遠大中央空調有限公司董事長兼總裁
我經常告誡員工，看板多了就等于沒有看板，文件多了就等于沒有文件。我要求他們學會歸納總結，把生產工藝的文件從七八百頁變成五十頁、三十頁，逼迫他們精益求精。我們公司的文件，尤其管理性的文件都有一個死規定——不超過一頁紙。
我跟員工強調，不論是在管理、技術，還是產品領域，一切工作都需要經歷由簡單到煩瑣，再到精細，再轉化為簡潔的過程。這需要花很多時間，關鍵是需要智慧。從簡單到精細，可能要花3000個小時，但是再到簡潔就要花3萬個小時。對于科技創新而言，沒有這樣的觀念是做不了的。當你不去追求極簡，你做的所有東西都會成為自己的累贅。
我們知道，垃圾分類實際上是對資源的有效管理。同樣地，如果我們的知識信息未經分類和整理，也會變成垃圾。因此，我們需要時刻清除那些冗余的知識信息，這就是極簡主義的核心理念。這種極簡的思維方式已經伴隨我三十多年，從未改變，并非今日才興起的新觀念。無論是在沒有電腦的時代，還是在電腦普及的今天，這一原則始終如一。
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