創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官
對于資本追逐科學(xué)家，我是抱著喜憂參半的態(tài)度。一方面，科學(xué)家被資本熱捧，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟價值，對年輕人投身科學(xué)有一定的引導(dǎo)作用，也能讓這些科學(xué)家多年的努力得到好的經(jīng)濟回報，這是值得高興的好事。但另一方面，我認為不能把所有的科學(xué)家都抓去創(chuàng)業(yè)，這是一件災(zāi)難性的事情。因為我們非常需要有一些頂尖人才投身科研，在取得科技突破之前，不去考慮技術(shù)產(chǎn)品化，進而商業(yè)化的問題。
科技創(chuàng)業(yè)需要科研出身的高科技人才，但那些有諾獎潛質(zhì)、愿意在沒有商業(yè)束縛的環(huán)境下做純科研探索的科學(xué)家，則更應(yīng)該留在科研單位里。因為第一，這是他們選擇的方向，也是他們最擅長的事情;第二，如果把這批人挖空了，中國以后的科技競爭力源頭又來自哪里?第三，這些純科學(xué)家真讓他去做CEO(首席執(zhí)行官)、管公司，也未必能夠做得很好。科學(xué)家創(chuàng)業(yè)面臨“長板特別長、短板比較短”的問題，比如具體執(zhí)行、賺錢、產(chǎn)品、用戶需求等方面，科學(xué)家可能不一定懂。如果他們下定決心出來做技術(shù)創(chuàng)業(yè)，則需要像創(chuàng)新工場這樣的Deep Tech VC(深度科技風(fēng)險投資)來補足短板，跨越早期創(chuàng)業(yè)的“死亡陷阱”。
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