文/于江嬌河北建投智慧財務服務有限公司
隨著科技的飛速發展，社會已然進入了以數字化為主導的新時代，該時代的特點是信息量大、傳播速度快、影響范圍廣。對于企業而言，如何在“數字化轉型”時代保持競爭力，實現可持續發展，是亟待解決的問題。在數字化轉型過程中，企業需樹立正確的數字化轉型理念，建立數字化管理制度，組建復合型人才隊伍，構建數字化組織文化，以提高運營效率和市場競爭力，更好地適應數字化時代的發展需求，實現可持續發展。
數字化轉型是當今企業發展的趨勢，不僅代表了技術升級，更代表了商業模式和管理模式的轉變。從技術層面來看，數字化轉型意味著企業將充分利用現代信息技術，如云計算、大數據等，對業務流程實施全面的優化和升級。這些技術可幫助企業實現更高效、更智能的業務運營，提高競爭力和創新能力。
數字化轉型也涉及組織文化、運營模式的轉型。企業需打破傳統的思維模式和業務流程，建立以數據為驅動的決策機制，推動業務流程的數字化、智能化發展。與此同時，企業還需要培養員工的數字化素養，提高員工的數字化技能水平，以適應數字化轉型的需求。
數字化轉型是一個持續不斷的過程，不可能一蹴而就，企業需不斷進行技術更新、模式創新;數字化轉型要求企業具備開放、協作、創新的精神，以適應快速變化的市場環境;數字化轉型要求企業具備數據驅動的思維模式，能夠通過數據分析，積極尋找新的商業機會和競爭優勢。
數字化轉型時代企業管理存在的問題
信息化建設落后。在數字化轉型的時代，進行信息化建設是企業優化管理模式的重中之重。然而，一些企業由于缺乏對信息技術的資源投入，信息化建設進程稍顯遲滯。設備、軟件落后等問題，會使企業在數字化轉型過程中，難以充分發揮信息技術的優勢。這不僅影響了企業的運營效率，還阻礙了企業的創新發展。
信息化意識不足。信息化意識是企業實現數字化轉型的重要驅動力。然而，部分企業仍然沿用傳統的管理模式，管理者對數字化轉型的重要性認識不足，缺乏主動性、創新性。與此同時，一些企業的數據安全也常常被忽視，給企業的信息安全帶來了諸多隱患，阻礙了企業的數字化轉型。
人員培訓力度不足。數字化轉型不僅要求企業擁有先進的技術和設備，還需要企業具備一定的數字化人才。然而，一些企業在數字化轉型過程中，對人員培訓的投入不足，導致員工普遍沒有掌握必要的數字化技能和知識，難以適應數字化環境，無法充分發揮信息技術的作用，阻礙了創新和發展。
組織文化建設滯后。組織文化是企業管理的基礎，它影響著企業員工的價值觀、行為方式和決策方式。然而，在數字化轉型過程中，一些企業的組織文化建設滯后，這使得企業在數字化轉型過程中，缺乏內在的動力和活力，難以適應快速變化的市場環境，阻礙了可持續發展。
數字化轉型時代企業的管理創新路徑
樹立數字化轉型理念，加大數字化投入。在數字化轉型時代，企業需樹立正確的數字化轉型理念，認識到數字化轉型對企業發展的重要性。首先，企業領導需要轉變觀念，從戰略高度認識數字化轉型的必要性和緊迫性;其次，企業需加強對員工的宣傳和教育，提高員工對數字化轉型的認識，通過培訓、講座、沙龍等形式，讓員工了解數字化轉型的意義、目標和方法，激發員工參與數字化轉型的積極性、主動性。在樹立數字化轉型理念的基礎上，企業需加大數字化建設的投入，包括購買先進的硬軟件設施、更新現有的設備和系統、引進優秀的技術人才等。只有加大數字化建設投入，才能真正為企業的數字化轉型提供必要的物質和技術支持。
建立數字化管理制度，提升數字化水平。在數字化轉型過程中，企業需建立完善的數字化管理制度，包括明確相關的戰略規劃、業務流程、組織結構等。在制定數字化戰略規劃時，企業需考慮自身的業務特點和發展需求，明確數字化轉型的目標和實施步驟，通過再造數字化業務流程、優化組織結構，提高企業的運營效率和市場競爭力。
在數字化管理制度的建立過程中，企業需解決傳統管理模式與數字化管理模式沖突的問題，對管理理念、管理方式、溝通方式進行調整和優化，推動企業的數字化轉型進程。另外，企業還需從技術角度出發，提升數字化水平。例如，企業可借助大數據分析等技術手段，對市場、客戶、供應商等信息進行深入挖掘和分析，為決策提供支持。再比如，企業還可借助數字化營銷的手段和渠道，拓展市場和客戶群體，提高企業的市場競爭力。
建立復合型人才隊伍，注重人才培訓。在數字化轉型過程中，企業需建立一支掌握數字化技能和知識的復合型人才隊伍。通過與外部機構合作、引進優秀的科技人才，企業可快速提升自身的技術實力和創新能力。同時，企業還需加強對內部員工的培訓和教育，提高員工的數字化素養，為企業的數字化轉型提供有力的人力資源保障。在建立復合型人才隊伍的過程中，企業需高度重視做好員工培訓工作。例如，可制定完善的培訓計劃和職業發展規劃，為員工的成長和發展提供良好的平臺和機會，培養員工的專業技能和管理能力，提高員工的綜合素質和競爭力。同時，企業還可通過建立激勵機制和獎勵機制，激發員工的創新精神，推動企業的數字化發展。
建立數字化組織文化，打造數字化氛圍。企業要想實現數字化轉型，還需在內部建立起數字化的組織文化，打造出數字化氛圍。通過加強企業文化建設、推動管理創新，企業可激發員工的創新精神和創造力，推動企業實現數字化轉型。建立數字化組織文化的過程中，企業需注重以下幾方面：
企業要營造“開放”“包容”的文化氛圍，鼓勵員工積極探索新事物，激發員工的創造力和創新精神;要營造合作共贏的文化氛圍，鼓勵員工進行合作與交流，培養團隊精神和服務意識，讓員工能夠更好地利用數字化工具，如OA(辦公自動化)系統等，實現協同工作;要建立學習型組織，通過加強內部培訓，提高員工的知識水平和技能素質，從而增強整個企業的學習能力和創新能力;要建立誠信守信的企業文化，強化員工的誠信意識，引導員工自覺遵守互聯網、信息技術的應用規范。在保障信息安全的同時，樹立良好的企業形象和社會形象，為可持續發展奠定基礎。
在數字化轉型時代創新企業管理，是一個漫長而復雜的過程。企業需樹立正確的數字化轉型理念，加大數字化投入力度，建立完善的數字化管理制度和復合型人才隊伍，并建立數字化的組織文化。只有真正適應數字化時代的發展要求，才能實現可持續發展。
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