文/張郡玲吉林職業技術學院
在中小企業的管理過程中，會計成本管理一直都是核心內容，對企業發展有重要影響，一旦企業會計成本管理出現問題，就會影響企業的正常運行。因此，企業領導者需要找出會計成本管理中存在的問題，并根據問題提出針對性解決措施，這樣才能保障企業的健康發展，從而在復雜多變的市場中占據一席之地。
中小企業會計成本管理的含義與作用
會計成本管理工作中主要內容包含成本控制、成本核算以及成本概預算等，做好成本管理工作就是間接保障企業內部經濟穩定發展，也是加強企業良性競爭力的根本。在開展會計成本管理工作時，管理者需要采取高效、科學的管理方式，全面審核、監管、預測企業的日常經營活動中的資金、成本消耗情況，才能幫助企業領導對企業經濟發展情況有清晰了解，進而預測后期的發展走向，并制定針對性解決措施。
首先，開展會計成本管理有利于優化企業經濟活動，全面提高經濟效益。中小企業生產經營能夠正常運行與發展，是多種經濟活動共同作用的結果。簡而言之，企業的健康穩定發展需要建立在加強成本管理、減少成本投入的基礎之上，但在這個過程中，企業必須落實各項會計成本工作，才能促進企業經濟穩定、長效發展。
其次，開展會計成本管理有利于提升企業核心競爭力。近年來，隨著社會經濟快速發展，中小企業面臨的發展壓力越來越大，外部市場環境也變得格外復雜，企業想要在市場中占據一席之地，必須加強企業內部管理，提高內部管理質量和水平，以此保證各項經濟活動順利進行。在企業內部管理中，會計成本管理工作十分重要，做好企業會計成本管理工作，在一定程度上能夠完善企業生產經營，也能幫助企業領導者做出正確決策。
最后，開展會計成本管理有利于節約資金成本。企業加大會計成本管理力度，也就在無形中節約了資金成本投入，可以將資金運用到其他的科研項目中，優化產品品質。這不僅能夠提高企業在市場環境中的競爭力，也能讓企業實現更加穩定的發展。
中小企業會計成本管理存在的問題
缺乏會計成本管理意識。當前，一些中小企業在會計成本管理工作中并沒有融入企業戰略目標，再加上觀念趨于傳統，忽視了會計成本管理的作用，影響了中小企業的后期發展。其次，部分企業會計成本管理工作的重點是降低成本，想以低價人力、原材料等控制資金投入，但事實上這種方式比較片面，如果長期使用必然影響產品質量，而且也會喪失當前的競爭力。
缺乏現代化管理方式。如今處于信息化時代，多樣化的財務軟件也逐漸在企業中得到應用，但是成本管理模塊的使用頻率卻并不高，一些中小企業依舊采用人工核算，無法借助信息技術快速核算成本數據，而這也必然會導致企業的成本信息缺乏時效性。其次，針對成本管理，我國部分中小企業建立了相應的核算、預測成本等管理體系，可是在實際應用過程中卻存在一些問題。例如一些企業一直使用傳統核算方式，成本也被分為直接成本和間接成本，即直接材料和直接人工使用直接計入的方式，產出的成本便是直接成本，間接成本則是分配制造費用等，但是制造費用中又涵蓋了福利費用、車間水電費等費用。因為這些費用發生的原因、消耗方式存在差異，所以導致成本核算缺乏真實準確性。
成本管理范圍狹隘。中小企業在運營過程中會進行多種的經濟活動，各項經濟活動之間的聯系相對密切。企業會計成本管理工作的核心是成本管控，再加上現代化社會中許多因素都會被成本影響，比如產品設計、銷售、研發等環節，都有可能使成本發生改變。如果企業缺乏對這些因素的分析和探究，必然會影響企業成本管理效能的發揮。其次，企業在面臨市場競爭時，需要對行業價值鏈進行分析和管理，這樣才能將企業價值最大化。以當前的情況來看，一些中小企業并未了解行業價值鏈，并不知道企業價值鏈中各個環節的利潤值，只能從內部價值鏈進行分析，忽視了供應商、顧客、競爭對手等外部價值鏈，最終導致企業無法實現長期發展。
缺乏完善的會計成本管理手段和目標。企業成本核算是企業會計成本管理的重要內容，對這部分內容進行分析，不難發現企業在成本管理中存在的弊端。當前，一些企業在進行成本核算工作時，將重點放在了事中和事后的核算上，并未重視事前預測，也沒有在工作結束后復盤，導致企業會計成本管理工作浮于表面。其次，各個部門的權責不明晰，沒有將責任落實到個人，無法達成全員參與成本管理工作的目的。最后，缺少獎懲制度。工作人員在日常工作中也需要被激勵，無論是物質激勵還是精神激勵，都能在一定程度上提高工作人員的積極性，然而當前部分中小企業并未制定獎懲制度，以至于工作人員的積極性不足，也在無形中阻礙了企業的發展。
