文/鄒成威國網(wǎng)安徽省電力有限公司淮南供電公司
供電企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是社會公共服務(wù)的提供者，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響供電企業(yè)的經(jīng)營效益及市場競爭力。供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，也會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致供電企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失、業(yè)績下滑等問題，甚至危及生存和發(fā)展。因此，供電企業(yè)應(yīng)高度重視對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，積極防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。
供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，由于受到內(nèi)部或外部因素影響可能會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。供電企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，如設(shè)備故障、產(chǎn)品缺陷以及發(fā)生事故災(zāi)害等，都可能影響供電企業(yè)的收入和聲譽(yù)。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)可以分為生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。
投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是供電企業(yè)在進(jìn)行電力項(xiàng)目投資時，受項(xiàng)目可行性、技術(shù)水平政策法規(guī)、市場需求等因素的不確定性影響，最終蒙受經(jīng)濟(jì)損失。例如，供電企業(yè)在投資新能源發(fā)電項(xiàng)目時，如果出現(xiàn)項(xiàng)目評估不準(zhǔn)確、技術(shù)難度大、環(huán)境保護(hù)要求高、政策支持不穩(wěn)定以及市場競爭激烈等問題，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目收益低于預(yù)期甚至是投資失敗。
融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是供電企業(yè)在籌措和使用資金時，受資金來源、成本、期限、結(jié)構(gòu)、用途等因素影響，導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失。例如，供電企業(yè)在建設(shè)抽水蓄能電站時，如果資金來源單一、成本過高、期限過短、結(jié)構(gòu)不合理、用途不明確等，就可能會導(dǎo)致資金出現(xiàn)缺口、償還壓力過高等。
供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略
建立健全內(nèi)部控制制度。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，制定和完善內(nèi)部控制制度。通過明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，防止和糾正財(cái)務(wù)違規(guī)行為，提升財(cái)務(wù)管理成效。內(nèi)部控制制度是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下幾個方面：
財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特性，合理設(shè)置財(cái)務(wù)部門及相關(guān)崗位，明確財(cái)務(wù)人員的職能和分工，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一和分級負(fù)責(zé)，保證財(cái)務(wù)工作效率。
財(cái)務(wù)制度規(guī)范。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)制度規(guī)范，覆蓋財(cái)務(wù)核算、報(bào)告、審計(jì)、監(jiān)督、預(yù)算、分析、決策等各個環(huán)節(jié)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和操作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
財(cái)務(wù)授權(quán)管理。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則，制定合理的財(cái)務(wù)授權(quán)管理制度，明確財(cái)務(wù)授權(quán)的范圍和條件，實(shí)行財(cái)務(wù)授權(quán)的分層控制和動態(tài)調(diào)整，保證財(cái)務(wù)授權(quán)的合理性和有效性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估等流程和方法，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和處置機(jī)制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)損失，提升自身對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御和承受能力。
財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和要求，制定有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)的對象、內(nèi)容、方式等，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)的全面覆蓋和定期執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)違規(guī)和失誤行為，保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和分析。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，分析財(cái)務(wù)收支的結(jié)構(gòu)和變化，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，完善應(yīng)對措施和預(yù)案，及時調(diào)整財(cái)務(wù)策略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置和使用。財(cái)務(wù)預(yù)算和分析是供電企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。財(cái)務(wù)預(yù)算和分析應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：
財(cái)務(wù)預(yù)算編制。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合市場需求和競爭狀況，綜合考慮成本收益和風(fēng)險(xiǎn)收益，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤預(yù)算等，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理提供計(jì)劃和依據(jù)。
財(cái)務(wù)分析執(zhí)行。供電企業(yè)在收集整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法和技術(shù)，如比率分析、趨勢分析、偏差分析、因素分析等，深入分析財(cái)務(wù)收支結(jié)構(gòu)和變化，尋找財(cái)務(wù)管理的問題和原因，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的措施和建議，從而為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)和參考。
進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對沖。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和影響，選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對沖工具，如現(xiàn)金、債券、股票、外匯、黃金等。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向頭寸，抵消或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的波動和損失，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化和財(cái)務(wù)收益最大化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對沖可以緩解和轉(zhuǎn)移供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)包括以下幾個方面：
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和來源，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和影響，如頻率、持續(xù)性、相關(guān)性、可控性等，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對沖對象和范圍，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對沖奠定基礎(chǔ)和方向。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別結(jié)果，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法和技術(shù)，如敏感性分析、情景分析、蒙特卡羅模擬、VaR模型等，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評估，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對沖目標(biāo)和水平。
培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識和能力。供電企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，強(qiáng)化防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和技能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和報(bào)告機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作人員具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力，是有效避免和消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力，可以從以下幾方面入手。
供電企業(yè)應(yīng)針對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念、類型、特征、影響等，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和警惕性。供電企業(yè)應(yīng)充分進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐，使財(cái)務(wù)人員熟練運(yùn)用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和技術(shù)，提高其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對能力。此外，供電企業(yè)還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識，使他們樹立正確工作態(tài)度和觀念，提高應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動性。
基于財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合供電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型、程度、影響等因素，旨在從不同的角度和層面，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。當(dāng)然，方法并非一成不變，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，不斷地調(diào)整和完善預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，尋求更適合自己的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方案，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的持續(xù)優(yōu)化。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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