文/謝亞杰承德熱力集團有限責(zé)任公司
熱力企業(yè)財務(wù)管理會計預(yù)算管理體系建設(shè)的意義
熱力企業(yè)財務(wù)管理會計預(yù)算管理體系建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，熱力企業(yè)作為能源行業(yè)的重要組成部分，在開展經(jīng)營活動的過程中有必要進行預(yù)算管理，這樣才能確保熱力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及財務(wù)狀況穩(wěn)定。通過構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，能有效提升熱力企業(yè)的財務(wù)管理效率及水平，規(guī)范熱力企業(yè)的財務(wù)管理工作。
其次，在熱力企業(yè)內(nèi)部控制工作中，預(yù)算管理是非常有效的手段。預(yù)算管理可有效監(jiān)督控制熱力企業(yè)各項經(jīng)營活動，減少其中的風(fēng)險和損失。另外，預(yù)算管理能夠幫助熱力企業(yè)了解和掌握自身的財務(wù)狀況，能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效提升經(jīng)營效益。
最后，財務(wù)管理會計預(yù)算管理體系建設(shè)可以提高企業(yè)的財務(wù)工作的透明度和信息化水平，使企業(yè)的財務(wù)狀況更加公開、透明和可控。通過信息化手段對企業(yè)的財務(wù)管理會計預(yù)算管理體系進行管理和控制，可以提高企業(yè)的決策水平和管理效能。總而言之，建立科學(xué)、合理的熱力企業(yè)財務(wù)管理會計預(yù)算管理體系，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力具有重要作用。
熱力企業(yè)財務(wù)管理會計預(yù)算管理體系建設(shè)存在的困難
預(yù)算編制體系不完善。熱力企業(yè)的預(yù)算管理工作涉及的范圍比較廣泛，需要各個部門與崗位有效協(xié)調(diào)，只有這樣才能促進預(yù)算編制工作有序進行。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，需要熱力企業(yè)預(yù)算管理部門結(jié)合熱力企業(yè)發(fā)展形勢，制定針對性的預(yù)算編制方案，保障后續(xù)預(yù)算管理工作有序進行。但部分熱力企業(yè)預(yù)算編制體系不完善，沒有考慮運用財務(wù)管理會計工具、沒有從財務(wù)管理會計角度開展預(yù)算編制工作。這些問題無疑會影響熱力企業(yè)預(yù)算編制工作的成效，不利于熱力企業(yè)開展后續(xù)預(yù)算管理工作。
與熱力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。當(dāng)前熱力企業(yè)在制定預(yù)算管理體系時，往往會結(jié)合工作中的一些難點問題制定針對性預(yù)算管理體系。但部分熱力企業(yè)在建立預(yù)算管理體系時，沒有考慮自身的發(fā)展情況，導(dǎo)致預(yù)算管理工作與熱力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，不僅會影響預(yù)算管理工作的開展效果，也不利于熱力企業(yè)的長久發(fā)展。
預(yù)算管理方法單一。在熱力企業(yè)預(yù)算管理工作中，往往采用傳統(tǒng)的核算方式，缺乏對熱力企業(yè)財務(wù)管理會計工具的應(yīng)用，這就容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作情況趨于復(fù)雜，無法滿足熱力企業(yè)發(fā)展要求。
熱力企業(yè)財務(wù)管理會計預(yù)算
管理體系建設(shè)策略
完善預(yù)算管理體系。在財務(wù)管理會計背景下，熱力企業(yè)必須重視完善預(yù)算管理體系，以此保障熱力企業(yè)預(yù)算管理工作有序推進。首先，熱力企業(yè)在預(yù)算編制體系完善的過程中，需要分析開展預(yù)算編制工作時面臨的問題，制定針對性的預(yù)算編制方案，確保其與熱力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。這不但可以增強熱力企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性，而且能為熱力企業(yè)的長久發(fā)展保駕護航。在完善預(yù)算編制體系的過程中，熱力企業(yè)需要重點宣傳預(yù)算管理工作，幫助各部門、各崗位的人員了解當(dāng)前年度的預(yù)算管理指標(biāo)，確保預(yù)算管理工作有序進行。在預(yù)算執(zhí)行階段，熱力企業(yè)還需要確保數(shù)據(jù)信息來源可靠，并加大對預(yù)算資金的監(jiān)控力度，保證熱力企業(yè)各項活動符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
