文/陳黎國網四川省電力公司什邡市供電分公司
信息技術的不斷發展，使會計工作借助大數據轉型成為必然。企業對這一趨勢有更深刻的認識，應當不斷采取有效措施促進財務會計向管理會計轉型。
大數據時代下企業財務會計向管理會計轉型的意義
與大數據時代發展需求相符。大數據時代下，特別是大數據、人工智能技術的發展，使各行業擁有了更多的發展可能。人工智能有利于企業高效完成財務基礎工作，從整體上提升工作效率，大數據技術能夠讓企業的財務會計工作實現創新發展，財務管理人員應對這一點具有明確認識，從而將更多精力投入財務管理數據分析，實現管理會計的成功轉型，以此滿足新時代發展需求。
強化企業風險內部控制。在企業管理決策中，企業各層級、部門及外部合作者在傳遞和反饋信息時，容易面臨風險。企業財務會計成功轉型至管理會計，應當能夠及時明確企業內外部存在的隱患問題，實現各環節信息整合的高效性，并對各部門的控制風險進行考評，避免其他部門的風險防范意識較為薄弱。
降低企業財務成本。企業借助大數據技術促進財務會計轉型為管理會計，能夠更有效地開發利用數據，更加全面地對經營狀況進行分析，為管理層提供數據支持。企業在管理會計的影響下，能夠更加精準地控制成本，提高利用資源效率，并優化資源配置，以此實現降本增效目的。
大數據時代下企業財務會計向管理會計轉型的策略
增強企業人員的管理會計意識。大數據背景下，電力企業為更好實現管理會計的成功轉型，需要讓全體員工都能夠認識這項工作的重要性。首先，應讓管理層發揮好模范帶頭作用，積極學習與管理會計相關的所有知識，并定期分析和總結相應工作，從而能夠及時應對轉型中存在的各種問題，并對工作內容進行有效調整。電力企業財務會計在轉變為管理會計時，應讓全體員工清晰認識到財務會計和管理之間的差異以及關聯，從而讓企業獲得更好的轉型環境。
完善管理會計工作機制。建立健全工作機制是電力企業財務會計向管理方向轉型的重要步驟，從整體上來看，電力企業應對管理組織進行優化完善，通過分級管控機制讓管理會計工作的展開更加順暢，避免增加工作難度。在實踐中，企業應進一步明確工作機制，并細化工作內容，對各方面存在的不足進行完善，由此更好地完善管理會計工作機制。電力企業需將管理會計中的每一項責任制度具體劃分到相應的管理會計工作人員身上，促使管理會計在工作中不斷提高效率。同時電力企業需優化各部門與管理會計相關的工作，特別是要從財務和業務方面提供完善的數據支持，避免管理工作受到約束。
完善財務管理體系。如今，我國大多數企業的會計工作采用的都是財務會計模式，關注管理會計的企業數量較少，從而使得我國管理會計的發展依然處于起步階段，財務會計的轉型也存在著較大的困難。因此，企業需要完善財務管理體系建設，讓成本管理工作開展更加順利，讓財務會計轉型也能夠更加順利。
在財務管理體系的完善過程中，企業積極發揮管理會計在績效考核中的評價作用，可讓管理者因此獲得更加合理、科學的決策依據。另外，企業應鼓勵員工在工作中積極表達自己的想法，提出相應建議，因為這一群體對企業實際發展情況和存在的現實問題有更為深入的了解。特別是大數據背景下，財務會計向管理方向轉型，可使企業發展因此得到更加真實有效的信息。在這一過程中，企業需對有關管理會計的法律法規進行深入了解，以此促進財務管理體系的完善，讓轉型具備更加有利的條件，促進企業的持續發展。
注重企業財務信息化建設。大數據時代，企業財務更加注重信息化發展，電力企業應廣泛應用大數據技術，使管理會計獲得技術支持。一方面，企業可為信息化建設投入更多資金，購入先進設備以發揮新興技術的作用。另一方面，可強化宣傳大數據技術，讓員工能夠在進行會計轉型時更加得心應手。在財務工作中廣泛應用大數據技術，能夠讓企業轉變數據核算方式，提升工作效率。總之，電力企業應將信息化建設落于實處，從整體上提高企業技術水平，這樣才能夠更好地進行會計轉型。
強化管理會計人才的培養。從財務會計向管理會計方向轉型過程中，人才是最為重要的因素，只有擁有更加專業的管理人才，才能夠讓企業的管理會計工作能夠順利展開。因此，電力企業需要在實踐中不斷培養專業的財務人才，尤其是注重管理會計知識的培訓。一方面，電力企業應對如何結合大數據技術預測和探究風險、如何更好地分析財務數據等對員工進行培訓，使大數據技術在企業管理會計工作中能夠得到更加完美的融合。另一方面，需要從實踐方面加強對財務人員的教育，可通過解讀經典案例或者開展專題教育培訓的方式進行，讓財務人員對管理會計有更為深入的認識，由此提升財務人員的實際操作能力。例如，在培訓中重點對在職財務人員分析數據信息的能力進行培養，讓他們能夠充分適應其工作崗位。同時，電力企業在人員招聘時應注重引入高素質人才，為企業儲備更加充足的財務人才隊伍。
電力企業應當高度關注當前的財務會計轉型，這主要是因為借助大數據技術，管理會計能夠更全面、準確地分析企業經營狀況，管理層也能因此作出更精準的經濟決策。電力企業在大數據時代下應加強風險控制，并促進成本的有效降低。對此，電力企業可通過增強企業人員管理會計意識，完善管理會計工作機制，加強對大數據技術的運用以及強化管理會計人才培養等措施，促使財務會計順利轉型為管理會計，為企業穩定持續發展提供助力。
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