文/張志華中交水利公司
大到一個國家，小到一個企業，青年人才都是發展的重要動力，青年人才隊伍建設關系組織未來發展的質量和速度。以上航局中交水利公司為例，截至2023年10月，員工平均年齡為31.2歲，35歲以下的員工占員工總數的74%，青年員工已成為公司的主力軍。企業需要重視青年人才隊伍建設，努力激發青年員工的干事熱情。
當前，上航局中交水利公司正處在深化改革和轉型升級的歷史關口，企業調整關鍵崗位、重要崗位人員時，常常會出現斷層現象，各專業條線都不同程度地存在青年后備干部儲備不足的問題。青年人才隊伍建設關系公司改革奮進、高質量發展的戰略部署能否順利推進，是企業需要思考的重點問題。
國有企業青年員工特點
要做好青年工作，培養優秀的青年人才，同時提高青年人才的穩定性，就要了解青年，懂得青年職工的所思所想、所求所為，國有企業青年員工的主要特點有以下幾點：
高學歷、有較高的文化素質。上航局中交水利公司35歲以下的青年員工中，具有大學本科及以上學歷的占67%，其余均為大學專科學歷，青年員工普遍文化程度較高，且通過各種新媒體平臺培養了開闊的視野。
精力充沛、充滿活力，建功立業的愿望強烈。青年員工的一個顯著特點是年輕，年輕代表擁有旺盛的精力，體現出較強的“拼勁”和“闖勁”。進入職場工作以后，青年員工基于需要實現自我價值的強烈意愿，大多希望能夠得到企業的重視，獲得良好的成長環境和發展平臺，以取得一定的工作成績和社會地位，獲得一份豐厚的勞動報酬。
思維觀念超前活躍，價值理念和文化追求區別于傳統人才。新生代青年人才生長在全球化加速、媒體發展迅速、互聯網日益普及的環境中，加之青年人才處于人生的黃金期，思維敏捷、視野寬闊，既會關注宏觀經濟政策和社會熱點，又會關注企業內部的文化宣傳、薪酬福利政策等，價值追求呈現出一定的特殊性和多元化趨勢。
具有較強的可塑性且富有創新意識。受年齡影響，新生代青年人才進入職場的時間較短，其世界觀、人生觀、價值觀容易受到成長環境、工作環境和其他各類因素的影響，具有可塑性強的特點。通過企業的正確引導和培養塑造，青年人才可以在不同專業條線之間進行輪崗。同時，青年人才思想開放，善于接受新生事物，學習能力和創新意識強，培養他們獨立思考的能力和創新思維的成果較為顯著。
國有企業青年人才隊伍現狀
招聘難度增加，人才供給后勁不足。首先，由于青年人才可以選擇考研、留學、考公等，需要就業的應屆大學生數量受到一定影響;其次，由于生活水平不斷提升、自媒體發展迅速，導致應屆大學生在建筑施工行業就業的意愿有所降低，用工需求較大的建筑類國企在招聘市場上不再占據主動地位;最后，國有企業改革不斷推進，用工方式發生較大變化，逐漸開始以派遣制用工替代合同制用工，其招聘吸引力逐漸降低。
人才流失情況嚴重。近年來，國有企業青年人才流失率位居高位，對國有企業的人才隊伍建設產生了不利影響。以上航局中交水利公司為例，從近幾年的離職人員數據分析得出，離職原因主要有以下幾點：
對企業的歸屬感不強。自2018年以來，國有企業三項制度改革深入推進，各層級企業壓縮編制、提質增效、縮減不合理或不必要支出，倡導高質量發展、高效率工作，再加上房價等主要物價上漲，國有企業員工的薪酬福利不再具有吸引力，但工作強度和工作壓力則出現不同程度提高。
考核激勵機制不夠完善，晉升通道還不夠順暢。上航局中交水利公司的薪酬體系已多年未有大的調整，薪酬體系的合理性和薪酬水平的競爭性逐年遞減;績效考核的差異性還不夠明顯，公平性和合理性也有待提高。在晉升管理中，對于看重工作年限、論文、證書等硬性指標、資歷性指標，職工晉升通道還不夠順暢。
此外還有施工行業從業意愿降低、薪酬福利競爭力下降、工作壓力大、購買住房和婚戀存在困難等，導致離職原因呈現多樣化，其中家庭原因逐漸成為青年員工離職的首要原因。
促進國有企業青年人才可持續發展的建議
充分發揮基層黨組織、工會組織、團組織在文化宣傳、凝心聚力、樹立價值導向等方面的作用。要利用好國有企業良好的黨建工作基礎，充分發揮“黨管人才”的人才工作原則，各級黨組織要認識到青年人才培養的重要性、緊迫性，在戰略層面上推動青年人才隊伍建設;充分發揮基層工會組織和基層團組織在企業文化宣貫、職工福利落實、關心團結青年職工等方面的有效作用，積極開展形式多樣的主題活動，為職工謀福利、謀發展，并將工作做細做牢，落實在日常生活中，不斷提高職工尤其是青年職工的歸屬感和集體榮譽感。
積極用好用活各類優秀青年人才。要讓有真才實學的青年人才有用武之地，對特殊青年人才要有特殊政策，對急需、緊缺青年人才要有特殊支持，對特別優秀的青年人才要特別關心。對待青年人才不能論資排輩，不能一把尺子量全部人。在青年人才任用上要給予信任，允許失敗、寬容失敗、付出耐心、不能急于求成。要積極為各類優秀青年人才搭建干事創業的平臺，構建“能者上，劣者下”“多勞多得，少勞少得”的人事制度和分配體系，使“員工能上能下、收入能增能減”真正落到實處。
加強青年人才培養，不斷提升青年員工素質。充分利用國有企業完善的人才培養制度體系、硬件及軟件、師資力量等，加速構建人才新格局，依托人才專業條線培養以及“學習節”、中交網院、學習強國等載體和平臺，為青年職工提供多途徑、多形式的培訓學習機會，確保職工“充電”的機會和途徑多樣化;堅持推行“師帶徒”的培養模式，加大對“師父”的獎懲激勵力度，充分發揮其“傳、幫、帶”的有效作用，促進青年人才快速成長;各單位人事部門及用人主管部門應制定青年人才培養計劃，分階段分層次進行系統化培養，通過員工績效考核、崗位練兵競賽、優秀人才自薦推薦等方式，將表現突出的青年人才篩選出來，及時納入青年干部后備隊伍進行重點培養，并指派專人對其進行職業生涯發展指導，充分彰顯青年人才的價值。
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