文/姚靜國網四川省電力公司樂山供電公司
建設電力企業會計內部控制體系，不僅有利于提高會計工作的條理性，同時還有利于企業實現高效運轉。但從電力企業現階段建設會計內部控制體系的具體情況來看，其中依然存在諸多不足，影響其自身價值的發揮。企業要對這些不足進行反思，并以此為基礎不斷優化和改善電力企業會計內部控制體系，對會計工作行為加以制約和規范，切實提高企業會計內部控制水平。
電力企業會計內部控制體系建設的重要意義
從科學、規范管理的角度來看，電力企業會計內部控制體系的建設，可以使企業在處理復雜業務時，有科學的管理方案與流程支撐，有助于提高會計工作的條理性，解決企業在經營中存在的問題。
會計內部控制體系的有效建設，可以提升電力企業會計工作的效率與質量。在競爭日益激烈的行業環境中，會計內部控制體系的建設，著重體現了會計工作在企業內部的重要性，為企業的生產經營奠定了基礎，有助于企業實現高效運轉。
現如今，社會對電力能源的需求量不斷增加。電力企業在生產運行中，若想滿足社會的電力能源需求，并保證企業的效益，就需要提高管理水平，加強對風險的控制。會計內部控制體系的不斷完善，可以為企業提升綜合實力的增強打下良好基礎。與此同時，通過開展會計工作，收集大量數據信息，能直接反映企業當前的經營情況，為日后發展提供明確方向。
電力企業會計內部控制體系建設存在的問題
缺乏對會計內部控制體系建設重要性的正確認知。部分電力企業在經營與發展的過程中，往往過于關注電力運營，并未對會計內部控制體系建設足夠重視，直接導致很多工作人員缺乏對該體系的準確認知，也未能嚴格按照該體系的規定開展會計工作，缺乏執行力。
雖然部分電力企業開展了會計內部控制體系的建設工作，但由于工作人員對其缺乏重視，導致該體系成為“擺設”，其價值難以得到充分發揮。管理層對會計內部控制體系建設的不重視，導致工作人員的認知較為片面，不僅造成了資源浪費，同時還阻礙了企業發展。
會計內部控制人員水平有限。人才在電力企業運營與發展中占據了重要地位，而會計內部控制人員的專業水平直接影響企業會計內部控制體系建設工作的質量。但在事實上，部分電力企業的會計內部控制人員水平有限，嚴重制約企業會計內部控制工作實效性的提升，難以對各項會計活動實行管控，這對企業發展質量和發展水平的提高十分不利。主要原因在于部分電力企業的高端人才通常集中在管理層，基層部門工作人員的專業水平較為有限，這就導致企業會計內部控制體系的建設質量有待提高。
電力企業會計內部控制體系的建設策略
轉變思想認知，完善會計內部控制監督體系。電力企業在經營與發展的過程中，需要對運營與發展過程中的各項經濟事務和會計工作進行監管，強化構建會計內部控制監督體系，及時了解會計工作中存在的問題，并以此基礎制定優化與改善會計工作的策略。電力企業首先需要完成的工作就是提高干部職工的認知，促使各部門、各崗位對會計內部控制體系引起足夠重視，并在日常工作中注重執行內部控制制度，規范會計活動，助推企業高質量發展。
電力企業在建設會計內部控制體系時，需保證該體系的區分度與科學性，力爭實現事前防控。企業管理層需準確把握企業內部各項工作的關聯性，并在此基礎上構建防控機制，以此科學管控財務工作，提高會計內部控制工作的質量，實現企業高質量發展。
另外，在完善會計內部控制監督體系時，還需要建設內控制度的評價考核體系，借助科學考核指標的反饋，了解會計工作的實效性。在進行構建考核體系時，需要保證考核指標的多元化，從而達到利用考核體系規范會計人員工作行為的目的，促使其可以在各項工作中自覺遵守會計行為準則，為企業的高效發展助力。
提高會計人員的專業水平。電力企業要想組建一支優質的會計人才隊伍，就需要注重提高會計人員的專業水平。首先，在進行會計人員招聘時，需要對其提出明確要求。不僅需要會計人員扎實掌握專業知識，同時還需要了解我國財會領域的相關法律法規和會計制度等。在招聘會計人員時，采用優勝劣汰的方式進行篩選，不僅可以優化會計人員隊伍，同時還可以增強會計人員的競爭意識。
其次，還要加強對會計人員的培養，為其提供學習與深造的機會，例如企業可以組織會計人員參與計算機基礎知識與應用技能的培訓，促使其可以在工作中更加靈活地運用信息技術與工具。最后，電力企業應鼓勵會計人員進行自我提升。對參與各類會計考試的工作人員，應給予相應的假期用于復習和考試，以此調動會計人員的工作積極性和主動性，促使其可以充分利用業余時間不斷補充會計知識。
加強全過程控制管理。電力企業要想順利完成會計內部控制體系建設，就需要加強對各項會計內部控制工作的規范，大力實施全過程控制管理，充分發揮各項資金在電力企業內的作用和價值。首先，電力企業需要加強對物資采購工作的規范，以庫存量為依據進行采購，以此確保庫存可以保持合理定額，防止電力企業在運營和發展的過程中，出現資源浪費的情況。在實施采購管控時，需要加強對大宗物資采購的關注，在采購材料入庫前，還需要針對材料質量進行嚴格檢查，確保采購材料的質量符合要求。
電力企業在建設會計內部控制體系時，需要做好上下聯動工作，讓企業內的基層人員也能積極參與會計內部控制體系的建設。同時，企業管理層也需要深入基層，參與數據調研工作，此提高經營業務的個性化水平。為避免個性化業務出現風險點，電力企業應構建個性化業務內部控制制度，進一步完善會計內部控制體系建設，確保電力企業經營更加規范，促進電力企業平穩發展。
電力企業還需要按照我國有關法律法規的規定，對財務收支審批、會計憑證管理和成本核算等工作進行完善，提高會計內部控制的質量，提高企業的運營效率。
電力企業在經營與發展的過程中，要不斷增強核心競爭力，只有這樣才能實現自身的可持續發展。為此，電力企業一定要對會計內部控制體系的建設工作高度重視，加強對會計工作的全過程管控，做好數據收集與分析工作，并不斷提高工作人員的專業水平，以助力企業的長遠發展。
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