文/劉麗娜國網湖南省電力有限公司邵陽縣供電分公司
電力企業加強人力資源管理中的員工激勵政策研究，能充分發揮薪酬績效考核機制的約束激勵作用，喚起員工參與改革、建功崗位、創新進取的工作熱情，激發員工的主觀能動性，挖掘蘊含在員工隊伍中的巨大潛能，凝聚干事創業合力。為解決電力企業人力資源管理中存在的問題，探討構建薪酬激勵體系，拓寬員工晉升通道、提高福利待遇、搭建發展平臺的策略，以期為電力企業人力資源管理決策提供助力。
電力產業是國民經濟支柱產業，需要強化人力資源管理，建立現代企業制度。但在發展過程中，部分企業還存在“干好干壞一個樣”“鞭打快牛”等分配不公問題，具體表現為電力企業員工的薪酬待遇、崗位職務和對企業產生的貢獻值關聯不密切，員工的勞動價值無法得到應有的體現。電力企業通常將漲工資、發獎金作為激勵人才、留住人才、招聘人才的手段，員工激勵形式單一化、過于重視物質獎勵，難以發揮企業文化凝心聚力的作用，挫傷了員工投身改革的積極性，引發了專業人才大量流失，核心競爭力嚴重下降等不良影響。
電力企業員工激勵機制存在問題及成因
薪酬績效考核機制不完善。電力企業的薪酬分配通常采取固定工資與績效工資結合發放的方式，但績效考核標準不明確、制度執行不到位，導致績效工資難以體現激勵員工的真正作用，薪酬水平不能吸引人才，難以保留優秀員工的趨勢愈演愈烈。
缺乏員工激勵預測規劃研究。電力企業人力資源管理沒有將員工激勵預測與規劃擺上議事日程，只注重眼前經濟利益，不重視未來人才發展培養規劃，造成企業急需人才斷檔，而非急需員工人滿為患。同時，電力企業員工福利待遇方面也存在一定問題，企業福利待遇通常執行法定最低標準，一些企業甚至難以提供全面的社會保險和相關福利，特別是在勞動用工形式多元化的形勢下，員工的醫療、養老、意外傷害、工傷保險等基本需求都無法滿足。
薪酬考核評價制度不合理。電力企業人力資源管理中績效考核缺乏科學性、公正性，考核受“人情分”“拉關系”等人為因素操縱干預多，一方面績效考核受工種及其他因素影響較大，嚴重挫傷了員工的積極性和創新性;另一方面員工激勵機制內容設置不科學，沒有將員工個人發展與企業長遠發展目標相結合，員工對個人前途感到悲觀，也會對電力企業形成核心競爭力造成影響。
員工工作環境惡劣。電力企業員工需要外出施工，工作環境較為艱苦，但這些都是員工必須面對的工作常態。比如，在高溫環境下進行焊接施工、在高壓危險環境進行高空作業，這些都會對員工造成身體和心理上的影響。而員工激勵機制有失公正又加劇了員工的不滿情緒，直接影響工作效率和質量。
電力企業發揮薪酬激勵機制作用的對策
建立科學的員工激勵結構體系。電力企業要將發揮員工的積極性、創造性，作為實現企業經濟效益的重中之重，通過優化薪酬激勵結構體系凝聚員工干事創業合力。一是要以工資改革為導向，將員工技能、業績、貢獻作為考核的重要內容，構建科學合理的薪酬架構。具體而言，企業要堅持多勞多得、靠貢獻定收入的基本原則，激勵員工開拓進取、立足崗位奉獻，創造更多價值。二是要以企業運營狀況為參考，加大薪酬績效獎勵額度，給有特殊貢獻的員工物質獎勵作為回報，增強員工技能、業績與個人所得的關聯性。三是加強薪酬核算分析的科學性，打破薪酬與職務等級直接掛鉤的傳統方式，將精神鼓勵與物質激勵相結合，充分體現公平公正的分配原則，讓所有員工的付出均能得到應有回報。
構建合理的薪酬績效考核運行機制。電力企業要認真解決長期以來激勵機制不到位，導致員工工作積極性、創造力下降等問題。一是要以優化員工激勵機制為先導，采取激勵、獎勵并重的方式，設立制度化獎勵，將年終獎、績效獎、特殊貢獻獎以實物形式準時足額發放給員工。堅持精神獎勵與物質獎勵相結合，要通過開展紅色旅游、提供勞動保護等方式，提高員工的榮譽感、歸屬感和認同感。三是要借助薪酬激勵的杠桿作用，表揚先進、批評后進，形成學習先進、弘揚先進、鼓勵先進的新風正氣。
拓展員工收益和個人發展空間。電力企業要將長遠發展目標與實現員工個人訴求相結合，努力提高員工收益，讓員工得到實惠、看到希望。一是要制定長遠的人力資源規劃，對未來發展對人才需求進行全面分析評估，將員工收益落實到招聘、培訓、使用的各個方面。二是要灌輸“培訓是企業送給員工最好的禮物”的理念，為員工搭建學習新技術、應用新材料、掌握新技能的平臺，讓員工在強化企業核心競爭力的同時，自身業務技能也得到突飛猛進的提升。三是要為有特殊貢獻、具備超強能力的員工提供晉升空間，根據績效考核和能力評估結果給予員工更多的個人發展機會。與此同時，企業要加強對員工健康保護，優化員工的福利待遇，建立健全保險福利制度，提高員工的整體收益水平，增強員工的歸屬感、幸福感。
為員工創建溫馨的工作氛圍。電力企業要結合野外作業多、施工戰線長、工作環境艱苦、不確定風險多的實際，為員工營造溫馨的工作氛圍。一是電力企業領導干部、機關要樹立為基層員工服務的意識，為每個站點、每個作業現場，配備必需的設施物品、配全必備的生活物資。工團組織通過開展“冬季溫暖”“夏送清涼”“金秋助學”等活動，將組織的溫暖傳遞給每位員工。二是要堅持以員工需求為導向，以“環境舒適，功能齊全，便捷實用，資源共享”為基本遵循，為員工營造良好的工作氛圍，豐富員工的業余文化生活，減輕身心過重負擔，體現工作能夠帶來的快樂喜悅。三是要將企業改革發展成果惠及員工，加大薪酬績效改革向一線崗位、艱苦崗位傾斜力度，真正做到勞有所得、勞有所樂、勞有所盼，迸發出推進企業可持續發展的強大動能。
經濟新常態背景下，電力企業優化員工激勵是必然之舉。電力企業要從建立科學的員工激勵結構體系、健全合理的薪酬績效考核運行機制、拓展員工收益和個人發展空間以及為員工創建溫馨的工作環境氛圍等多方面著手，將員工激勵政策措施落實落細，才能形成企業高質量發展合力，才能將人與企業共同發展的美好憧憬變成現實。
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