文/本刊記者侯耀晨
自1995年創立“中國黃頁”網站起，馬云帶領阿里巴巴及淘寶、天貓、螞蟻金服等細分領域頭部企業一路登頂全球化時代的云端后，又于2023—2024年初回歸田間地頭。
30年前，馬云曾在其第一個互聯網產品——中國黃頁上寫道：從前，隨著悠揚的駝鈴，燦爛的東方文明廣布天涯。今天，誰載我們走向世界?
如今，馬云的布局從數字時代的云端，從通向天涯海角的漫長供應鏈，又回到了用戶的飯碗里。
馬云的變局如影隨形，始終向著用戶日常衣食住行的場景和細節延伸。
自1995年創立“中國黃頁”網站起，馬云帶領阿里巴巴及淘寶、天貓、螞蟻金服等細分領域頭部企業一路登頂全球化時代的云端后，又于2023—2024年初回歸田間地頭。
三十年河東，三十年河西。
從商品和服務的金字塔尖，到食品和農業的底座，其中的變局，滄海桑田，耐人尋味。
“一米八”農業版圖
“嗨，朋友，很高興與你相見!一米八得名于一個美好的愿望：每個媽媽都希望自己的孩子長到一米八。”一米八海洋科技(浙江)有限公司(以下簡稱“一米八海洋科技”)在微信官方服務號宣布了其使命——希望通過為消費者提供“基因好、住得好、養得好、買得好”的優質海水蛋白產品，成為消費者信賴的農業品牌。
該服務號還告知用戶：目前有兩款產品——一米八海鮮活貽貝和一米八大黃魚，消費者可通過天貓“一米八旗艦店”、盒馬門店&APP(手機軟件)以及支付寶會員“一米八旗艦店”三個渠道購買。
除了微信生態，用戶還可以在小紅書、微博、抖音等平臺看到一米八海洋科技以其特有的馬式思維大刷存在感。
一米八海洋科技只是馬云新農業品牌矩陣的一部分。一米八的兄弟公司還包括2023年11月成立的杭州馬家廚房食品有限公司，以及一米八農業科技公司旗下的系列子公司。
股權關系顯示：一米八海洋科技全資控股一米八海洋科技(舟山)有限公司、一米八海洋科技(溫州)有限公司以及藝米巴海洋科技(平陽)有限公司。
而一米八海洋科技的投資人“杭州大井頭貳拾貳號文化藝術有限公司”，則由馬云和張靜分別持有99.9%和0.1%的股份。
一米八海洋科技董事長兼首席品控官、阿里巴巴和螞蟻金服前CEO(首席執行官)胡曉明持有一米八海洋科技5.5%的股份。在2023年12月18日的新聞發布會上，胡曉明還在其微博宣布了一米八農業科技公司的成立。他寫道：一米八的使命是讓農業因技術創新而更美好，我們希望通過技術創新來提升農業效率，為消費者提供更優質的高品質食材，讓農民能獲得更高的收入。
實際上，一米八農業科技公司早在幾個月前的2023年5月26日就已完成注冊，其全稱為一米八農業科技(海南)有限公司，投資人為1.8 Meters Technology Holding Limited(一米八技術控股有限公司)(以下簡稱1.8Meters)。
1.8Meters的全資子公司還包括一米八食品科技(浙江)公司。此外，1.8Meters還與杭州大井頭貳拾貳號文化藝術有限公司以及一米八農業科技公司投資的一米八海科企業管理(杭州)合伙企業，分別持有一米八海洋科技(浙江)有限公司25%、55%、10%的股份。
由此可見，馬云已經圍繞“一米八”農業品牌，形成了涉及食材農業和食品兩大領域的系列農業公司和業務布局，并通過彼此交錯的投資架構與控股關系實現了對這些關聯公司的絕對控制。
值得注意的是，馬云及阿里系前高管們成建制地進軍食品和農業領域，正值中國農村青壯年人口和勞動力青黃不接的歷史轉折期。有相關調查顯示，目前農村和農業基本上由少量初中以下文化的中老年人口來維系，而大量的高中以上文化的年輕人口則更傾向于前往城市地區尋找工作機會。因為，“1畝地平均6000元的最高年收入，也許只是他們在城市里1個月的工資。”
