文/彭婷婷
李作戰先后任職于建設銀行、某企業獨立董事、高校研究機構以及行業協會等多家單位，也因此獲得“熱心公益服務行業獎”。豐富的人生經歷促成了李作戰獨特的理論視野和戰略思維，他跨越產、學、研多個行業，從金融機構的信貸經理到中小企業研究專家，從研究生導師到行業發展顧問，始終致力于為行業制定中長期戰略，用理論創新呵護中小企業成長。同時他還是國家社會科學基金結項成果評審專家、教育部學位中心碩博論文評審專家、廣東省千百十人才工程入選者。
李作戰常年關注珠三角和粵港澳大灣區的企業轉型升級，特別是中小企業的生存發展和營商環境問題，他向廣東省政協提交的《大力優化產業政策，推動粵東西北經濟加快發展》的提案，得到上級部門的高度重視。廣東省人民政府于2023年3月印發了《關于推動產業有序轉移促進區域協調發展的若干措施》的文件，珠三角和粵東西北地區的中小企業都將面臨極大發展機遇。多年來，李作戰潛心于中小企業的創業和成長理論的研究，探求環境動蕩背景下中小企業生存發展的底層邏輯。
復合視角的企業社會資本：企業成長理論的新視角和新思路
李作戰在工作中經常聽到中小企業反映融資難、融資貴的問題，這促使他很早就開始思考：如果真的解決了融資難和融資貴的問題，中小企業就可以順順當當、健康良性地成長嗎?再后來，經歷過1998年亞洲金融危機和2008年美國次貸危機后，業界又拋出一個話題：由于環境變幻莫測，導致中小企業抗風險能力不足。
基于上述情景，李作戰敏銳地觀察到：中小企業的成長發展，絕不是，也絕不能靠時運的某一個偶然因素可以解釋，中小企業的成長理論必須有新的視角和新的思路，必須從哲學層面進行系統剖析和構架。李作戰把他長期理論思考和實踐成果歸納總結為復合視角的企業社會資本理論。他認為，過去學者們關于中小企業創業績效的解釋主要表現為兩種理論范式：一種是以學者彭羅斯為代表的資源基礎理論，其研究視野向“內”，側重企業內部環境，強調企業績效取決于企業內部擁有的異質的、難以模仿的、不可替代的特殊資源。另一種理論范式是以學者波特為代表的產業結構理論，其研究視野向“外”，側重企業外部環境，強調的是企業外部環境對企業績效的重要性。
李作戰沒有囿于上述理論分析范式中的“內”或者“外”，而是選擇從一個嶄新的視角即企業社會資本的復合視角來解釋中小企業的創業成長問題。李作戰指出，理論界普遍認同社會資本可以表現為一種資源(即上述的“內”)，也可以表現為一種網絡(即上述的“外”)，為了最大程度挖掘和利用社會資本概念內涵的價值性，他提出從企業社會資本的復合視角來解釋中小企業的創業成長問題，同時結合創業理論中的“公司創業導向”概念，就可以非常巧妙地把“內”和“外”結合起來，既避開了以往學者的理論分析范式之爭，又開辟了中小企業創業研究領域的新視野。
中小企業的創業導向：
文化精髓與姿態選擇
作為一名資深的行業發展顧問和專業研究人員，李作戰認為要準確深刻地厘清中小企業的創業績效問題，企業社會資本僅提供了一個新的理論視角，還必須結合中小企業的發力點——公司創業導向進行分析。
由中國社會科學出版社出版的李作戰的理論專著《企業社會資本、創業導向和創業績效關系研究》一書，正是基于這種復合的理論視角，去驗證和解釋中小企業創業績效生成機制。大家經常聽到諸如創業精神、創業戰略、創業文化、創業態勢等不同提法，在同一語境下，這些不同名詞概念究竟想表達怎樣的企業氣質和狀態?李作戰認為，與其關注這些名詞概念的不同，不如更關注和抽取它們的共同特征。他提出，可以用“創業導向”這個概念來統一代表上述名詞的共同內涵。創業導向是“公司創業度”，反映公司創業行為的程度，是一個創業公司的文化精髓與姿態選擇。中小企業創業本質上是強調“能否創造新的價值并盈利”，而不單指創立一家新公司，哪怕是運營多年的公司，只要還有旺盛的創新活動，其創業姿態依然高亢，文化基因依然延續。
近年來，李作戰在給廣州立白集團、北京盛昕皮具、浙江銘典國際、廣東典當等多家企業或行業提供顧問咨詢時一再強調，全球格局變化下創業導向的建立愈發重要，一定要因時循勢，圖新求變。行業和企業都要根據變化的環境修正產品和服務定位，一定要以產品創新和技術創新為指針，調配資源，增強組織結構的彈性。對于與自身核心能力相關度不大的非主營業務或虧損業務，一定要壯士斷腕，先求生而后謀成長。
創業績效的近觀和遠視：創新與實踐
李作戰認為，中小企業創業績效的好壞或成功與否，主要取決于其擁有的企業社會資本的豐富性，以及創業導向的持久性。要科學有效地評判中小企業的創業績效，必須做到長短結合、動靜結合。長短結合，就是短期考量的盈利性指標和長期考量的成長性指標都要關注;動靜結合，就是存量指標和增量指標都要涉及。
李作戰在其理論專著中，非常系統地探討了企業社會資本和創業導向對創業績效的影響，以及企業社會資本通過公司創業導向的中介作用對公司創業績效產生影響的內在機理，特別是后者的連鎖反應更值得關注。李作戰解釋并總結道：首先，中小企業的社會資本可以通過提升組織戰略更新的適應性和精準性，來促進創業績效的實現。其次，中小企業的社會資本可以通過提供重要的市場信息以及相關的信息收益，增強企業利用信息開拓新業務的能力，從而促進創業績效的實現。最后，中小企業的社會資本可以通過提升產品技術創新能力和意愿，降低產品技術創新風險，而對創業績效產生促進作用。
在李作戰受聘廣東省典當行業協會顧問的十余年間，利用行業協會的獨特視角，結合自己的豐富閱歷，他倡導并促進協會會員單位間優勢互補、聯動互動、相互促進、精進疊加，通過協同效應打造惠及所有會員單位的共享社會資本，大力推進行業內基于市場網絡共享的戰略聯盟和基于技術開發共享的戰略聯盟的形成。廣東省典當行業協會在2019年榮獲廣東省“5A級社會組織”稱號，連續5年，行業資產規模和業務總量走在全國前列。
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