文/錢程內蒙古電力(集團)有限責任公司財務共享中心
近年來，伴隨社會現代化以及經濟全球化，我國企業在經營模式上也產生了較大程度的變化。企業雖然處在持續進步狀態，但同樣也不得不面對較多的挑戰。傳統的經濟管理方式已經不再適用于日益復雜的商業環境，為了應對這些變化，必須在經濟管理上尋求轉型及創新，只有這樣才能夠滿足企業的發展需求。創新經濟管理能夠幫助企業更好地規劃和利用資源，降低成本，提升盈利能力。此外，良好的經濟管理創新氛圍可以激發企業內部的創新潛能，推動科技創新和業務模式創新，進而實現可持續發展。當前，我國市場環境變化迅速，企業需要通過管理創新及時調整和適應市場變化，保持敏捷性和競爭優勢。創新經濟管理能夠提供更有挑戰性和發展空間的工作機會，提高員工的滿意度和歸屬感，加強企業對人才的吸引力和留存力。
企業經濟管理創新“寶典”
完善內部控制制度，促進經濟管理創新。一方面，完善的內部控制能夠幫助企業規范經濟管理流程。通過明確責任和權限，確保各環節互相協調，企業能夠優化管理流程并提高工作效率。內部控制的規范化也可以幫助員工更好地理解和遵守規章制度，減少違規行為發生。另一方面，完善的內部控制可以為經濟管理創新提供堅實基礎。內部控制制度可以幫助企業及時、準確地獲取財務信息和經營指標，使管理層能進行全面的財務分析和決策。在完善內部控制制度的同時，建立有效的監督機制和內部審計體系，企業能夠及時發現問題并加以糾正，有助于推動管理持續改進和創新。
突破傳統管理觀念，創新管理方式。創新管理注重靈活性、創造力和適應性，強調以人為本、開放溝通和激勵。在創新管理中，組織以平等和開放的態度對待員工，鼓勵他們提出新點子、解決問題，甚至是參與決策過程。這種管理方式不僅能夠激發員工的潛力和創造力，還能夠增強員工的歸屬感。傳統的管理模式往往容易導致各部門之間溝通、協作困難，為應對這種情況，應創新管理方式，打破部門壁壘，鼓勵不同部門之間的溝通和合作，以實現知識共享、創新交流和整體優化。在快速變化的商業環境中，企業需要不斷學習和適應新的技術、市場情況。
注重企業經濟管理創新人才的培養。首先是識別和選拔人才。這些人才應具備敏銳的商業洞察力、跨領域的知識背景以及良好的溝通和團隊合作能力。通過采用多元化的人才選拔方法，例如面試、評估測試和模擬案例分析，企業可以篩選出具備創新思維和問題解決能力的候選人。其次，企業應制定完善的培養計劃。在內部培訓方面，企業可以結合實際情況，開設專業課程和工作坊，培養員工在經濟管理創新方面的知識和技能。在外部培訓方面，可以邀請行業專家參加相關研討會、培訓課程，讓員工接觸最新的經濟管理理念和實踐案例。跨部門交流則能夠促進員工的跨界學習和思維碰撞，激發創新的火花。
創新經濟管理組織。經濟管理模式上的創新，能夠在加強員工向心力的同時，強化員工個人在工作中的創造力，幫助企業獲得理想的經濟收益;引入先進的信息技術，可讓企業經濟管理信息得以快速傳輸并給出及時反饋。除此之外，企業還需強化內部交流，以此為經濟管理人員提供更好的工作環境，這種方式能夠保障經濟管理工作快速展開。
在新形勢下，企業經濟管理創新至關重要。只有不斷探索和應用新的管理思維和方法，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。市場定位與差異化競爭、數字化轉型與技術創新，以及靈活的組織結構與人才管理，都是企業在新形勢下應該重點關注的內容。通過不斷的努力和創新，企業才能夠在新時代展現出更大的活力和競爭力。
企業經濟管理創新存在的不足
企業經濟管理缺乏創新意識。從新時代的企業發展情況來看，大部分企業在經營和管理中，領導人員以及員工往往都缺少創新意識，管理人員在對企業進行管理時的思維模式也過于保守。隨著企業競爭不斷加劇，領導層以及員工如果不具備創新意識，就會導致企業在發展中錯失發展機遇。此外，在當前“互聯網+”模式下，企業容易忽視信息網絡的應用，即便有一些企業應用了信息網絡，但其制定的營銷計劃卻大多不盡如人意，最終獲得的反響平平。
缺少全面的經濟管理制度。在決策層面，企業各個部門和員工個人可能會從自身偏好和利益出發，作出一些決策，缺乏整體協調性和一致性，這會導致資源浪費、決策低效，與企業的目標不一致。在績效評估層面，如果缺乏全面的經濟管理制度，會導致績效評估的準確性和公平性受到影響。缺少明確的績效指標和有效的評估方法，就很難對員工和團隊的表現進行客觀評估，因此也會導致激勵機制失效，員工士氣下降的同時，工作質量也會受到影響。在風險管理層面，全面的經濟管理制度應包括完善的風險管理機制。如果企業缺乏對風險的識別、評估和控制，就容易面臨各種風險挑戰，如市場風險、財務風險、法律風險等。這種情況會導致企業的穩定性出現波動，也會使企業經營的可持續發展也會受到威脅。
管理方法過于陳舊。陳舊的管理方法往往依賴剛性的規章制度，會對員工行為和工作流程進行嚴格規定。這可能導致員工缺乏靈活性和創造力，無法適應快速變化的市場環境。同時，過于嚴苛的規章制度也會給員工帶來壓力和束縛感，影響工作積極性和創造力。這種陳舊的管理方法傾向建立基于命令和控制體系，強調上級對下級的領導和控制力，會導致員工缺乏參與感和責任感，無法充分發揮個人潛力和創造力。過度的命令控制也會阻礙組織內部的溝通和協作，影響信息的流動和共享。以往的管理方法忽視激勵機制的重要性，只注重以權威和壓力來推動員工工作，會令員工對工作產生不滿和厭倦感，從而影響工作積極性和滿意度。
經濟管理缺乏有效的內部控制。經濟管理缺乏有效的內部控制可能導致會計信息失準，出現不能及時記錄和報告交易、錯誤分類和核算，以及財務報表信息失實等問題。會計信息失準會對企業的決策、投資和財務健康造成嚴重影響，使企業難以有效管理和保護其資產，例如，可能會在各環節出現資產丟失和浪費的情況，包括物資管理、庫存控制、設備維護和使用等環節，這會使企業經營成本增加、生產效率下降。
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