有分析人士認為，當農村地區部分農田拋荒現象持續到一定程度，規模化種植和集體化經營的歷史條件便逐漸成熟。
近10年來，關于馬云對農業的熱情，坊間已經出現了大量報道和傳說，其熱情程度絲毫不亞于他對“鄉村教育事業”的關注。
早在2015年，馬云就曾宣布，“袁隆平先生把畝產做到1000斤，而互聯網要把畝產做到1000美元。”
4年后的2019年，“畝產1000美元”的提法在山東濱州市有了現實案例。馬云旋即又提出要把畝產做到1萬美元。
從云端的支付寶到田間地頭和遠洋漁場，馬云的人生和興趣再次回到了他與大多數同齡人曾經想要脫離的地帶和領域：那個曾被工業和信息時代視為滯后、閉塞的時代——農業時代。
1995年，前往美國協助浙江某縣政府討債的馬云被外教朋友比爾帶到一間小屋里。在這間小屋里，馬云結識了幾位正在敲擊鍵盤的年輕人，并第一次見到了互聯網的雛形。
比爾等人幫助馬云創建了其“海博翻譯社”的“官方網站”——一個簡易的主頁。據說在網頁發布后的當天晚上，馬云就收到了來自日、美、德等國客戶的5封電子郵件。這些客戶表示，這個主頁是他們在互聯網上發現的第一家中國網站。
當年3月，馬云帶著一臺486電腦回國，與妻子張瑛、同事何一兵一起創辦了海博電腦服務公司，并于2個月后上線了“中國黃頁”。
杭州的望湖賓館成為“中國黃頁”的第一家客戶，它為此支付給馬云2萬元人民幣，促成這筆交易的是馬云在該賓館任職的一位學生。
在當年世界婦女大會期間，望湖賓館獲得了大量訂單，許多來此下榻的外國代表表示，這是他們能從互聯網上搜索到的唯一一家中國賓館。
唯一的一家中國網站，唯一的一家中國賓館。
世界上最前沿的生意，卻靠傳統的人際關系來完成，這傳遞出探索者的創新世界和傳承者的舊世界之間千絲萬縷的聯系。
如今，馬云再度帶領他的人馬回歸田間地頭。據說在2023年12月18日新聞發布會當天，一米八海洋科技上線的10萬份活貽貝和一米八大黃魚，僅售出100份。
這批深海產品的首批下單者，又會是誰呢?
從1995年到2024年，馬云的30年，也是一個時代的輪回。
30年前，馬云曾在其第一個互聯網產品——中國黃頁上寫道：從前，隨著悠揚的駝鈴，燦爛的東方文明廣布天涯。今天，誰載我們走向世界?
如今，馬云的布局從數字時代的云端，從通向天涯海角的漫長供應鏈，又回到了用戶的飯碗里。
信息流里無所不在的馬云
2023—2024年初，除了足跡清晰地走向農業世界的馬云，還有兩個“無所不在”的馬云，可以被公眾從虛擬世界和日常生活的融合地帶隨處感知。
首當其沖的是無孔不入的短視頻世界。只要你在網絡上曾點擊過與馬云相關的任何一條信息，很快便能體驗到一派繁榮、“馬”味濃烈、瀑流般的信息沖擊：關于馬云的各類資訊和傳言，尤其是形態萬千的短視頻，如潮水般涌現。
時而，馬云在某個微信視頻號上大談演講的藝術：不要超過三個關鍵詞，不要超過三句話，要學會長話短說……
時而，他又在抖音上“舌戰群儒”，一人狂懟雷軍、劉強東、李彥宏。面對劉強東的挑戰，馬云宣稱阿里巴巴的使命是“培養更多的京東，并讓它們掙錢。”面對雷軍的謙遜，馬云則宣稱，阿里巴巴要做的事情還包括幫助更多創業者實現夢想，并繼續灌輸其廣為流行的價值觀：讓天下沒有難做的生意。
馬云可能正在某個關于鄉村教育項目的論壇上給部下出了個腦筋急轉彎式的成本控制問答題：“這塊論壇背景板用超大LED(發光二極管)屏是不是太貴了?”
馬云也可能正置身于藝術家中間，字正腔圓地展示他熟悉的京劇唱段……
有一天，你可能忽然看到馬云正在表演太極拳，或者到京城某國有公司上門推銷被拒絕的鏡頭……
驚不驚喜，意不意外?
