文/孫紅梅三河發電有限責任公司
當前，現代企業處于大數據時代、知識經濟時代，管理者需要具備創新思維，并將創新理念注入各管理環節。借助創新舉措，管理者可以優化管理流程，合理配置資源，增強產品或者服務的競爭力。經濟新常態背景下，企業需要加大對發展質量的重視程度，因此，可將工商管理做為切入點，以創新方式調整原有體系，以此挖掘工商管理的價值。
經濟新常態背景下企業工商管理創新的重要性
我國經濟步入“新常態”，經濟增長速度由高速逐步向中高速轉變，經濟結構隨之得到升級與優化，原本的投資與要素驅動模式也轉變為創新驅動模式。在此階段，企業應全面開展創新工作，既要創新產品與服務形式，同時也要加快內部管理體系創新。
有助于探尋正確發展方向。工商管理由戰略經營管理和內部管理兩部分組成，管理者需要通過工商管理夯實企業發展基礎。隨著生產力不斷發展，企業對內部管理提出了新要求。企業借助工商管理中的各種創新舉措，完善管理制度，升級管理工具，提高決策水平，確保運營方向與戰略導向一致，避免因發展方向錯誤引發經營危機。
有助于控制經營成本。企業在更新工商管理理念以及方法后，能夠增強資金的可控性，提高預算執行水平。同時可通過整合以及合理運用資源，簡化內部管理流程，降低經營成本，提高資金收益，以此實現新常態下的降本增效目標。
提升運營管理水平。經濟新常態下，我國經濟市場環境的開放程度有較大幅度提升，很多企業也嘗試參與國際競爭，提高市場占有率。為了消除內部管理體系存在的缺陷，企業需要快速完成工商管理模式的創新，將經濟學、管理學領域的先進理論運用到經濟管理實踐中，以此完善經營管理體系，增強自身抵御內外部風險的能力。
經濟新常態背景下企業
工商管理創新存在的問題
缺乏創新意識。工商管理創新的主體是企業中的工商管理人員，但部分人員不注重創新，導致企業在管理改革過程中投入的資金以及各類資源數量較少。管理者長期使用陳舊的管理制度與管理方法，會阻礙企業的進步與發展。如果對內不重視制度調整，隨著企業生產方式、經營規模、管理活動出現新變化，制度的適用性就會減弱，其指導與約束作用都將被削弱;對外再遵循陳舊的營銷理念，就會逐步喪失客戶與市場份額。因此，對于現代企業而言，工商管理創新首要工作是改變陳舊思想。
自主創新能力不足。企業推進工商管理創新，不僅要重新編制管理制度，還要通過科技創新等途徑，更新工商管理工具，實現工商管理數字化、智能化建設目標。在技術創新環節，需要投入一定的研發資金、人力資源以及設施設備等，但企業其他經營、管理環節的資金需求就可能無法滿足。因此，企業應通過合理的融資為工商管理創新尋找物質支持。
營銷管理模式落后。企業在開展營銷活動前，工商管理人員應以市場需求為導向制定可行的營銷方案。然而，當前的市場需求變化周期縮短，工商管理人員對于市場變動的反應不夠敏捷，也就無法實現對市場發展趨勢以及消費者需求變動的準確預測，導致營銷決策質量降低。
經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑
強化創新發展意識。首先，應從思想意識層面做好工商管理創新的準備工作。企業各個崗位的工作人員都應當具備創新思維，尤其是財務、營銷、人事等部門的員工，更要有危機意識、超越意識與突破意識，主動通過創新適應外部環境。為激勵員工積極創新，企業可在建立現代企業制度的過程中，逐步引入競爭機制、激勵機制，以此來帶動員工應用創新工作思維，提高自身的價值創造水平。
其次，應將創新發展理念與企業的戰略發展規劃結合。企業必須盡快提高創新工作的戰略高度，以此引起工商管理人員的重視，將先進理論與經濟管理方面的創新成果進行融合。在編制企業戰略發展與管理規劃時，可將科技成果轉化以及創新型人力資源開發等納入中長期規劃，并督促營銷部門與研發部門，掌握市場需求，實現對服務形式、營銷形式以及產品功能的創新。
增強自主創新能力，加快對科技成果的轉化速度。管理者應掌握各個工商管理工作部門在現階段以及未來存在的創新需求，而后合理分配資源。由于企業資金有限，因此可以通過建立科研部門借助政府或者專業機構的力量，彌補自身不足。為了實現對科研經費的合理利用，財務部門以及研發部門需要高度關注經費管理情況，嚴禁出現占用、濫用以及挪用科研經費的情況。
企業除了依靠政府的扶持開展技術創新之外，還要在融資環節進行改革，以此為技術創新提供更充足的資金儲備。金融管理以及財務管理崗位的工商管理人才可加大對普惠金融等政策的研究力度，為企業拓展融資渠道，以合規、安全的融資方式縮小資金缺口。
企業應在研發創新的基礎上，及時轉化并利用創新成果。無論是理念創新、制度創新還是技術創新，最終的目的都是提高工商管理水平，降低管理成本。因此，工商管理人員需要積極參與創新活動，縮短轉化科技成果所需時間，保持較高的轉化效率。
升級營銷管理模式。外部環境給企業帶來的影響持續增大，企業應全方位地開展工商管理創新任務，尤其是營銷管理。面對經濟新常態，各行各業的企業都要面對互聯網經濟、低碳經濟以及智慧經濟帶來的新挑戰。在營銷管理工作中，人員可以依托大數據、數字化技術，深度挖掘與有效利用客戶數據資源，使營銷服務更有個性化與精準化優勢。在與客戶進行互動的過程中，要想實現對營銷成本的有效控制，同時進一步宣傳品牌，并將投資效益回收周期縮短，需要充分發揮工商管理在提升經濟效益中的作用。
面對低碳經濟，企業還可通過應用綠色營銷模式完成對營銷工作創新。研發部門通過運用環保材料提升產品的環保價值，推出更多綠色產品。營銷人員在宣傳、推廣與營銷環節中，強調產品的社會價值、使用價值與環境價值，引導消費者樹立綠色消費理念。當企業進入國際市場后，則需要樹立國際化經營理念。許多國家都為進口產品制定了綠色標準，企業通過采用這種綠色營銷模式，有助于跨越“綠色壁壘”，提高可持續發展水平。
企業必須順應經濟新常態以及市場經濟發展形勢，強化主業發展實力，落實精益化管理機制，并在科技力量的引領下，對商業模式、管理模式與技術手段進行有效創新。企業經營者與基層員工在創新變革中都是不可或缺的，為了進一步實現創新目標，企業需要借助企業文化加大對創新理念的宣傳力度。工商管理部門也要主動引入創新技術，積累數字化系統的應用經驗，通過創新型的綠色營銷與網絡營銷擴大營銷優勢。同時，也要注重挖掘工商管理人才的潛在價值，以此增強企業對市場環境的適應能力，不斷提升行業發展地位。
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