文/宋艷艷大悅城控股集團西南區(qū)域公司
長期以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)主要采用高周轉、高杠桿的經(jīng)營模式實現(xiàn)快速擴張與發(fā)展。如今，中國房地產(chǎn)市場發(fā)展已逐漸走向理性與成熟，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了新的發(fā)展特征。在高房價、高地價的背景下，部分房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運營過程中可能存在一些困難，此時，房地產(chǎn)企業(yè)如何進行創(chuàng)新發(fā)展就顯得尤為重要。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
房地產(chǎn)調控政策不放松。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，政策法規(guī)的調整也對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。房地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱，為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。如今，政府強調“房住不炒”，陸續(xù)出臺了多項有關房地產(chǎn)調控的政策，包括限購、限售、限價等，以實現(xiàn)穩(wěn)定市場、保障民生的目標。然而，政策調控也會對房地產(chǎn)企業(yè)造成一定影響，例如，限購會導致銷售量下降，限貸會導致企業(yè)融資困難等。
房地產(chǎn)市場需求下降。在一些熱點城市，由于實施了限購、限貸等政策，大眾的購房需求受到較大影響。一方面，高房價使得購房門檻提高，許多潛在的購房者由于高房價而無法入場。另一方面，一些三四線城市由于人口凈流出，也出現(xiàn)了需求不足的情況。市場需求下降對房地產(chǎn)企業(yè)的銷售和回款造成了較大壓力，影響企業(yè)的經(jīng)營。
房地產(chǎn)融資難度增加。在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)運營模式中，房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道單一，主要依靠銀行貸款。隨著政府對房地產(chǎn)行業(yè)調控不斷深入，銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的信貸審批更加嚴格，房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度也隨之增加。部分房地產(chǎn)企業(yè)由于資金回籠壓力增加，因而存在資金鏈斷裂的風險。同時，由于融資渠道受限，房地產(chǎn)企業(yè)整體資金面偏緊，一些房地產(chǎn)企業(yè)甚至出現(xiàn)債務危機。
房地產(chǎn)盈利空間壓縮。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)利潤呈下行趨勢，開發(fā)商面臨銷售困境，銷售收入大幅減少，受高地價影響，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式盈利空間持續(xù)壓縮。在房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的背景下，若出現(xiàn)銷售回款不足、融資渠道不暢、成本壓力過大的情況，則可能導致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題。
房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略
以市場為導向開展業(yè)務。在市場環(huán)境變化和政策法規(guī)的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)需要密切關注外界動態(tài)、了解政策走向，制定合適的轉型策略。在過去，房地產(chǎn)開發(fā)商通常采用標準化的設計模式，以便快速滿足市場需求并降低成本。隨著居民消費水平提高和住房條件改善，更多的消費者開始注重居住品質。未來，優(yōu)質的房地產(chǎn)產(chǎn)品必然要滿足客戶更高層次的需求。以市場為導向開展業(yè)務是我國房地產(chǎn)企業(yè)轉型的必然趨勢，也是房地產(chǎn)企業(yè)的重要發(fā)展方向。
房地產(chǎn)企業(yè)應該積極調整策略，加大對市場趨勢的研究，了解消費者的心理和行為特征，不斷尋找新的發(fā)展方向。房地產(chǎn)企業(yè)需要針對不同的消費群體和市場需求，制定差異化的發(fā)展策略。例如，針對年輕人，可以開發(fā)適合年輕人居住的公寓和住宅;針對高端客群，可以開發(fā)豪華別墅和高端商業(yè)地產(chǎn)。在設計過程中，企業(yè)需要在功能設計、空間設計、環(huán)保設計等多方面進行創(chuàng)新。在建筑材料使用方面，企業(yè)需要關注環(huán)保、節(jié)能、安全等方面的指標，選擇符合綠色建筑標準的新型材料。