不，在短視頻和互聯網的信息世界，馬云似乎無所不知、無所不能、無所不在。
但仔細一看，這些關于馬云的短視頻、演講或接受采訪的視頻內容，基本上是由30年來他在各種場合的演講內容混剪而成，被各路博主作為自己的流量來源。
相似的內容，不同的時態。
遙想此前疫情期間，馬云忽然無比安靜，如今他卻在信息流世界里載浮載沉、無所不在、無所不能，似乎傳遞出某種千變萬化、大紅大紫的意味。
資金流里如影隨形的馬云
另一個馬云，是在普通用戶資金流的世界里，如影隨形的馬云。
據知情人透露，今日頭條擁有一批計算機和心理學雙料博士背景的工程師，他們專門研究用戶訪問痕跡及其背后的心理行為邏輯，并開發出各種算法精準推介類似信息，從而控制和捆綁用戶的行為，使其對平臺產生更強的依賴性。
在資金流的世界里，馬云的支付寶具備同樣的能力。支付寶幾乎能了解用戶錢包里每一筆資金的流向。
從衣、食、住、行以及生活與生產聯結的物理世界，到淘寶、天貓、京東、美團、拼多多等虛擬的電商江湖，以及花唄、借唄等消費金融的前端平臺，海量用戶身后，都難免會拖著一條支付寶的小尾巴。
為了理解馬云在資金流世界里的影響力，且來還原這樣一個場景：
2023年12月30日，某人離開北京某區的住處，乘坐8號線換乘7號線前往北京西站，他登上了一趟由北京開往西安的T字頭車。抵達西安站后，他又無縫換乘地鐵2號前往西安北站。
在走進西安站地鐵口時，他看到一個巨大的下沉式地鐵口廣告牌，上面是一家試管嬰兒醫院的廣告，他的腦海里瞬間閃過各種關于人口負增長和加速老齡化的新聞報道。
抵達西安北站后，這位旅行者又登上了一趟開往成都的高鐵，前往下一個目的地……
這一路上，旅行者上下地鐵、預定行程以及在列車和高鐵上發生的所有餐飲消費，都是通過支付寶來完成的。
這正是通過支付寶，馬云跟數十億消費者建立的真實聯系場景之一。
一些用戶可能不關注馬云的新聞，不聽他的演講，甚至不購賣一米八的深海大黃魚，但只要習慣了手機支付，便與馬云在資金流的世界建立了一種如影隨形的捆綁關系。
進入“悟空”時代的阿里新生態
剛剛過去的2023年，隨著馬云的回歸，阿里生態內發生了一系列引人注目的變局：
其中包括蔡崇信接掌張勇的職務，對阿里體系內的業務進行分拆和重組，馬云提出的“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網”的戰略重構，以及據稱已耗資數千億元的達摩院項目的中止。
而備受關注的則是繼螞蟻金服原定于2020年底的上市計劃因存在重大安全隱患被叫停后，支付寶(中國)的控制權變更申請于2023年底被央行批準，支付寶由此進入“無實際控制人”的管理格局。
此前在2020年，有報道稱：螞蟻金服試圖以30億元自有資金撬動2.1萬億元國有資本和市場資本，這種高風險的金融邏輯引發了監管層的警覺，導致螞蟻金服上市計劃被擱置。
此后，馬云曾一度從公眾視野中淡出，進入長時段的靜默期。
自2023年以來，馬云的聲量逐漸增多。到2023年底至2024年初，情況似乎變得明朗起來。
先是在2023年12月29日，恒生電子和國泰產險分別發布公告稱：由于螞蟻集團完成股權變更后的投票結構調整已履行相關程序并交割完成，螞蟻集團已變更為無實際控制人。作為螞蟻集團的關聯公司，恒生電子和國泰產險也相應變更為無實際控制人。
同日，央行在其官方信息公示中同意支付寶(中國)網絡技術有限公司變更為無實際控制人。
如今，馬云在完成阿里生態體系內淘寶、天貓體系的戰略安全重構，以及螞蟻金服旗下系列金融業務的合規性調整與建設后，帶領著一眾舊部投身于農村和農業的廣闊天地。
此時的馬云，耳邊回響著拼多多、字節跳動等一眾后起之秀掀起的龍卷風。其中，拼多多和頭條系的市值均已超越阿里巴巴。
這些后來者同樣對農業和農村表現出濃厚的興趣。實際上，頭條系和拼多多被認為是憑借“農村包圍城市”的戰略和業務邏輯，從商品和信息兩個端口獲得了海量用戶，從而異軍突起。
馬云，能否在這場前所未有的變局中創造新的傳奇?
一切仍是未知數。
不過，從馬云圍繞農業食材和食品兩大主營業務構建的系列公司和股權架構來看，“一米八”品牌所代表的新生態，仍然閃耀著馬云的獨特思維邏輯，以及某種再戰江湖的意志。
馬云對于公司的命名向來帶有鮮明的個人色彩。正如，阿里巴巴起源于《阿里巴巴與四十大盜》中“芝麻開門”的故事。
此后的淘寶、天貓、螞蟻金服，無不是從一個用戶和市場剛需的“小切口”切入，寄托著一個大情懷，并展開統領未來的征程。
如今的“一米八”農業品牌，又傳遞著哪些信息?
對于熟悉中文諧音的讀者來說，或許能聯想到以下一些觀念：
“米”在互聯網被視為錢、財富的等價物。而“1.8”“一(米)八”，是否蘊含著“要發”“要發”“要發”的強烈寓意呢?
這正是馬云千變萬化，但始終不離生意人本質的思維、表達和行為邏輯。
“一米八”農業品牌，可以如該品牌自我陳述的那樣，表達為對“每個媽媽都希望孩子長到一米八”的美好愿望的積極回應，同時它也可以被解讀為“要發”“要發”“要發”的“無線電”信號。
如今，隨著饅頭、面條價格的與時俱進，馬云領導的阿里舊部以及眾多行業巨頭進軍廣闊的農村和農業領域之后，食品、農產品和飲用水的價格將發生怎樣的波動?
這是一個未知的方程，但已成為昔日創業精英們的用武之地……
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