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  • 吳世春:新周期的一些創業機會

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2024-03-20 13:22:52
  •   梅花創投創始合伙人

      我擁有四次創業經歷,積累了十年的投資經驗,并且親身經歷了四個創業周期?;谶@些經歷,我認為當前已經邁入了一個嶄新的創業周期。

      在過去的二十年里,我一直深耕于創業與投資領域,從未離開。我曾與萬名創業者交流,洞察他們的激情與智慧,也基于自己對創業與投資的理解,著書兩冊,其中凝結了我對成功與失敗的反思與經驗。至今,我已成功投資了600余家公司,應該是國內最活躍的早期投資人之一。

      我有兩個身份:既是天使投資人,又是創業企業導師。此外,我還被貼上了三個標簽:看多中國、小鎮青年、脫口秀演員。在投資領域,我主要聚焦于硬科技賽道,致力于推動科技創新與發展。我有兩條投資邏輯:人要對,事情要對;時機要對,估值也要對。

      2016年,我曾提出一個觀點,即將獨角獸企業分為兩類:豬和虎。其中,“豬”型企業依賴資本的不斷注入才能維持生存,它們雖然規模龐大,但實質上顯得臃腫而虛弱。相對而言,“虎”型企業則位于食物鏈的頂端,它們可以穩固地占據市場領先地位,并具備自我造血的能力。因此,在投資獨角獸企業時,應該瞄準那些“獨角虎”——它們不僅具備強大的內在動力、深刻的認知能力,還擁有寬廣的格局和積極的心態。

      隨著創業邁入新的周期,投資標準也勢必需要更新。當前,創業的方向正逐步由模式創新轉向硬科技創新,同時,美元基金的主導地位也正逐漸轉向國有LP(有限合伙人)。項目布局也從原先的北上廣深為主導,轉變為更均衡地分布于中國各大城市乃至縣城。在這樣的背景下,我提出了投資“獨角虎”的新標準。創業者們必須深思如何自我進化,以適應這一全新的創業周期。

      創業失敗的原因眾多,針對每一個因素,我們都能找到一批鮮活的案例進行剖析。在這些案例中,有一類尤為引人注目,那就是那些未能及時從互聯網轉型至移動互聯網,或者未能成功從移動互聯網躍遷至AI(人工智能)領域的企業。

      隨著新的創業周期的到來,我們需要采用全新的創業邏輯和投資標準。過去那種單純追求高估值、急于上市以及持續燒錢的投資模式已不再適用。取而代之的是,我們應當注重企業的自我造血能力、健康穩定的運營狀況以及可持續發展的潛力。更為重要的是,這些企業應該具備在國內A股市場上市的條件和實力,這才是我們現今應當秉持的投資標準。

      在新的創業周期中,我們不能再以過去的獨角獸標準作為創業的參照。事實上,當前眾多獨角獸名單中,已有三分之一的企業陷入僵尸狀態,它們失去了活力與創新力,淪為了名副其實的“獨角豬”。若創業者仍盲目追求過去的獨角獸模式,將無法適應并跨越這一新的周期。因此,要做周期的朋友,創業者必須擁有堅定的心力和強大的自持力,打造出符合中國特色的“獨角虎”企業。

      獨角虎企業有三個評價標準:首先,必須在所處的細分領域占據領先地位,成為該領域的佼佼者,即“山頭的第一名”;其次,企業需要具備穩定的收入來源和良好的自我造血能力,確保長期穩健發展;最后,還需構筑起足夠堅實的競爭壁壘。

      同時,創業者也需要注意以下三點提示:其一,要盡量避免進入那些市場格局已經穩固、競爭激烈的領域;其二,要不斷努力,爭取在每一個細分領域都能做到最大、最強;其三,即便在業務繁榮、資源充足的時候,也不能忽視對自身能力的持續鍛煉和提升。

      在創業的新周期中,我提出了一個實用的新概念——“MSOTC”,以指導創業者們在實踐中的一些具體做法。M代表管理夢想者,即公司中那些能夠激發團隊激情、塑造企業愿景的造夢者;S是指超級銷售,他們擅長將產品推向市場,實現銷售業績的突破;O則代表行業“老炮兒”,這些經驗豐富的行家深知行業痛點和機遇;T是指技術領軍人物,他們具備卓越的技術創新能力;C代表首席內容官,他們擅長內容創作與管理,能夠將內容轉化為生產力和產品。

      最后,我們看一下新周期中涌現出的一些創業機會。

      短視頻領域依舊保持著強勁的發展勢頭,未來十年內,我們恐怕難以找到比這更大的流量紅利。

      生成式AI的大模型正逐漸走向專業化,然而我建議創業者們稍作等待,不必急于求成。目前,投資人也多處于觀望狀態,投資意愿較為謹慎。

      極致性價比的創業機會同樣值得關注。例如,我們投資的拇指白小T、參省貨倉等品牌,均代表了極致性價比的理念。在日本,優衣庫、無印良品等品牌的成功已經證明了這一市場的潛力。我相信,在中國,同樣會涌現出這樣一批創業機會。

      整合式科技創新也是未來的一大趨勢,它將滲透到各個行業中。同時,國產替代性的機會也不容忽視,我認為在接下來的時間里,這將是一個持續且廣闊的市場。此外,消費品創業,科技含量的重要性也日益凸顯。

      在創業新周期中,我對于創業者有以下幾點建議:首先,創業者必須不斷進化,努力成為一個沒有明顯短板的全面型人才。其次,要謹慎使用融資所得的資金,因為融資來的錢往往不經花。只有真正通過業務賺來的錢,才能穩健地支持企業發展,并且要把錢花在刀刃上。此外,創業者應該追求一種健康、可持續且具備退出機制的商業模式。最后,創業者一定要深入實業科技領域,與國家的發展戰略保持高度一致,通過投身于結構性行情,最大化自己的努力和付出,實現個人價值和社會價值的雙贏。

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