中小企業
完善會計成本管理的策略
樹立良好的會計成本管理理念。如今，隨著經濟不斷發展，中小企業面臨的行業競爭也越發激烈，如果不想喪失領先地位，則必須解決會計成本管理問題，知曉提高企業利潤絕非單靠降低成本，而是要追求最高的投入產出比。由此也可以看出，企業想要獲得豐厚的利潤并實現長期穩定發展，離不開會計成本管理。因此，從企業角度出發，樹立良好的會計成本管理理念是十分必要的。企業可以定期進行培訓和宣傳，并主動向其他優秀企業學習，讓每位員工都能將其成本管理理念銘記于心。這樣不僅能夠落實成本管理工作，也能增強企業的良性競爭力。
明確會計成本信息。高效、精細的會計成本管理工作，有利于企業后期發展，也能為領導層做決策時提供準確的依據，例如，企業購買原材料、制定價格、評估利潤等，都需要會計成本管理工作提供參考。對此，中小企業為了確保會計管理工作的有效性，應當從以下幾個方面入手：第一，培養專業型人才，進入企業的員工應當具備過硬的技術和先進的思想理念，身處新時代，企業要想實現自身發展，就應當任用現代化管理人才，以此提高會計成本管理工作的可靠性和時效性;第二，提高成本管理工作的效率和質量，定期開展成本核算，從而為企業管理者提供可靠的信息，促進中小企業進一步發展。
優化中小企業會計成本管理系統。中小企業開展成本管理工作的主要目的是確定產品價格與利潤，如果該企業的會計成本管理不完善，就會影響企業成本管理工作的效率，甚至會阻礙企業的發展。目前，部分中小企業開展會計成本管理工作，僅僅只是為了降低產品成本，但其實還需要考慮員工工資、經營場所租金等方面的支出。會計成本管理也不能只依靠財務部門進行核算管理，應當做到全員參與會計成本管理工作，使各個部門能夠相互配合和協作。其次，企業對于成本管理工作要有前瞻性，同時要加強對會計成本信息的管理和審核，設立員工問責機制，促使員工努力落實成本管理措施。
擴大會計成本管理的范疇。企業為了在行業中占據一席之地，會計成本管理范疇就不能太狹窄。中小企業會計成本管理并非只是領導層的工作，而是需要全員參與，所以應當站在一定高度管理會計成本，要涵蓋產品技術開發、生產、原材料購買、設備運用、銷售、售后等所有環節以及全體人員。想要做好會計管理工作，則需要全體員工共同參與，尤其是會計成本專職人員更應當明確自身的權責，并在此基礎上優化每個環節、人員的會計成本管理。目前一些中小企業對會計成本管理范疇并不是十分了解，下意識地認為降低產品生產成本就是工作重點。但事實上，這樣不僅無法保證產品質量，還會給消費者帶來安全隱患，不利于企業的后期發展。對此，企業必須全面認識會計成本管理范疇，并對其展開科學合理的管控，以此保障企業的經濟效益。
引入現代化技術，落實會計成本管理。隨著社會經濟的快速發展，以往的會計成本管理理念、方式也不再適用于當前社會，如果企業不能緊跟時代發展的步伐，做出改變，最終必然會面臨被時代拋棄的局面。對此，中小企業想要實現長期穩定的發展，便不能將所有的重心都放在降低成本上，而應當是尋求其他方面的突破，讓企業穩步向前。當然，企業也需要根據自身的實際情況進行技術改革，不能盲目跟風，需要在確保原有優勢的基礎上，持續尋找其他發展優勢，從而讓中小企業成本管理變得更加規范和高效。
培養員工的會計成本管理意識，建設高質量人才隊伍。中小企業招聘員工的標準是要具備良好的綜合素質，但最重要的是要掌握過硬的專業技能，這也是開展會計成本管控的基礎。首先，員工需要了解企業的生產情況、歷史沿革等方面的信息，在自身職責范圍內對成本進行一定管控。其次，在新時代發展背景下，中小企業應當定期安排員工培訓，這樣能夠避免因為成本管理理念、模式無法及時更新，對企業成本會計管理工作造成較大影響。例如，企業可以聘請專業人士到企業中進行培訓，幫助員工查缺補漏，專業人士的到來不僅能夠為企業指明正確的發展方向，也能進一步完善會計成本管理體系。最后，企業管理者應為員工樹立良好榜樣，以身作則，確保工作能高效開展。
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