上海均瑤(集團)有限公司董事長兼總裁
運用企業管理的思維去做公益，比只有一個公益部門更能調動整個公司的資源，從而能夠在突發性事件發生之后，快速作出反應并找到解決路徑。即使是針對突發性事件組成的臨時性團隊，配合默契度也是經過長期工作打磨過的，馬上就能進入“戰斗模式”，各部分、各業務板塊也能各司其職。
我是從溫州最偏僻的漁村走出來的，結合國家鄉村振興戰略，我也開始在村里做試點。我們拿出1000萬元資金去扶持村里的鄉村振興項目，但是這個資金的用法需要按照企業的管理思維去做，不是簡單的修路。我們希望把民宿和游玩等項目做進去，讓這個村的發展可以一直持續化，也希望做出一個案例來給大家提供借鑒。
接下來將通過我們的管理方式，讓益生菌、中國古琴一起走向國際。益生菌是身體的健康，古琴是精神的健康。未來我們希望讓中國的文化和產品一起走向國際。
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