其次，熱力企業(yè)還需要樹立正確的價值觀，積極推動會計制度不斷完善。熱力企業(yè)必須將會計工作視作經(jīng)營管理的重要組成部分，擺脫以往只停留在記錄、計量、確認層面的狀況，促進財務(wù)會計、管理會計融合，不僅可以提升熱力企業(yè)的預(yù)算管理工作水平，也能降低熱力企業(yè)發(fā)生預(yù)算問題的情況，從而保障熱力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。熱力企業(yè)必須基于財務(wù)管理會計的要求，建立健全會計制度，明確會計人員的職責(zé)，使其能提供具有參考價值的數(shù)據(jù)信息。最后，熱力企業(yè)要重視對財務(wù)會計、管理會計工作的監(jiān)督，及時處理工作中面臨的問題，保證會計信息的準(zhǔn)確性。
最后，熱力企業(yè)還需對預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況進行評價，包括對各項問題進行分析與總結(jié)，了解實際的成本支出，強化各部門的成本管控意識，從而保障熱力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
加強預(yù)算過程控制。熱力企業(yè)應(yīng)改進經(jīng)費報銷管理措施，例如，對熱力企業(yè)預(yù)算所列項目和經(jīng)費進行核對，如果預(yù)算余額不足，則不予以報銷。同時，熱力企業(yè)也應(yīng)重視解決各業(yè)務(wù)、各部門在預(yù)算分配管理以及會計核算方面存在的問題。其次，熱力企業(yè)應(yīng)基于財務(wù)管理會計的要求，制定完善的預(yù)算管理工作責(zé)任機制，利用統(tǒng)一的管理機制明確預(yù)算執(zhí)行的主體人員，確保預(yù)算執(zhí)行工作有序開展。最后，熱力企業(yè)必須根據(jù)人員的實際情況進行統(tǒng)計分析，盡可能全面地考慮崗位設(shè)置問題，提升人崗匹配度，有利于保障預(yù)算管理體系建設(shè)有序進行。
完善預(yù)算考核體系。預(yù)算考核是預(yù)算管理工作的重點，能增強相關(guān)工作的執(zhí)行成效，有利于更好地落實財務(wù)管理會計的要求。首先，熱力企業(yè)應(yīng)基于預(yù)算管理體系的特點與要求，制定針對性的預(yù)算考核指標(biāo)，從而更好地幫助人員發(fā)揮自身價值。同時，熱力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)崗位工作要求，制定透明、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，并注意人力資源管理架構(gòu)是否科學(xué)完善，確保預(yù)算考核與崗位晉升能有效聯(lián)系，使預(yù)算考核工作有序進行。其次，熱力企業(yè)應(yīng)基于財務(wù)管理會計的要求，合理引入預(yù)算考評方法，建立各級預(yù)算管理流程，強化預(yù)算管理，實現(xiàn)對成本資源的有效控制，使預(yù)算考核能夠真正落實，從而保障熱力企業(yè)預(yù)算管理工作有序進行。在制定預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)之前，熱力企業(yè)還需要重視評價體系的科學(xué)性、合理性以及可行性。
財務(wù)管理會計視角下，熱力企業(yè)必須重視推動預(yù)算管理體系建設(shè)，以保障預(yù)算管理工作有序推進，從而保障自身實現(xiàn)長遠發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)樹立正確的會計觀，將會計工作當(dāng)作預(yù)測發(fā)展、進行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，擺脫以往只停留在記錄、計量、確認等層面的狀況;從內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的角度出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理會計要求，加強治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計、企業(yè)文化等方面的建設(shè);引入預(yù)算考評方法，并建立各級預(yù)算管理流程，以強化預(yù)算管理，實現(xiàn)對成本資源的有效控制;應(yīng)構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，對各個部門完成預(yù)算的情況進行監(jiān)督，促進熱力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。
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