文/潘道鵬 中鐵十六局集團路橋工程有限公司
在當(dāng)前路橋建設(shè)市場不斷擴大，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險多種多樣，能夠科學(xué)有效地預(yù)測風(fēng)險因素對施工企業(yè)和市場發(fā)展至關(guān)重要。路橋工程項目建設(shè)過程中，工程設(shè)計、施工管理、質(zhì)量管理、市場管理、成本管理等方面都有可能存在風(fēng)險，需要采取強化工程質(zhì)量意識、加強經(jīng)濟管理誠信建設(shè)、充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用等防范措施。通過提高工程經(jīng)濟管理水平，有助于促進路橋工程領(lǐng)域的繁榮，推動城市發(fā)展進程。
路橋工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險
工程設(shè)計風(fēng)險。工程設(shè)計是路橋工程的基礎(chǔ)，但其中存在一定的風(fēng)險：在工程設(shè)計階段可能存在設(shè)計方案不合理的情況，如果設(shè)計方案過于復(fù)雜或者缺少可行性分析，將導(dǎo)致工程建設(shè)存在困難或者面臨安全隱患;出現(xiàn)設(shè)計錯誤或者遺漏，將增加工程變更的風(fēng)險和成本;在設(shè)計中考慮自然環(huán)境、地質(zhì)條件等因素時，會對設(shè)計師的專業(yè)能力提出較高要求，一旦設(shè)計師未能充分考慮這些因素，就會引發(fā)風(fēng)險。
同步建設(shè)施工管理風(fēng)險。在路橋工程建設(shè)過程中，設(shè)計與施工是相互依存、同步進行的兩個重要環(huán)節(jié)，會面臨一定的管理風(fēng)險，這些風(fēng)險涉及多個方面，包括項目計劃、資源調(diào)配等。項目計劃方面的風(fēng)險主要表現(xiàn)為多個路橋工程同時進行施工，項目計劃的編制和執(zhí)行就需要考慮各工程之間的關(guān)聯(lián)性，容易出現(xiàn)疏漏。資源調(diào)配方面的風(fēng)險主要是人力、機械、材料等資源的供需可能受多種因素影響，會影響施工進度和質(zhì)量。
質(zhì)量管理風(fēng)險。首先，材料存在質(zhì)量問題可能會導(dǎo)致工程強度不足、使用壽命縮短。其次，施工工藝存在問題、監(jiān)督管理不到位也會直接影響工程質(zhì)量。此外，質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)可能由于存在誤差或者測試設(shè)備不準確，會對工程質(zhì)量造成潛在影響。
市場管理風(fēng)險。由于路橋工程往往規(guī)模較大且與城市建設(shè)和居民生活密切相關(guān)，因此市場管理風(fēng)險會對工程產(chǎn)生一定不良影響。首先，市場競爭加劇可能導(dǎo)致工程利潤空間收窄，給項目增加盈利壓力。其次，市場需求波動帶來的不確定性將影響項目的投資回報和運營效益。此外，政策和法律法規(guī)的調(diào)整也可能對工程設(shè)計和施工產(chǎn)生重要影響。
成本管理風(fēng)險。成本管理是路橋工程經(jīng)濟管理的一個重要方面，過程中會面臨一定風(fēng)險：由于工程項目預(yù)算編制不準確，導(dǎo)致后期工程資金不足;成本控制存在短板，如人力資源成本、材料成本等超支，將會影響項目的盈利能力。此外，通貨膨脹和物價波動也會對成本管理產(chǎn)生影響。
路橋工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范策略
強化工程質(zhì)量意識。工程質(zhì)量是保障工程安全、提升工程品質(zhì)的基石。因此，必須強化工程質(zhì)量意識，確保每項工程都貫徹高標準、高質(zhì)量的要求。首先，強化工程質(zhì)量意識需要全員參與。不僅僅是工程師和技術(shù)人員，每一位參與工程建設(shè)的工作人員都應(yīng)該認識到自己肩負的責(zé)任和使命，積極為工程質(zhì)量把關(guān)，從源頭上杜絕質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。其次，強化工程質(zhì)量意識需要注重細節(jié)、追求卓越。細節(jié)決定成敗，不能忽視工程中的每一個細節(jié)，更不能因為急于求成而犧牲質(zhì)量。因此，要嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范操作，確保工程能符合質(zhì)量要求。最后，強化工程質(zhì)量意識還需要加強技術(shù)創(chuàng)新并引進先進技術(shù)。在科技時代，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，要敢于擁抱變革，只有創(chuàng)新才能不斷提升工程質(zhì)量。此外，強化工程質(zhì)量意識還需要加強監(jiān)督和檢查。監(jiān)理單位作為工程的“守護者”，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其職能，對工程建設(shè)進行全程監(jiān)管。政府相關(guān)部門也應(yīng)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。
