文/彭華江井岡山市投資項目審計服務中心
在建筑工程超預算問題管理過程中，工作人員需要做好對實際情況的嚴格審核，并結合以往工作經(jīng)驗預測產生超預算問題的原因，提出科學的應對方案，逐步調整原有的造價控制措施，從源頭處真正降低超預算問題的發(fā)生概率，提高造價管理的效果。
建筑工程造價超預算的原因
預算編制不合理。預算編制不合理是常見的管理問題，尤其在建筑工程領域更是如此。一旦編制不合理，就可能導致實際成本超過預算，從而影響項目的經(jīng)濟效益。造成預算編制不合理的原因有很多，比如，對工程的需求和規(guī)模估計不準確，就可能導致預算編制時的計算錯誤，使得預算不合理。此外，預算編制過程中的不合理決策和時間壓力等也都會導致預算不合理。
建筑材料價格波動較大。建筑材料價格大幅波動，在建筑行業(yè)并不鮮見，它給工程項目的進展和經(jīng)濟效益帶來了巨大挑戰(zhàn)。當建筑材料價格產生波動，項目方往往會面臨供應不足、成本增加、工期延誤等問題，給工程實施帶來一定困難。建筑材料價格波動大的原因之一是市場供需關系的變化。建筑行業(yè)是一個充滿競爭的市場，市場需求的波動會直接影響建筑材料的價格。當市場需求大于供應時，建筑材料的價格往往會上漲，反之則會下降。
宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化也會對建筑材料價格產生影響。經(jīng)濟的增長和衰退、通貨膨脹和緊縮等因素都會對建筑材料的價格造成一定的影響。建筑材料價格的波動還會給項目方帶來不確定性，增加工程管理的難度。不可抗力也是影響建筑材料價格波動的因素之一，這些不可抗力可能是自然災害、政治因素、經(jīng)濟變化以及技術問題等，它們的突然出現(xiàn)往往會給工程進展帶來不可預測的困難。
建筑工程超預算管理的策略
科學編制預算方案。科學編制預算方案旨在通過合理的規(guī)劃和預測，確保項目在經(jīng)濟、時間和資源方面的可控性，以實現(xiàn)工程的高質量和高效率。科學編制預算方案需要對項目進行全面分析和評估，包括對項目的規(guī)模、復雜性、技術要求等綜合考慮。通過對項目的詳細了解，可以更準確地確定預算范圍和內容，避免出現(xiàn)遺漏或重復的情況。科學編制預算方案需要考慮各種風險因素。在建筑工程領域，存在多種不確定性因素，如市場變化、物價波動、技術難題等，預算方案要對這些風險因素進行充分分析和評估，并進行合理控制。在編制時還需要考慮項目的時間要求。建筑工程通常有明確的交付時間，預算方案應該合理安排工程進度，確保在規(guī)定時間內完成各項工作。這需要對工程的施工流程、資源配置等進行細致規(guī)劃和分析，以確保工程進度的可控性。科學編制預算方案需要考慮資源的合理利用。建筑工程資源包括人力、材料、設備等，預算方案應綜合考慮和規(guī)劃這些資源，以確保它們的合理配置和利用。例如，可以通過優(yōu)化工程流程、選擇合適的材料和設備等，提高資源利用效率，降低成本。科學編制預算方案還需要持續(xù)監(jiān)控和調整。建筑工程是一個復雜的過程，隨著工程的推進，可能出現(xiàn)各種變化和問題。預算方案應具備一定的靈活性，可及時應對變化并進行調整。這需要建立有效的監(jiān)控機制，對工程的進展、成本、質量等實時跟蹤和分析，以便及時采取措施，保證工程順利進行。
應對材料價格波動情況。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和市場的變化，材料價格波動成為建筑工程超預算管理中的一大挑戰(zhàn)。如何應對價格波動，合理控制成本，成為建筑行業(yè)亟待解決的問題。首先，建筑企業(yè)應建立完善的市場信息收集和分析體系，及時了解市場上各種材料的價格變動情況，對于建筑企業(yè)預估成本，制定合理的采購計劃至關重要。通過與供應商保持良好的合作關系，可在一定程度上降低材料價格的波動風險。其次，建筑企業(yè)應注重材料的替代選擇。在材料價格波動較大的情況下，尋找替代材料可以降低成本，實現(xiàn)預算的有效控制。當然，替代材料的選擇需要綜合考慮材料的性能、質量和使用壽命等因素，確保替代材料能夠滿足工程要求。建筑企業(yè)還可以通過合理的采購策略來應對材料價格波動。靈活的采購方式，如集中采購、批量采購等，可以降低采購成本，減少材料價格波動對工程造成的影響。此外，建筑企業(yè)還可以與供應商協(xié)商制定長期合同，鎖定一定期限內的材料價格，降低不確定性;建立科學合理的成本核算體系，加強對材料價格波動的監(jiān)控和預警，及時調整預算和采購計劃，以確保工程正常開展;通過優(yōu)化工程設計、提高施工效率等，降低工程成本，以應對材料價格波動帶來的壓力。最后，建筑企業(yè)應加強與業(yè)主的溝通和協(xié)商，及時向業(yè)主匯報材料價格波動情況，雙方共同商討解決方案，以確保工程順利進行。
設計變更與現(xiàn)場簽證的控制。設計變更是建筑工程實施過程中不可避免的問題，可能由于多種原因而發(fā)生，例如，設計缺陷、技術要求、材料供應問題等。頻繁的設計變更往往會導致項目超預算，給工程管理帶來巨大挑戰(zhàn)。因此，合理控制設計變更與現(xiàn)場簽證是確保工程質量和進度的關鍵。設計變更管理需要建立科學、規(guī)范的流程。在項目啟動之初，應明確設計變更的管理責任和流程，并將其納入項目管理體系中。設計變更的提出應經(jīng)過嚴格的審批程序，包括項目經(jīng)理、設計師、監(jiān)理工程師等多方參與，確保變更的合理性和必要性。同時，還應建立變更檔案，詳細記錄變更的原因、內容、時間和成本等信息，為后續(xù)控制和追溯提供依據(jù)。現(xiàn)場簽證的控制也至關重要。現(xiàn)場簽證是指在施工過程中，由于各種原因需要對施工圖紙進行修改或調整的情況。為了有效控制現(xiàn)場簽證，可以采取以下措施：首先，加強施工圖紙的審核和審批，確保圖紙的準確性和完整性。其次，建立變更指示單，記錄和跟蹤每一次簽證，及時通知相關人員進行變更。同時，要加強現(xiàn)場管理，確保簽證的及時執(zhí)行和落實，避免因簽證而導致的工期延誤和成本增加。此外，為了進一步提高設計變更與現(xiàn)場簽證的控制效果，還可以借助信息技術手段。
雖然在建筑工程實施過程中超預算問題時有發(fā)生，但通過配合完善的管理方案，能夠減少超預算而導致的損失，規(guī)范現(xiàn)場施工資金的使用。工作人員需要明確工作職責，加強對超預算問題的科學關注，從不同角度提出有效對策，提高工程建設的綜合效益。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
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