成都錘子科技集團創始人
倒閉真是包治百病。創業者一定要至少倒閉一兩次，否則不會真正成長。后來我常想，手機業務要是早兩年倒閉就好了，這樣就不用欠那么多債，害那么多供應鏈的朋友和投資人，轉型也會相對輕松，很可能這會兒正在做電動汽車，那也是很幸福的。
當初苦苦支撐，除了打心眼兒里熱愛手機，熱愛軟硬件一體的平臺級產品，不想讓錘友們失望之外，應該也有一部分是幼稚的、沒有必要的面子和好勝心。比如潛意識里還是太拿自己當回事了，不能面對一個干脆直接的失敗。其實只要能把事情做成，企業家的自我確實沒必要那么強大。當然，這東西完全沒有也不行，關鍵還是要理性和平衡。
對于強競爭的行業，入場早晚是非常關鍵的因素。我很早就知道這個道理，但是真的學會不做沒必要的較勁是在倒閉以后。倒閉最大的好處是，它沒有回旋余地，沒有借口，不存在微倒閉、半倒閉、70%的倒閉這樣的中間狀態。倒閉就是硬邦邦的、100%的純倒閉，這個特別提神。
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