文/劉悄悄國網湖南省電力有限公司永州供電分公司
隨著市場經濟不斷發展，電力企業之間的競爭愈發激烈。電力企業在會計核算理念創新、財務管理基礎建設、人員綜合素質能力方面存在某些短板，一定程度上阻礙了財務管理水平的提升。電力企業要以強化會計核算、優化財務管理為抓手，為企業制定長遠規劃。因此，電力企業要擺脫傳統財務會計核算觀念的束縛，不斷進行實踐創新。
電力企業財務會計管理存在的問題
會計核算理念更新不及時。近年來，雖然電力企業財務管理水平有所提升，但與經濟新常態對會計核算理念的要求之間還有差距。會計核算理念更新乏力，就會導致財務數據技術被束之高閣、辦公軟件研發滯后等后果，使企業財務管理收效甚微。
缺少高素質會計管理人員。電力企業沒有將高素質會計管理人才隊伍建設工作列入發展規劃，專業會計核算管理隊伍建設一直沿襲傳統模式，工作效率低、差錯率高的問題長期存在，制度建設機制保障與財務管理要求脫節。此外，會計管理人員缺少必要的專業技能培訓和知識補充，在履職能力、職業操守、進取精神、工作態度等方面都存在短板，制約了財務會計管理水平的提升。
財務會計信息管控力度不夠。有調查數據表明，當前電力企業財務會計信息管控中存在的問題比較突出。主要表現在電力企業缺乏統一完善的財務分析指標體系，忽視財務會計信息管控的重要影響。企業生產組織、經營管理各部門之間，沒有建立有效的信息溝通渠道，難以發揮共享信息資源在企業科學決策中的積極作用。財務會計信息管理沒有融入企業大局，財務會計信息管控僅靠財務會計人員單兵作戰，導致工作效率不高、工作質量下降。財務會計管理軟件不協調統一、信息編碼不一致，經常出現財務數據重復、遺漏的現象。再加上會計信息管控系統維護工作專業化程度不高，不能及時進行系統優化升級，影響了企業的財務會計管理建設。
財務管理監督約束機制不健全。強化電力企業會計財務管理，加強監督約束機制建設，既是企業經營管理的重要，也是保持企業持續穩定健康發展，預防職務犯罪、消除腐敗行為的必然要求。但是由于電力企業受舊有“重生產經營、輕財務管理”理念的影響，只重眼前利益、忽視監督管理的弊端難以根除。財務管理監督約束機制建設滿足于形式主義、習慣做表面文章，財務會計重大事項決策由領導個人說了算、違反財務審批程序的行為時有發生。
電力企業財務管理視角的成長思考
精細化管理，筑牢財務會計管理工作根基。電力企業要將實施精細化管理，作為筑牢財務會計管理的根基。一是結合企業發展實際構建立體化、全方位財務安全管理防控機制，從嚴格資金收支管理入手，認真落實相關財經紀律，把重點監控大額資金支付、規避重復支付風險等，作為財務精細化管理的主要內容。二是通過開展支付款項風險專項治理，明確財務部門責任，強化各級人員履職意識，形成財務會計部門與生產組織單位、經營管理部門的聯動機制。三是以資金日常管理為重點，增強資金預付的超前意識，采取線上檢查、現場核查與不定期抽查相結合的方式，在電力企業內部建立起財務部門、專業核算、部門共享中心“三道防線”，及時發現苗頭隱患，落實監督整改措施，確保企業資金鏈運行安全。
業財融合，構建財務核算管理“一體化”機制。電力企業要將財務管理業務與生產經營業務相融合，構建財務管理上下聯動“一體化”機制。一是要貼近基層一線，統一業務標準，開展調查研究，從財務業務源頭管理入手，將財務會計的目標任務細化到各層面、各崗位;將財務管理規范化、標準化、流程化的內容要求滲透到經營管理全過程。二是圍繞業務管理與財務管理融合共進目標，建立涵蓋決策層、管理層以及單位各部門的核算管理共享機制，及時溝通交流、在線解答問題，增強財務會計核算管理的針對性。三是建立完善的財務日常管理模式，明確核算管理工作重點、職責標準和業務流程，提高財務部門辦公效率，發揮財務管理的服務作用。
提升素質，打造高精尖會計核算管理隊伍。電力企業要從財務管理涉及面廣、業務流程復雜、資金風險高的實際出發，打造高精尖會計核算管理隊伍。一是在思想品德、職業操守、技能素質的約束下，圍繞提質增效，明確人才成長目標，結合財稅體制改革、財務制度更新，及時組織會計核算人員開展崗位技能培訓，引入前瞻性數據信息技術，加強與營銷、物資、工程、合同等業務的協同配合，拓展會計核算管理人員的綜合能力。三是按照學習思考、綜合協調、職業判斷、執行落實的能力要求，建立財務業務骨干“傳幫帶”機制，為青年員工提供崗位成才空間，打造業務精良、愛崗敬業、盡職盡責的高素質會計核算管理隊伍。
監督約束，防范電力企業資金管理風險。電力企業要將保障資金運作安全、防范財務市場風險，作為財務會計管理、核算工作的核心。一是要進一步完善資金管理機制，在構建線下檢驗機制的基礎上，對歷史數據建檔立冊，形成資金橫向檢查與縱向分析相結合的科學機制，對資金進行動態跟蹤、全程監控的閉環管理。二是持續開展資金使用現場監控，審核資金申報的真實性，檢查下發“問題督辦單”的落實情況，將電力企業資金風險消滅在萌芽狀態。三是打造線上管理與線下監督平臺，結合企業內控系統、內審架構建立電子化管理體系，并將資金支付申請、審批等各項工作納入其中，從而能夠實現對資金管理風險的有效控制，降低成本投入。
抓住重點，發揮預算集約統籌的平衡作用。電力企業要抓住預算集約管控重點，發揮財務核算統籌的平衡作用，以此強化電力會計核算、優化電力企業財務管理。一是要向全員宣傳財務政策和相關制度，建立包括原始單據、規范手冊、入賬附件等在內的完整財務清單。決策層要嚴格執行資金分級授權制度，并加強業務流程的有效管控，并重點審核內部的辦公費、差旅費等。二是在實際管理中對招標、采購等各項工作進行審核，確保各項財務支出的合理性，避免預算執行出現偏差。三是要強化對財務業務數據的質量考核，將財務管理制度的執行情況、現場檢查問題整改完成情況，作為績效考核的重點，持續提升企業財務管理水平。
強化電力會計核算、優化電力企業財務管理，是電力企業經營管理的重中之重。為此，電力企業要以精細管理，筑牢財務會計管理工作根基;以業財融合，構建財務核算管理“一體化”機制;以提升素質，打造高精尖會計核算管理隊伍為依托，助力電力企業實現高質量可持續發展。
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