美團聯合創始人
馬太效應決定了有些行業只會有3家，比如，互聯網早期有搜狐、新浪、網易3家門戶網站。我們如何成為馬太效應的受益者而非受害者呢?
舉個例子，雅虎起步的時候是門戶網站，當時也有好多家互聯網公司，雅虎給一個投資商開了200萬美元的估值，他們有些猶豫，因為雅虎只有2個年輕人就要200萬美元，當時來說太高了，結果很快紅杉就翻倍投了。
我問了紅杉，為什么這么快投了雅虎?紅杉的人解釋說：大部分風投都是有流程的，流程走完要一兩個月，但紅杉判斷這個行業剛剛起步，從業者之間的差距可能只有幾周時間，如果花兩個月做決策，情況可能已經發生非常大的變化了。但如果我們領投，就會產生話題效應，“紅杉花大價錢投了兩個大學生”這件事本身會產生很大的話題性，話題本身就會給雅虎帶來很大流量。進一步產生巨大的光環效應，從業者也會優先投簡歷，這又導致他們產生人才優勢，又吸引他們很快拿到下一輪融資，進入正循環。馬太效應對早期創業者是非常重要的。
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