文/謝英國網江西省電力有限公司贛州供電分公司
在經濟快速發展的背景下，財務管理的重要性在電力系統財務工作中日益凸顯，面對復雜多變的實際情況，開展財務標準化管理十分必要。財務標準化管理旨在全面梳理財務管理過程，使管理標準和工作標準高度統一，以便優化服務，實現精益管理。推進財務標準化管理，有利于提升財務工作效率，打通業財管理壁壘，提升財務綜合管理水平。
雖然財務現代化、數字化進程在不斷推進，但財務管理發展還存在諸多短板，如財務基礎工作欠缺規范性、財務管理水平總體偏低以及監督機制弱化等。切實做到合理授權、精益管理、優化服務，能促進資金快速、良性循環，使企業走上高質量發展道路。
財務標準化管理的實施辦法
圍繞企業管理的總體目標和方針，以“建模板、定流程、優機制”為主線，以標準化管理為抓手，理順財務流程，制定財務管理工作的程序和標準，建立全方位、精細化的管理模式，充分發揮財務管理對企業運營的價值引領作用。
統一業務模板，推進業務標準化管理。以業務為導向，梳理財務工作流程，按照“分析問題、聚合數據、明確口徑、統一格式”的工作路徑，圍繞問題、流程、數據三要素，制定統一的業務模板。首先，為找到問題的根源和解決途徑，可開展多形式的問題調查，如問卷調查、溝通訪談、調研梳理等，全面了解業務需求，排查管理中存在的問題和薄弱環節。其次是組建信息共享平臺。員工可借助該平臺實現信息共享，一旦在工作中遇到問題，就可以在平臺上尋求解決方案，有效提高了工作效率。最后是打造全方位試點。為保證標準化管理的效果，可先選擇一家企業開啟試點。在試點過程中遇到的問題要及時解決并不斷完善，保證標準化模板的可推廣性。同時，也要針對員工進行專業培訓，詳細講解每一模板針對的業務、適用范圍、計算公式、操作注意事項以及對業務的優化作用等，保證模板在實際工作中的應用效果。
梳理預算管理流程，簡化財務工作管理。緊緊圍繞企業發展經營目標，搭建預算管理工作組織體系，梳理研究預算管理的各時間節點，定制涵蓋年初預算安排、年中預算調整、年末預算完成度考核評價的一整套流程，提高預算管理規范化、科學化、標準化水平，建立健全全面預算管理體系。一是成立預算管理工作組織，嚴格把控各環節。從深化管理、強化協同、鞏固成果等多方面入手，成立專門的全年預算管理組織機構，主導全面預算管理工作。二是每月定期發布預算執行情況，密切跟蹤預算執行進度，針對進度滯后的費用及時復盤，并根據需要進行預算調整，以確保準確完成預算管理目標。三是根據業務需求，結合年初預算下達情況，及時合理開展年中預算調整工作，以滿足工作需要。在充分考慮企業發展趨勢和預算調整需求的基礎上，按照流程據實進行動態調整，提高預算管理效能。四是通報年度預算完成質量，定量定性進行考核評價，提高預算約束力并強化資源配置。年末，需要對預算完成情況進行統計，并對預算完成結果進行定量和定性評價。
搭建通報平臺，實現最優化管理機制。為提高企業管理質量，需要加強工作全過程管控，并引入考核機制、建立工作通報平臺，對重點工作和日常工作進行評價，從而達成最優化管理。一是根據企業重點工作安排，結合各部門管理需要，科學設定重點工作月度通報評價內容、辦法，切實保證各項重點工作順利推進。二是密切跟蹤重點工作進展情況，定期通報完成情況。以周為單位跟蹤各項重點工作進展情況，每周匯報當周工作完成進度及下周工作具體安排，形成閉環管理，以此評價各項重點工作實施情況，落實相應專業責任。三是建立有效的日常工作管理評價體系，每月定期發布日常工作完成情況，督促完成情況不理想的部門提高日常工作管理質量，并建立長期、穩定和規范的日常工作考核制度。
財務標準化管理措施的實施效果
為順應當前的發展潮流，企業要著重做好財務標準化管理。財務標準化管理統一了業務工作規范、簡化了預算工作流程、優化了管理機制，使企業內部各部門的經營活動與財務管理有機結合，推進了業財融合，提升了企業的管理效率。
統一工作規范，強化業務管控。一是提高作業效率。以問題為導向定制模板，有效解決了因人員流動、崗位輪換等導致員工無法及時、高效掌握崗位業務技能的問題。當定制化模板下發試運行后，可以在短時間內達到基本熟練的程度，提高作業效率。二是大幅縮短了單項業務工作時間，同時準確性也大大提高。運用業務模板之后，財務人員查找數據、計算的時間明顯縮短，準確度也大大提高。三是及時發現并解決工作中的難題，提升工作效果。清晰的業務流程、明確的權責分工，規范了業務開展，極大地降低人為因素帶來的差錯，提升了工作效果。
改善管理流程，實現預算精準發力。以問題為導向，簡化了預算管理工作流程，將預算管理目標傳達到各部門，加強了預算執行過程管控，創新預算執行監督方式，提高預算執行剛性，實現了預算精準發力。一是按照輕重緩急，實行分類管理。以問題為導向，對所有預算事項按照輕重緩急進行分類，將有限的預算下達至重要項目，確保重要緊急的問題優先得到解決。二是加強了預算執行過程管控，創新預算執行監督方式，提高預算執行剛性，促使各單位(部門)按時間進度完成報賬，確保年末準確完成省公司下達的可控成本預算。三是完善工程管理流程。深入應用并充分發揮智慧竣工決算管理體系優勢，不斷破除業務與財務系統壁壘，加強橫向協同，全面提升工程投資預算執行進度，順利高質量完成年度預算目標。
建立通報管理機制，實現最優化管理。建立重點工作月度通報和工作評價兩項通報管理機制，保證信息的透明性和公開性，提高信息的及時性和準確性。將工作管理水平數據化、指標化，使各部門各專業及時掌握自身管理現狀，落實管理責任。
為確保電力系統企業的健康穩定運行與可持續發展，提高企業的財務標準化管理水平尤為重要。只有做好業務標準化管理，統一業務工作規范、簡化預算工作流程、加強橫向協同、優化管理機制、提升資金安全水平，保證財務管理工作的效率和質量，完善財務內部制度和責任意識，促進資源的有效配置，增強企業的核心競爭力，才能不斷加快企業自身發展。
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