文/李雅瓊甘肅省交通科學研究院集團有限公司
人力資源是現代化企業經營發展過程中必須充分開發利用的基礎資源，這種資源具有十分可觀的延展性，通過科學合理的管理工作能夠充分挖掘人力資源的價值。現階段，人力資源管理工作的作用越發凸顯，企業也在尋求更加先進的人力資源管理模式，希望推動人力資源管理水平全面提升。新時期，在人力資源管理工作中應用信息技術已成為一大發展趨勢。
加快人力資源管理信息化轉型的必要性
提高人力資源管理質量。人力資源管理工作具有較強的專業性和系統性，只有科學嚴謹地開展人力資源管理，才能發揮企業人力資源的價值和作用。在具體的人力資源管理工作中，往往需要企業從客觀的角度出發組織和推進相關工作。例如，企業開展績效考核必須保證考核內容的全面性以及考核過程的公正性，而傳統的績效考核工作很難擺脫人為因素的影響，從而導致績效考核結果無法客觀反映與評價員工的業務能力和工作質量。在人力資源管理績效考核中應用信息技術，基于大數據對員工工作質量和能力進行考核，如此便保證了考核評價標準的規范性以及考核結果的真實性。這時，績效考核在人力資源管理中的作用也將得到充分發揮。
助推企業良好穩定發展。眾所周知，企業的發展離不開人才的支撐，因此，尋求和培養人才也是企業經營發展中一項重要的工作內容。人力資源管理工作的價值在于為企業發展提供堅實的人才保障，而伴隨著市場經營環境愈加復雜，企業對高素質人才的需求也愈加迫切。傳統的人力資源管理模式識別企業人才需求的速度較慢，只有當企業推進新業務時，才會根據實際需求招聘和培養相關人才，這種相對滯后的人力資源管理模式一定程度上制約了企業的發展和進步。要想推進信息技術在人力資源管理中的應用，一方面要對企業的人力資源規劃與需求更加敏感，即結合企業發展戰略和業務現狀提前開展人力資源規劃，另一方面則是結合大數據技術，分析判斷人力資源的現狀，制定科學合理的人才培訓開發策略，從而為企業的良好穩定發展提供堅實保障。
構建人力資源管理信息化模式的創新路徑
人力資源管理是一項系統性較強的工作，涵蓋了人力資源規劃、人才招聘、人才培訓、績效考核以及薪酬待遇等內容。因此，在構建人力資源管理信息化模式過程中，也要結合相關板塊的實際情況進行構建和完善。為進一步發揮信息技術在人力資源管理中的價值和作用，需要從上述角度進行融合與創新，從而發揮出人力資源管理信息化模式為企業發展帶來的價值。
人力資源規劃板塊的信息化模式構建
新常態經濟背景下，企業市場經營環境愈加復雜，而為適應市場經營環境，企業紛紛調整自身發展戰略和經營業務，這也對人力資源規劃工作提出了新的要求。實踐證明，被動開展人力資源規劃會導致企業發展戰略調整受到制約，進而在市場競爭中喪失先機，主動開展人力資源規劃已然成為人力資源管理工作發展的方向。信息技術的融合為主動型人力資源規劃提供技術支撐，一方面，快速通過大數據技術確定新業務開展方向，以及新業務所需人才的能力模型，可以為后續的人才招聘環節提供依據。另一方面，企業運用大數據技術準確掌握勞動力市場狀況，在有人才需求時就可以進行引進，以此保障企業經營業務的迅速開展。
人力資源招聘板塊的信息化模式構建
人才招聘是補充企業人力資源的重要途徑，特別是在新經營業務開展時，企業往往存在專業人才匱乏的問題，這時通過招聘就能迅速構建一支完善的人才隊伍。一直以來，企業往往在出現人才短缺問題時才開展招聘工作，因此經常存在盲目招聘的情況，給企業用人帶來巨大壓力。人力資源管理信息化模式的構建，最大的特點就是能夠總結各崗位優秀員工的特點構建高素質人才能力模型，進而以此為依據篩選應聘人員，最終實現人力資源招聘工作質量的提升。除此之外，進行人力資源招聘板塊的信息化模式構建，還能夠充分利用網絡平臺篩選海量的人力資源數據，實現企業人力資源的優化和補充。
人力資源培訓板塊的信息化模式構建
為滿足企業經營發展的相關需求，以及最大程度地提升人力資源的經濟效益，企業往往采用培訓的方式，也就是通過專業技能培訓提升人力資源質量。在以往的人力資源培訓工作中，企業通常會選擇集中培訓的方式。但這種方式由于需要兼顧大多數員工，會使培訓效果并不十分理想。企業人力資源培訓的信息化模式構建，帶來了以下兩方面的轉變：人力資源培訓工作由線下轉為線上，企業不再需要聚集員工開展專項培訓，解決了參與培訓的時空限制;企業能夠基于大數據準確掌握每位員工的短板和優勢，由此可以制定富有針對性的培訓內容，提升了培訓工作的質量和效率。
績效考核板塊的信息化模式構建
為提升工作質量和效率，企業往往會通過績效考核激發員工的工作積極性，因此，績效考核也是企業人力資源管理中不可或缺的組成部分。一直以來，企業績效考核工作普遍面臨流于形式或欠缺公平性的問題，這是由于人為組織的績效考核工作存在較強的主觀性。構建人力資源管理信息化模式，本質上就是為了消除過往存在的不公平、不公正的問題。由于信息化管理平臺會基于大數據技術采集員工的各項數據信息，同時結合更加全面、科學的考核評價標準對員工進行分析，如此一來，考核評價結果也就更加客觀與公正。這種轉變也會真正發揮出績效考核的激勵作用，最終達到提升企業人力資源管理水平的效果。
薪酬待遇板塊的信息化模式構建
科學合理設置薪酬待遇制度是推動企業良性穩定發展的必要前提，一方面，合理的薪酬待遇能夠激發員工的工作積極性，另一方面，可以實現企業人力成本的合理投入。通過構建人力資源管理信息化模式，能夠為企業完善薪酬待遇制度提供助力。例如，企業使用大數據技術了解整個行業的用人成本，隨后與自身的薪酬待遇水平進行客觀對比，能夠提升給予員工薪酬待遇的合理性。
新市場環境下，企業在謀求競爭力提升的同時，力求人力資源管理工作的現代化和信息化，以此帶動管理水平的全面提升。人力資源管理信息化模式的構建并非一蹴而就，企業要注重細節層面的改進和創新。我們從人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核和薪酬待遇五個方面闡述了人力資源信息化管理模式構建的創新途徑，為企業人力資源管理工作創新提供了方向和方法。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
