文/杜文江蘇省民防指揮信息保障中心
企業經濟管理在新時代背景下面臨新的機遇和挑戰。作為企業長期發展的基石，經濟管理創新成為推動企業發展的關鍵因素。為解決企業經濟管理存在的問題，提出一系列的創新策略，包括提升對經濟管理理念的重視程度、改善人力資源管理工作，以及加強企業績效管理等，有助于企業更好地適應經濟環境的變化，實現可持續發展。
企業經濟管理創新的作用
經濟管理創新之所以尤為重要，是因為其涉及企業戰略規劃、資源配置、運營管理的方方面面，會對企業的長期發展產生影響。經濟管理創新是提升企業競爭力的關鍵因素。市場競爭日益激烈，傳統的管理方法已經無法適應快速變化的商業環境。企業通過創新管理理念和方法，能夠更靈活、更高效地應對市場挑戰，獲得競爭優勢。
創新經濟管理可以幫助企業適應市場變化。在市場中，企業需要不斷調整經濟管理策略以適應新的發展形勢。創新管理理念和方法使企業更具應變能力，能夠更迅速地適應突發狀況。此外，經濟管理創新有助于提高企業的運營效率。通過引入現代化的信息技術和管理工具，企業能夠優化資源配置，提高生產效率、降低成本，從而實現更加高效的運營管理。企業建立鼓勵創新的管理機制，有助于激發員工積極性，推動內部創新文化形成。
新形勢下企業經濟管理創新存在的問題
對經濟管理重視程度不足。在當前新形勢下，一些企業存在對經濟管理不夠重視的問題。這主要體現在企業管理層的認知不足，缺乏對經濟管理重要性的深刻認識。這導致企業在戰略規劃、資源配置以及業務運營等方面存在管理死角，影響整體管理水平的提升。
信息化管理方式應用不足。首先，一些企業的信息系統存在明顯短板，主要表現為系統功能不完善、信息流程不暢、數據存儲不安全等，阻礙了對信息的高效管理和充分利用，也影響了決策的科學性和準確性。在信息化時代，擁有強大、高效的信息系統是企業保持競爭力的基礎。其次，數據分析在一些企業中仍未充分應用。盡管大量數據會在生成后被收集，但企業未能有效利用這些數據進行深入分析。由于缺乏先進的數據分析工具和專業人才，企業難以從海量數據中提煉有價值的信息，無法精準洞察市場趨勢和客戶需求，限制了企業的決策水平。另外，一些企業在信息化管理方面缺乏整體戰略規劃。信息化管理不僅僅是引入系統或技術，更需要與企業整體戰略結合，支持業務發展和創新。缺乏對信息化管理的整體謀劃，企業容易面臨信息系統與業務目標不匹配的局面。企業在進行經濟管理創新時，面臨的另一大問題是缺乏專業技術人才。經濟管理需要更多具備先進技術知識和管理技能的人才，但一些企業由于招聘渠道不暢、培養體系不健全等原因，導致企業內部缺乏技術人才。
內部管控不夠合理。部分企業的內部管理制度存在缺陷，導致戰略規劃、資源配置不完善，影響企業的整體管理水平。企業內部流程煩瑣、冗余，未能及時調整和優化，使得自身在快速變化的市場中難以靈活應對。企業在風險防控方面存在薄弱環節，未能建立全面的風險管理體系，容易在運營過程中受到意外風險的沖擊。企業員工對經濟管理理念的認知不夠深刻，導致在實際工作中對經濟管理要求的執行不到位，降低了整體管理水平。企業未能充分利用現代科技手段，如物聯網、區塊鏈等，實現對內部運營的全方位監控，影響了內部管控的時效性和精準性。
新形勢下企業經濟管理創新的策略
加強對企業經濟管理的重視。首先，企業管理層應加強對市場、行業和企業內外部環境的全面分析，確立適應新時代經濟管理需求的理念。企業管理層要深入理解可持續發展、創新驅動、數字化轉型等理念，并在實際經營中貫徹執行這些理念。對企業經濟管理理念的重視，還需要體現在組織文化建設上，通過樹立價值觀、培養團隊協作精神，使管理理念能夠滲透到企業的方方面面。
合理應用信息化技術。為了更好地應用信息化技術，企業首先需要進行全面的信息系統建設，這包括建立企業信息平臺，整合各部門的信息資源，實現信息的共享和流通。同時，要采取有效措施確保信息系統的安全性。企業可以借助先進的信息技術手段，對經濟管理的各個環節實施精細化管理。例如，通過數據分析、人工智能等技術手段，對市場趨勢、客戶需求等因素進行精準預測，為企業戰略決策提供科學依據。此外，還可以建立數字化營銷、供應鏈管理等系統，提高運營效率，降低管理成本。
加強人力資源管理工作。首先，企業應重視人才的引進和培養。企業通過制定合理的人才引進政策，引入具有創新能力和適應性的人才，為自身注入新鮮血液。同時，通過提供培訓計劃、晉升機會等，激發內部員工的創新潛力，提高組織整體的創新水平。企業可以通過建立良好的企業文化、提供靈活的工作制度、創造寬松的工作環境等手段，提高員工的工作滿意度，使其更好地發揮創新能力。此外，建立有效的溝通機制，使員工能夠充分表達自己的意見和建議，有利于促進企業內部的良性互動，為創新提供更廣泛的空間。
對經濟管理制度進行創新。企業可以建立靈活的管理制度，以便更好地適應市場變化，包括優化決策機制、審批流程等，提高管理效率。同時，制度創新還需要關注風險防控，確保企業在創新中能夠保持穩健。通過建立數字化的管理制度，實現對數據的實時監控和分析，提高管理決策的科學性。例如，可以建立財務管理系統、績效評估系統等，使經濟管理更加規范和透明。在制度創新過程中，企業還需充分聽取各層級員工的意見和建議，對制度進行完善，以提高制度的可執行性。
加強績效管理。開展績效管理不僅有助于全面了解企業整體運營狀況，更能有效激勵員工創新。企業需要明確戰略目標，并將其分解為具體可衡量的績效指標，從而建立起全方位的評估體系。通過制定公平公正的考核標準并出具結果，使員工能夠清晰了解企業對其貢獻的認可程度。同時，企業還要建立靈活多樣的激勵機制，激發員工的創新激情。加強績效管理還需要注重數據的收集和分析。企業借助信息化技術，對運營數據進行實時監測和分析。通過大數據分析，企業可以更準確地發現問題、把握市場趨勢，為經濟管理提供更有力的支持。建立良好的績效溝通機制。企業應該及時與員工溝通績效評估結果，為員工提供改進的機會。通過定期的績效評估會議，促進員工與企業管理層之間的互動，有助于共同推動企業創新發展。
在新形勢下，企業經濟管理創新尤為重要。通過對存在問題的深刻剖析，制定強化信息化技術應用、人力資源管理和經濟管理制度創新等策略，不僅有助于提高企業的競爭力和創新能力，更有利于企業實現可持續發展。
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