文/羅江燕國網江西省電力有限公司南昌供電分公司
在市場經濟不斷發展的背景下，電力領域投資金額的增加，對電力企業而言，既是機遇也是挑戰。在這一過程中需要不斷更新管理理念，增強管理意識，提升企業的市場競爭力。相關工作人員也要做好為電力系統“提質增效”的準備，不斷更新管理理念，在注重生產的同時加強管理，這對電力企業的長遠發展具有積極意義。
創新管理模式對電力企業的重要性
是電力企業發展的生命力。創新電力企業管理模式的過程中，需要建立起以企業人員為核心的管理服務體系。管理首先要滿足企業長遠發展的需要，更要堅持“以人為本”的理念。管理人員需要意識到創新管理模式對企業發展的重要性，使管理理念更具科學性，并將員工發展作為企業長遠發展的根本。良好的管理模式是企業發展的關鍵，不光要以企業發展為導向，更要注重企業發展的安全。在加大科技創新力度的同時，要勇于打破陳舊的管理理念，不斷深化改革，從而提升電力企業的生命力，為電力企業的長遠發展奠定基礎。
是電力企業發展的手段。隨著現代技術不斷發展，電力行業也迎來新的發展機會。電力企業工作集成化程度高，需要各部門之間具有高度的協同性。這就需要不斷創新電力企業管理模式，不僅要將信息技術融入電力生產，還要將其運用到企業管理中，不斷促進電力企業經濟效益提升。電力企業內部可搭建信息監控系統，借助先進技術手段降低管理成本，促進電力企業不斷發展。
是電力企業發展的前提。電力企業是電力市場發展的基礎，相比以往“重生產、輕管理”的管理理念，電力企業如今的管理更加注重機制改革和經營模式的改善，從而達到提升企業經濟效益的目的。企業不斷創新管理理念，相關人員也需要認清電力管理的重要性，并在企業發展規劃中將提升管理效能作為重點部署內容，讓企業的發展符合現代化發展的需求，提升企業市場競爭力。在管理中要注重總體布局，以市場為導向，不斷完善管理體制和模式，為提升電力企業經濟效益打下堅實基礎。
是電力企業發展的動力。電力企業的管理工作比較復雜，創新管理模式能為企業發展提供動力。相關人員需要在管理中做好基礎性工作，在將各部門的管理工作落實到位的前提下，持續改進工作方法，讓電力企業的發展之路更加順暢。在此基礎上，各部門之間還要加強協作，不斷梳理內部管理流程，優化管理模式，最終推動電力企業可持續發展。
電力企業創新管理模式的措施
解決“權責利”統一問題。在市場經濟不斷發展的背景下，電力企業要想在競爭中贏得一席之地，就需要不斷完善內部管理結構。權力、責任、利益三者在電力企業中被稱為“管理金三角”，在管理過程中，可將“權責一致”理念與企業的日常管理融合，解決“權責利”不統一的問題。要不斷明確各個股東在決策、管理等方面享有的權利，在法律允許的范圍內合理劃分管理責任，防止出現違法行為。任何管理措施在實施之前，都要考慮企業大局，維護企業的社會形象，以提升其經濟效益。
積極轉變管理思想及理念。為了促進電力企業經濟效益和社會效益的提升，需要在其內部進行管理創新。首先就是轉變管理思想和理念，電力企業內部人員要樹立科學化的創新意識，以創新聯合發展為切入點，在強化內部管理的同時提升企業員工的服務意識和能力。其次要在滿足社會發展情況和市場需求的基礎上，結合自身實際情況，不斷調整發展目標。最后，需要結合發展趨勢制定管理方案。電力企業可向一些優秀的同類型企業學習，借鑒對方先進經驗，努力提升服務質量和管理效率，最終提升生產效率，滿足社會對電力企業的需要。
推行股份制，實行多元化生產。電力企業內部要實施改革，優化自身資源配置，就要合理規劃現有資源要，使企業在競爭中不斷進步。資源配置工作需結合當下企業的發展目標開展，部分大中型電力企業可推行股份制改革，以多元化的生產經營模式提升企業競爭力，小型的電力企業可進行兼并和重組。在企業中積極推行股份制改革，不斷完善企業的內部業務、治理結構等，能促進企業積極生產。
優化和完善各項體制機制。首先要注重戰略管理的創新，并對現行管理制度進行優化，才能不斷提升企業競爭力，實現其可持續發展。同時，電力企業還可采用精細化管理、股權多元化分配等模式，對企業內部結構進行調整，打造具備強大創新力和競爭力的電力企業;其次是以競爭機制引領員工積極進取，積極破除壟斷局面。目前大部分電力企業都在面臨發展結構不斷重組的情況，在這樣的關鍵時刻，更需要突破壟斷局面，不斷強化企業全面發展。
建立科學的業績管理指標體系。隨著電力企業體制不斷改革，其經營和管理方式也隨之發生改變，企業需要憑借高效管理提升綜合競爭力，最終促進經濟效益提升。進行科學化的業績管理，不僅能優化企業內部經濟關系，更能促進管理質量提升。企業為構建科學化的業績管理指標體系，首先要積極分析企業員工的工作狀態，總結影響業績的基本因素，以點帶面促進企業管理水平的提高;其次要建立完整價值鏈，制定合理的管理目標和方案;最后是構建科學的考核獎懲制度，充分發揮管理職能，將員工業績和獎懲制度掛鉤，以提升業績管理效果。
電力企業管理質量的高低不僅關系自身發展，更關系社會和民生發展。隨著市場經濟不斷完善，電力企業需要結合時代背景，不斷創新管理模式。電力企業管理理念的創新，既是企業穩定發展的動力和前提，也是提升經濟效益的重要手段。在實際工作中，相關人員需要明確創新管理的重要性，將其視作企業發展的生命力，積極轉變管理思想和理念，助力電力企業實現可持續發展。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
