文/張昨非國網吉林省電力有限公司吉林供電公司
人力資源管理是企業管理的重要內容，通過制定和應用企業人力資源規劃方案，可有效發揮人力資源管理作用。目前，我國企業的人力資源管理存在一些問題，其中，需要對員工激勵機制應用的重要性進行探究，制定合理的改善對策和管理措施，以提升企業的人力資源管理水平。
在社會經濟發展進程中，很多企業認識到人力資源管理的意義，對其高度重視。在當前階段，企業為了追求穩定、和諧的發展環境就必須做好人力資源管理。很多企業在人力資源管理中容易忽略構建員工激勵機制，導致激勵機制無法發揮應有作用。要調動企業員工的積極性、提高員工自身創造力，就要針對企業人力資源管理中存在的問題進行分析，制定合理對策，以此推動企業的發展。電力企業是屬于知識密集型、技術密集型企業，員工數量較多，只有充分調動員工工作能力才能為企業穩定發展奠定基礎。雖然電力行業近幾年來在不斷發展，但企業內部的人力資源管理依然存在激勵機制不完善的情況，人力資源管理是提高員工責任感、歸屬感的基礎，必須高度重視。
激勵機制的作用及構成內容
有效的激勵機制能夠挖掘企業員工的潛力，對完善人力資源管理措施也會產生深遠影響。員工在企業中受不公平、不和諧因素的影響，會導致工作積極性和主動性降低，甚至會對企業失去信任，造成大量人才流失，這也在一定程度上證實了激勵機制對促進企業穩定發展具有重要意義。激勵機制的組成內容可以有以下幾部分：
物質激勵。物質激勵是企業人力資源管理激勵中的重要內容。為了調動員工工作積極性、創造性，可給予員工工資、獎金等物質福利，從而滿足員工的物質需求。按照“公平理論”，員工是否對自身收入水平滿意，主要通過與自身以往工資、他人工資進行對比得出結論。在對比后，員工則可判斷企業的物質獎勵是否公平公正。如果物質激勵缺乏公平、公正性，那么員工工作的積極性也會大打折扣。物質激勵的重要性不言而喻，要留住人才就必須給予員工足夠的報酬。
精神激勵。精神激勵更注重的是員工心理，是調動員工工作積極性、端正員工工作態度的重要手段，可以滿足員工的精神需求。根據馬斯洛需求理論，人的精神需求層級超過了物質需求，在物質需求得到滿足后，則會有高層次的精神需求。各企業要想發展和進步，就要對精神激勵高度重視，注重發揮精神激勵的作用。
發展激勵。發展激勵就是在員工的個人職業生涯中充分激發員工潛力、幫助員工規劃個人職業生涯，為員工未來發展奠定基礎。將員工的發展目標滲透在工作中，讓員工明確自身發展現狀和發展目標，從而幫助員工激發潛力。發展激勵有利于提高員工的綜合素質和專業能力，讓員工看到自身與發展目標的差異，從而產生激勵效果，這對提高企業人力資源管理質量有重要意義。
電力企業員工激勵存在的問題
薪酬結構的問題。薪酬結構存在的問題主要為薪酬結構不合理、激勵作用較小等。例如，基本工資在薪酬總額中的占比較少，崗位工資缺乏有效劃分，很難讓激勵機制對員工帶來積極影響。部分電力企業未能在員工薪酬結構中設置固定比例的基礎工資，薪酬工資由上級領導按照業績確定。
績效制度的問題。績效制度不合理會給電力企業員工的心理帶來不良影響，領導層憑借主觀經驗制定工資標準，員工會認為薪酬設計缺乏公平公正，必然會打擊工作的積極性。薪酬與績效關系不夠密切，很難將績效制度的激勵作用也因此很難發揮出來。
員工發展的問題。電力企業員工都希望得到晉升，個人發展前途不明朗會給員工發展帶來極大的心理壓力。有些電力企業依然采取落后的組織結構，給員工個人發展帶來較大阻礙。還有些員工很難得到上級領導的認可，慢慢就失去了對企業的認同感和信任感，從而會嚴重打擊工作的積極性。
電力企業員工激勵的改進策略
提供公平公正的薪酬福利與完善考核體系。在薪酬福利優化階段，電力企業需要關注員工的業績，通過發放薪酬福利對員工的工作能力予以認可。電力企業薪酬制度需要以績效作為指導核心，重視績效考核結果在薪酬分配中的權重，提高專項獎勵在工資中的占比。根據員工的表現可以將績效劃分成不同的等級，堅持激勵與約束并重，逐漸拉開員工的薪酬差距。在考核體系構建上，電力企業也要摒棄傳統領導主管考核的方法，按照員工工作內容設置積分，再根據員工的具體表現統計積分，使用可視化的分值體現員工的個人貢獻。電力企業需要關注考核體系的應用過程，考核體系的實施與員工薪資和職業發展有密切的關系，需要嚴格落實考核體系，保證考核公平公正。
為員工提供個人發展空間。員工要想得到充足的個人發展空間，就必須按照橫向、縱向運行機制完成工作。橫向機制就是為員工重新定崗，對電力企業內部資源做出統籌規劃，樹立員工工作的信心和積極性。同時也要明確流通期限，當流動期滿后，未滿足新崗位要求的員工就要回到原有崗位，以免橫向交流機制被濫用;縱向機制主要針對技術、管理崗位的員工，有意愿、有能力的員工能夠參與晉升，以此解決中層領導職位空缺才晉升的問題。這種方法也能讓員工更加明確未來的職業發展道路。
制定差異化激勵手段。可以采用三種新型激勵模式來構建激勵機制。情感激勵。企業要關心員工、給予員工關懷，比如夏天為員工提供解暑的食物或藥物，冬天為員工提供保暖的物資，對家庭困難的員工提供幫助，加深員工對企業的感情。榜樣激勵。企業要選擇業績突出、有威望的員工帶動工作，形成良好的工作氛圍。環境激勵。環境激勵的重點是為員工提供舒適的生活和工作環境，并且根據員工的實際情況給予針對性環境激勵。
采用多樣化手段，充分發揮員工激勵機制的作用，對企業發展和開展人力資源管理有重要意義。電力企業要想在激烈的市場環境下站穩腳跟，就必須重視人才的管理和保護，只有如此才能保證企業的核心競爭力，也能為員工未來的發展提供充足空間，進而推動企業長遠發展。
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