加強經(jīng)濟管理誠信建設(shè)。在經(jīng)濟管理中，誠信是一種無可替代的品質(zhì)，關(guān)乎工程項目的可持續(xù)發(fā)展和行業(yè)的良性循環(huán)。因此，必須深入推進經(jīng)濟管理誠信建設(shè)，以確保工程項目管理健康有序。加強經(jīng)濟管理誠信建設(shè)，需要參與各方樹立誠實守信的理念。在工程項目中，各方之間相互信任是推動合作發(fā)展的基石，不得以欺騙、虛假宣傳等手段牟取經(jīng)濟利益。只有依法合規(guī)、誠實守信，才能建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，推動工程項目順利進行。其次，需要規(guī)范經(jīng)濟管理相關(guān)工作。政府相關(guān)部門應(yīng)加大對工程項目的監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違法違規(guī)行為。同時，要完善相關(guān)法律法規(guī)，確保各方在工程項目中遵守合同規(guī)定、履行相關(guān)責(zé)任，維護市場秩序和公平競爭。此外，加強經(jīng)濟管理誠信建設(shè)還需要強化信息共享和交流。工程建設(shè)需要參與各方應(yīng)主動溝通，并及時分享項目進展情況，只有減少信息不對稱，才能確保各方實現(xiàn)均衡的利益分配。
充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。監(jiān)理單位作為獨立第三方，承擔(dān)著對工程項目進行全過程監(jiān)督和把關(guān)的責(zé)任，其作用不可忽視。因此，監(jiān)理單位必須充分發(fā)揮自身作用，以確保工程項目的質(zhì)量和管理的有效性。首先，需要建立健全監(jiān)理制度和相關(guān)規(guī)范。政府有關(guān)部門應(yīng)加強對監(jiān)理單位的管理和指導(dǎo)，制定相關(guān)的監(jiān)理標準和規(guī)范，明確監(jiān)理單位的職責(zé)和權(quán)限。同時，也要加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，以提升其專業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任工程項目的監(jiān)督和把關(guān)工作。其次，加強監(jiān)理過程中的溝通和協(xié)作。監(jiān)理單位與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方之間應(yīng)建立良好的溝通機制，及時交流項目進展情況并進行問題反饋，共同解決工程項目中的難題。只有通過密切協(xié)作和溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程項目順利推進。最后，要注重對監(jiān)理結(jié)果的認可和落實。政府相關(guān)部門應(yīng)高度重視監(jiān)理單位的意見和建議，需要及時采納并予以落實;建立健全監(jiān)理結(jié)果評價和考核機制，對監(jiān)理單位的工作進行定期評估，以確保工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟管理的有效性。
在路橋工程項目經(jīng)濟管理中，需要進一步加強風(fēng)險管理和控制，建立完善的風(fēng)險管理機制。展望未來，隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，路橋工程項目經(jīng)濟管理將會面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)秉持創(chuàng)新發(fā)展、科技引領(lǐng)的理念，加強風(fēng)險管理和控制，不斷提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，為城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。
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