文/張大千河南金馬中東能源有限公司
目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，市場競爭的激烈程度也在不斷提升?；诖?，企業要想實現快速、穩定的發展，必須高度重視不同戰略環境下的人才管理運作機制的建設，進一步發揮人才的優勢。對人才管理在不同戰略環境下的運作機制作出簡要分析與探究，能為企業的發展提供一些思路。
人力資源管理工作在企業發展中的作用極為重要，不僅可以為企業發展提供良好的后勤保障，同時還可以為企業提供充足的人才儲備。企業發展離不開充分的人才儲備以及對人才的高效利用，這是企業在不同戰略發展環境下尋求突破創新的基礎。
人才管理對企業發展的重要性
人才是企業發展最重要的資源。企業一般擁有幾種重點資源，其中包括人才資源、自然資源、資本資源以及信息資源，其中最重要的是人才資源。在市場競爭日趨激烈的今天，擁有高素質人才，才能使企業在市場中占據有利地位，促進自身實現穩定發展。
人才是企業發展的核心。人才是企業發展的中流砥柱，是企業發展的核心命脈，為企業發展帶來了更多優勢資源和活力。企業發展離不開正確的決策、強大的執行力以及高素質的團隊，這些因素均與人才管理息息相關，人才的高效利用不僅可以全面提高企業各項工作的效率，同時，還是企業尋求創新與突破的基礎。
人才決定企業發展的方向與高度。企業在發展過程中，將會面臨各種抉擇，涉及發展方向與發展高度兩個維度。首先，企業的發展方向是在顧及自身資本、生產要素以及人才儲備情況的基礎之上確定的。人才在企業發展過程中起重要作用，不僅是企業發展的核心動力，更是企業有效抵御發展風險的重要因素。其次，企業的發展高度取決于人才儲備的數量與質量。企業要想在發展中取得成就，就應高度重視人才儲備工作與人才管理工作，只有當人才數量達到一定水準，才能更好地促進企業盡快達成發展目標。
企業在不同戰略環境下的人才管理機制
企業發展將會面臨不同的發展階段和發展環境，如何在不同的戰略發展環境下，高效利用人才優勢，是企業需要關注的重點。為了使企業在不同戰略發展環境下，全面提升發展速度和發展質量，現就人才管理機制問題進行梳理與總結。
高速發展的戰略環境。當企業處在高速發展戰略環境中，或者即將進入高速發展戰略環境，其具體工作可以從以下幾個方面入手：
首先要注重儲備高素質人才。企業可以通過內部培養與外部招聘并行的方式儲備高素質人才。選擇對高素質人才進行內部培養，就要依托自身發展優勢并結合高速發展的戰略要求，制定專屬人才考核提升方案，選擇最符合要求的高素質人才重點培養。在實際工作中，企業要制定科學的人才培養方案和工作實踐方案，讓高素質人才能夠盡快適應新的管理崗位和工作內容。企業還可以通過外部招聘的形式儲備高素質人才。企業結合自身發展的需求，制定嚴格的人才篩選要求，以招聘工作經驗豐富的高素質人才，能有效提高人才儲備與培養工作的質量與效率。
信息化的戰略環境。當企業處在信息化戰略發展環境中，或者即將進入信息化戰略發展階段，企業在開展人才管理工作時，應注意以下幾點：
要契合企業發展戰略。人才管理工作作為企業人力資源管理工作的核心內容，其工作質量直接影響企業的穩定發展。尤其是當企業處在信息化戰略發展環境之下，對人才的管理則要更加重視。首先，為滿足企業的信息化發展戰略，要更注重對人才信息化能力的考察。在契合企業實際發展要求的基礎上，對人才儲備、培養等工作的要求，要根據人才的信息化能力進行調整。在進行人才儲備與培養工作時，除了要采取外部招聘與內部培養的方式之外，還要注重考察人才的信息化能力，并平衡好信息化工作的要求，以促進企業的信息化發展。
堅持以人為本的管理理念。企業采用信息化發展戰略，是為了能應對激烈的競爭環境，進一步提高管理工作效率。信息化管理可以使企業的管理工作更加公開、透明。為了能進一步發揮人才的管理優勢和工作優勢，企業應堅持以人為本的管理理念，依托信息化管理平臺制定科學的人才考核制度和工作管理制度。在實際工作中，企業應堅持以信息化數據為基礎，以人才日常工作結果為抓手，制定專屬的人才考核機制和職位晉升機制，充分發揮人才工作優勢，全面促進企業快速穩定發展。
努力實現協同發展。對于在信息化發展戰略背景下開展人力資源管理來說，各項工作協同發展至關重要，所謂各項工作協同發展是指人力資源管理工作以及人才管理工作與其他工作內容協同發展。首先，企業在信息化發展戰略環境中，可以通過平臺發揮自身信息技術優勢，達成緊密銜接各項工作的目的。其次，為了進一步實現企業平臺化品管模式，充分發揮企業信息化人才優勢，要對企業中的人員管理、調度、控制等工作，進行全方位的信息化建設，以促進工作人員之間的協同配合。
營造“學習型”的企業文化氛圍。在信息化發展戰略環境下，企業的人才管理工作除了要契合發展戰略、堅持以人為本的管理制度以及注重協同發展之外，還要高度重視打造“學習型”的企業文化，以促進人才管理工作質量的提升。企業應從以下幾個方面開展工作。首先，企業應依托自身優勢和實際發展情況，打造專業的學習平臺和職位晉升渠道，提升人才開展自我學習的驅動力。其次，在打造專業學習平臺時，要制定相關的學習考核機制，一方面是為了考察學習培訓結果，另一方面是為了人才晉升評定工作有據可依。通過營造“學習型”的企業文化，使人才充分理解進行自我學習提升的重要性，從而激勵人才更好地發揮自身的價值與優勢。
企業在不同的發展戰略背景下，管理人員要根據企業所處發展階段的具體特點，制定相應的人才管理機制，充分調動人才的工作積極性，全面激發人才的核心價值，進而有效促進企業實現快速穩定發展。并且，為了將人才管理機制的各項工作落實到位，企業應制定科學的工作方案，通過人才管理機制的高效建設，更好地發揮人才的作用，更好地達成自身實現高速發展的目標。
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