江西贛鋒鋰業股份有限公司董事長
企業與科研機構最大的區別在于，企業注重將技術成果應用于現實，以實現其商業價值。這是一個涉及研發、設備、工藝、生產、市場等多個部門的復雜過程，需要各部門間的緊密合作才能將技術轉化為產品。
因此，企業必須培養并強化跨部門，甚至跨板塊的協作能力，并將這種能力融入日常工作之中。久而久之，這種協作能力會變成企業的隱性實力，為企業帶來競爭優勢。為了加速技術的商業化進程，我們在選擇技術研發方向時要有所取舍。雖然可以撥出部分資金支持那些短期內難見回報的領域，以推動行業進步，但企業的核心研發力量必須聚焦在相對明確且有潛力的方向上。這樣才能確保在產品、工藝等方面取得進步，從而保障企業的長遠發展。
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