文/李敏重慶城市職業(yè)學(xué)院
當(dāng)前，我國有研究者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)收集精細(xì)化數(shù)據(jù)，將其匯聚后，通過特定工具挖掘其中更深層次的價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)信息的有效利用。大數(shù)據(jù)收集信息具有種類多、速度快、真實(shí)性高等特征，需要管理者提高決策水平，優(yōu)化整體流程，才能實(shí)現(xiàn)信息資產(chǎn)的高增長目標(biāo)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為了監(jiān)督企業(yè)資金流動(dòng)而設(shè)置的職位，當(dāng)前，各公司為順利開展工作，在公司內(nèi)部設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的特定會(huì)計(jì)程序，能夠提升企業(yè)決策的精準(zhǔn)性，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其最終目的是達(dá)成業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)開展活動(dòng)籌劃、執(zhí)行、評(píng)估等。管理會(huì)計(jì)工作的核心是預(yù)測企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并以數(shù)據(jù)和文字融合的形式展現(xiàn)，其次是協(xié)同管理各部門的工作，做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
管理目標(biāo)相同。這兩類會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及規(guī)劃都能對所屬企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性作用，可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)及其他方面的數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化經(jīng)營管理狀況。當(dāng)企業(yè)正常運(yùn)行時(shí)，公司內(nèi)部的運(yùn)作情況、預(yù)算、支出、流水等都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，而管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)解決企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模、修建改制中遇到的難題。
數(shù)據(jù)來源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)開展工作需要相關(guān)信息支撐，而這些資料主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理得出。管理會(huì)計(jì)的作用在于對資料中的信息進(jìn)一步挖掘，從而獲取其深層次價(jià)值，并以科學(xué)、規(guī)范的方法提高利用率。資料的完善性與管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效果有密切聯(lián)系。
二者相互滲透。財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)是維護(hù)企業(yè)的資金、預(yù)算等內(nèi)容，并將這些信息定期匯報(bào)給管理層。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制定關(guān)于企業(yè)日常核算的各項(xiàng)計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理奠定良好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)若能協(xié)同步調(diào)，則可以大幅提升企業(yè)的管理水平。
工作方法互補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展方向，并對其進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測、合理控制、有效決策，最大限度地讓企業(yè)獲利。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)核算，掌握企業(yè)的整體發(fā)展情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的工作內(nèi)容互補(bǔ)，在企業(yè)發(fā)展過程中，二者缺一不可。
會(huì)計(jì)主體存在差異。管理會(huì)計(jì)主體眾多，可以將公司整體視為主體，也可以將下行分支部門、某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為主體。從宏觀視角來看，可以是單一層面也可以是多層面。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行。
工作程序不同。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容以企業(yè)后續(xù)發(fā)展內(nèi)容為核心，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不同于前者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容較為系統(tǒng)化、規(guī)范化，尤其是編寫財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，需要按照真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行，不得隨意變更。
會(huì)計(jì)報(bào)告期限不同。管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量決定企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，管理會(huì)計(jì)需要對企業(yè)決策負(fù)責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。編寫會(huì)計(jì)報(bào)告需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)并預(yù)測未來數(shù)據(jù)，時(shí)間跨度較大，對具體期限沒有明確要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過核算、監(jiān)督等方式，了解企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營狀況，整體跨度一般為一個(gè)月或一個(gè)季度。
大數(shù)據(jù)
對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響
由片面化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿婊瘮?shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理的工作方向體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值形態(tài)，實(shí)際工作內(nèi)容是企業(yè)流動(dòng)資本的綜合管理。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，對企業(yè)各方面數(shù)據(jù)的積累較為有限，而企業(yè)發(fā)展正缺少這些數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集海量數(shù)據(jù)，能使財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容更加全面、可靠，可以在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)提供幫助。
實(shí)時(shí)編寫財(cái)務(wù)報(bào)告。在傳統(tǒng)流程中，財(cái)務(wù)報(bào)告需要在期末編寫，時(shí)間跨度較長，容易導(dǎo)致內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要信息，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的錯(cuò)誤，會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)及企業(yè)運(yùn)行情況，在編制過程中一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，可以迅速采取措施予以更正。
大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)理論應(yīng)用方面的教育培訓(xùn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要掌握大數(shù)據(jù)理論并強(qiáng)化應(yīng)用，但從當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備此能力的人數(shù)較少，無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求。因此，系統(tǒng)化的培訓(xùn)能夠讓其掌握大數(shù)據(jù)理論并學(xué)會(huì)如何應(yīng)用。在培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員挖掘與預(yù)測數(shù)據(jù)的能力，并讓其利用大數(shù)據(jù)對金融信息進(jìn)行整合分析，為客戶提供信用評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)算管理、成本控制等服務(wù)。
加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)。最大程度發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一傳輸?shù)狡脚_(tái)中，集合管控。要在平臺(tái)中實(shí)時(shí)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，并快速采取解決措施。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，企業(yè)管理者應(yīng)對比市面上各個(gè)財(cái)務(wù)軟件，從中找出最能滿足本企業(yè)需求的軟件，以此可以快速地搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中設(shè)置報(bào)警模塊，當(dāng)平臺(tái)運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí)，就可以及時(shí)提醒技術(shù)人員解決。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期派人檢查平臺(tái)運(yùn)行系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)漏洞就要及時(shí)修補(bǔ)。
制定《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃》。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不是短期內(nèi)學(xué)習(xí)知識(shí)就可以完成的，需要企業(yè)管理者制定循序漸進(jìn)的長期計(jì)劃。制定計(jì)劃不能盲目，要以公司基本發(fā)展情況為依據(jù)。公司制定的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)具體講解公司發(fā)展概況、主要任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)和具體行動(dòng)。對于上述規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)先選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)型，并詳細(xì)展示具體方案，將管理會(huì)計(jì)也考慮其中，從而健全人才培養(yǎng)計(jì)劃，全面激活財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型活力;加快企業(yè)數(shù)字化改革，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力;契合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢，拓寬轉(zhuǎn)型新空間。
通過了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與差異，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑，可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是不可分割的。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，能夠推動(dòng)企業(yè)與自身協(xié)同進(jìn)步。因此，企業(yè)的管理者更應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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