文/席思賢國網湖南省電力有限公司永州供電分公司
隨著售電側改革縱深推進，供電公司盈利模式將受到影響，優質客戶流失、市場占有率降低等風險將持續加劇，社會和輿論監督將愈加嚴格。供電公司在市場競爭中，將會面對更為嚴峻的形勢，搶占、爭奪售電市場將會是一場關系公司生存發展的攻堅戰。因此，積極適應新常態，全面提升公司經營質效尤其重要。
通過構建經營質效提升組織保障體系、精準剖析公司盈利面臨的形勢、強化經營質效提升經營過程管控、構建經營質效提升風險管控體系以及構建經營質效提升考評體系等工作，探索供電公司在售電量、售電均價、線損率、成本費用等方面的提升空間，提高盈利水平，能達到助推可持續發展的目的。
構建經營質效提升組織保障體系。公司要建立經營質效提升領導小組，主要職責是組織實施經營質效提升工作，督導和檢查整改措施的落實情況，及時解決整改工作的重點難點問題，協調有關重要事項。
此外，領導小組下設經營質效提升工作辦公室(設立在財務資產部)，其主要職責是：制定下發經營質效提升工作方案，分解下達經營目標至各專業部門和基層單位，要求根據經營目標提出“量價費損”方面的提質增效工作措施;加強動態跟蹤，定期組織召開經濟活動分析會，按月報送進度和分析總結，督導各基層單位落實整改措施，建立長效機制，持續提升管理和效益水平;按季度評估各基層單位、各專業部門經營質效提升措施整改落實情況，評估結果納入季度績效考核和年度效益兌現考核;構建橫向融合到專業部門、專業崗位，縱向貫通到基層單位班組站所的網格化經營診斷工作機制，形成全員、全方位、全過程的經營質效提升體系。
強化經營質效提升經營過程管控，堅持“多供優購”，強化增供擴銷。遵循“統一市場、拓展省外”的躉售市場發展方向，以“積極開拓市場，獲取邊際利潤”為目標，取得了市場與效益同步發展的良好效果。財務部門牽頭組織、協調各專業的增供擴銷工作，實時督導檢查;調控部門按時召開月度檢修協調會，統籌安排基建、技改、檢修、市政工程等停電計劃，針對重要檢修工作，必須提前召開協調會，以確保月度計劃及時執行;銷售部門建立業擴報裝綠色通道，通過預約服務，簡化工作流程;運檢部門建立配網帶電作業對口聯系人工作群，要求各縣公司按照流程要求開展配網帶電作業，并納入績效考核和同業對標指標考核。
堅持“嚴查嚴控”，強化電價執行。整治用電秩序，杜絕“跑冒滴漏”現象：一是清理銷售工作質量異常數據，改“堵漏”為“疏通”，改稽查牽頭為專業主導，改結果管控為過程管控。二是夯實“天網”機制一級部署、二級管理的工作要求，拓寬專項工作面，縱深推進銷售服務稽查工作。持續貫徹“下級小查上級大查，下級大查上級小查”的工作思路，將現場反違章的工作重心下移至班組供電所。對自查流于形式的單位開展全面問診，嚴格考核。三是深化警電聯合機制，打擊竊電行為;四是從節約用電、科學用電的角度宣傳和鼓勵工商業用戶錯(避)峰用電，合理降低用電成本，更好地保障企業持續發展。
堅持“嚴控少損”，強化降損責任。年初分解下達分專業、分單位線損預算目標;組織各專業、各單位開展交叉檢查、幫扶整改工作，每月至少督查兩個單位;實時跟蹤監控，按月分析通報分線、分臺區、分專業、分單位線損異常情況，并督促責任單位及時完成線損異常整改，整改情況納入季度績效考核;強力推進降線損專項治理行動，制定相關激勵方案，設立專項資金用于提升專項活動成效，同時推出新聞專欄，建立“網上曝光臺”周通報制，將責任落實到班組、個人，實時跟蹤并限時督辦。
堅持“成本管控”，強化預算剛性。強化預算剛性，著力降低運行成本，將可控費用總額和單項嚴控費用控制在預算目標之內。利用數字化手段，開發預算執行自動化小程序。以項目跟蹤為手段，以統計分析為工具，以支出控制和項目進度為落腳點，建立自動化預警機制，實時跟蹤預算執行進度。
構建經營質效提升風險管控體系。當前公司面臨的不穩定因素仍然較多，電費回收、輸配電成本監審等都可能形成新的經營管理風險點。對此，供電公司要構建經營質效提升風險管控體系：一是深化電費電價管控，在實行營財一體化的同時，整理歷史數據并對現有數據進行深入挖掘，防范電價電費風險。二是建立財務實時管控指標考核體系，強化財務管控力度。三是嚴格執行“營改增”政策，統一農維費計提標準、細化涉稅業務承攬分類。四是為有效防范資金安全風險，開展資金安全自查和交叉檢查，加強現金流量預算控制，盤活存量資金，保證資金集中管理精準有效。
構建經營質效提升考評體系，首先是強化指標分析。經營質效提升辦公室組織各專業按月召開提質增效專題分析會，利用中臺數據按月對排名靠后的、進度滯后的指標進行分析，要求指標落后的牽頭部門制定提升計劃，通過會議分析審定后報經營質效提升辦公室。
強化工作督導。各專業部門針對工作進度滯后、推動效果不佳的專業指標加強督導和檢查，深入現場分析調研，查找問題根源，力爭在一個月內迎頭趕上。
強化“周督辦、月通報、季考核”的工作機制。利用好周例會和月度例會，研究指標提升措施。將經營質效提升工作完成情況納入績效考核、內部模擬市場考核和年度專項考核，對各部門、中心機構、各縣公司提質增效工作完成率按季進行完成進度考核，按年進行目標完成情況考核。
通過采取經營質效提升措施，能夠持續提升管理效率和經營效益。隨著全員、全方位、全過程的經營效益意識更加強烈，專業協同將會更加通暢，公司的管理效率也會逐步提升。管理工作流程更加通暢，可以進一步消除信息壁壘，提高跨部門、跨專業、跨層級業務的運行效率，實現公司信息資源高度共享。通過落實經營質效提升各項措施，創造了直接效益，社會效益也將得到彰顯。
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