在這個處處充滿不確定性的時代，決策失誤正在成為中國企業未來最大的風險，而且是致命性的。美國蘭德公司決策執行顧問馬利奧就曾說：“世界上每1000家倒閉的企業當中，85%是因為企業決策者決策不慎造成的。”
影像霸主柯達：由于管理層忽視數碼技術，讓對手捷足先登，最終導致一個幾百億美元市值的百年企業在幾年間黯然消失;
美國施樂公司：1979年的一個錯誤決定，給施樂造成了高達1.4萬億美元的潛在損失，差不多等于蘋果+IBM+微軟三家公司合在一起的價值，施樂公司也喪失了成為有史以來最大科技公司的美好前景。
民營翹楚湘鄂情：39.37億身價成為餐飲業首富、創造神話的孟凱，因為轉型決策的失誤，被迫賣掉19年辛勤培育的品牌。
美國一位管理學家曾做過這樣一個調查，他向一些企業的高層管理者提出如下三個問題：“你每天最重要的工作是什么”“你每天在哪些方面花的時間最多”“在履行工作職責時，你覺得最困難的是什么事”，結果九成以上的管理者對這個問題的回答都是決策。
每一個選擇都代表了一條不同的道路，這越發讓人對于一句話感悟深刻：“對于企業而言，最大的成本并不是什么房租、水電、人工……而是決策失誤帶來的成本。”到底選擇哪一條路才最適合自己，考驗的是企業經營者的眼光和智慧。
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