以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎融合發(fā)展。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈融合是指房地產(chǎn)企業(yè)通過與上下游企業(yè)合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率和效益。近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)進入轉型發(fā)展新階段，受到政策調整、市場變化等多種因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭也日趨激烈。開發(fā)商通過調整產(chǎn)品結構、增加產(chǎn)品附加值等手段實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進而提高企業(yè)競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈融合已成為房地產(chǎn)行業(yè)的重要發(fā)展趨勢，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展主要有縱向融合、橫向融合和跨界融合三個方向。
縱向融合是指房地產(chǎn)企業(yè)與上下游企業(yè)之間的合作。房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃設計融合，城市規(guī)劃設計企業(yè)可以為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供專業(yè)的規(guī)劃設計服務，提升開發(fā)項目的品質和價值。房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商融合，可以利用互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的流量和用戶資源，擴大銷售渠道和影響力。房地產(chǎn)與金融資本融合，可以利用資本機構的資金和風險管理能力，解決開發(fā)項目的資金問題并消除管理風險。
橫向融合是指房地產(chǎn)企業(yè)之間進行合作。房地產(chǎn)與文化旅游融合，可以將文化旅游元素融入房地產(chǎn)開發(fā)項目中，提高項目的文化內涵和吸引力。房地產(chǎn)與體育融合，可以將健身的設施和相關理念引入房地產(chǎn)開發(fā)項目，提供更健康、更環(huán)保的生活環(huán)境。房地產(chǎn)與康養(yǎng)融合，可以使房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)出更適合老年人居住和生活的房地產(chǎn)項目，滿足老年人的養(yǎng)老養(yǎng)生需求。房地產(chǎn)與商務商業(yè)融合，可以共同開發(fā)出更具有商業(yè)價值的房地產(chǎn)項目，吸引更多的商業(yè)客戶。
跨界融合是指房地產(chǎn)企業(yè)與不同行業(yè)的企業(yè)進行合作。房地產(chǎn)與新能源融合，可以利用新能源技術和產(chǎn)品，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的能效和環(huán)保性能。房地產(chǎn)與環(huán)保融合，可以開發(fā)出綠色建筑，降低能源消耗并減少環(huán)境污染，改善人居環(huán)境質量，為建立節(jié)約型社會創(chuàng)造條件。
以輕資產(chǎn)為企業(yè)轉型方向。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量已成為其賴以生存的重要因素，該行業(yè)投資規(guī)模大、投資回報周期長的特點逐漸凸顯。隨著國家對房地產(chǎn)市場調控的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)為了提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，開始探索輕資產(chǎn)的轉型方向，尋求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。通過輕資產(chǎn)轉型，企業(yè)可以減輕資產(chǎn)負擔、優(yōu)化資產(chǎn)結構，最終可以提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。
在土地獲取方面，可以與地方政府、開發(fā)商等合作，共同開發(fā)項目，實現(xiàn)資源共享和風險共擔。例如，要積極參與城市更新項目，通過改造老舊小區(qū)、城中村等，獲取土地資源，提高企業(yè)的土地儲備質量。在開發(fā)模式上，房地產(chǎn)企業(yè)需要將傳統(tǒng)的“重開發(fā)、輕運營”的模式，轉變?yōu)榫毣⒏咂焚|的開發(fā)模式。
在資本運作方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要從依賴債務融資向依靠多元化、低風險的資本轉型。企業(yè)可以引入戰(zhàn)略投資者進行股權融資，以降低財務風險和負債率;可以將具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)打包進行證券化，提高企業(yè)的資產(chǎn)流動性和融資能力。此外，還要積極拓展基金、信托、租賃等多元化融資渠道，降低對傳統(tǒng)債務融資的依賴。
在我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的新階段，出現(xiàn)了一些新特征、新情況。面對市場變化和政策影響帶來的挑戰(zhàn)與機遇，房地產(chǎn)企業(yè)需要從多個方面進行創(chuàng)新，只有積極主動轉型，房地產(chǎn)企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
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