文/王懷樂胡偉安徽大學大數據與統計學院
實體企業是一個國家增加物質財富、擴大再生產、促進經濟增長的支柱型企業，在國民經濟中發揮著重要作用。當前，我國數字經濟發展進入快車道，市場中誕生了大量依托于此發展的各類實體企業，數字經濟和實體企業的結合越來越緊密。對此，實體企業應該抓住數字經濟發展機遇，克服發展中面臨的困境，推動自身轉型升級。從微觀而言，能促進自身的發展，從宏觀而言，則有利于促進實體經濟的發展。
進入數字經濟時代之后，實體企業的發展獲得了全新動力。目前，大量傳統企業嘗試創新，試圖一改先前的經營模式、結構，過渡到與數字經濟發展緊密結合的新型實體企業。但由于受到許多主客觀因素的限制，有的實體企業未能成功轉型，有些企業的情況雖然獲得了改善，但是效果仍不明顯。如何依托數字經濟推動自身發展，改善經營狀況，是實體企業亟待解決的關鍵性問題。
數字經濟背景下實體企業發展的困境
創新研發能力不足。當前，我國正處于新發展階段，對于企業而言，數字化轉型之路也面臨重重挑戰。在數字經濟的背景下，少數實體企業抓住機遇提升自身的核心技術，使社會創新能力得到了明顯的提升。然而令人遺憾的是，大部分企業的技術創新仍不盡如人意，他們對于技術的研究和探索還不充分，無法攻克重大的核心技術。正因如此，我國實體企業與數字經濟之間無法很好地融合，產生良好的乘數效應。
智能數據化平臺構建不成熟。新型實體企業的運營推廣離不開數據化平臺，并且需要借助開放的智慧供應鏈系統實現發展目標。但目前不少企業仍然處于“數據孤島”之中，欠缺數據共享以及交流的意識。行業之間也沒有構建起系統性、專業性的網絡數據平臺，導致實體企業數據利用效率低下，發展層次受限。盡管如今國家高度重視數據平臺的建設，并且投入資源進行完善，但其發展速度還是無法跟上時代步伐。
無法有效銜接產業鏈和供應鏈。企業想要轉型成為數字時代的新型實體企業，就需要妥善借助數字經濟，有效調整企業產業鏈和供應鏈，優化流通環節。盡管部分企業已經意識到了這一問題，但在協同、管理等方面存在的問題仍然較為突出。
部分企業如今仍然處于單打獨斗的狀態，沒能站在發展的視角進行改良創新，多元發展不充分，產業結構還存在優化的空間。另外，自從新冠肺炎疫情席卷全球之后，部分實體企業在轉型的過程中遭遇瓶頸，上游產業鏈的供給無法得到充分的保障，以至于無法滿足下游產業鏈的需求。
數字經濟背景下實體企業的發展策略
增強數字技術研發和創新能力。我國應當在數字技術的研發中投入更多的資源，推動該項技術的升級和發展。國家和社會都要增強企業數字化轉型意識，使實體企業能夠重視研發、應用數字技術，開展相關技能培訓，提高互相交流學習的頻率。同時，有關部門還應當盡可能地提供資金，支持企業研發數字技術，支持企業在價值鏈當中的重點環節進行試運營。另外，也應當密切關注市場需求，依托數字技術，把控市場的變化趨勢，設計創新產品，研發契合潛在客戶個性的產品，提升產品數字化水平。
推進數字共享平臺建設。數據平臺是新型實體企業運營推廣不可或缺的工具，借助智慧供應鏈系統可以幫助企業完成平臺的搭建。由于行業間互動交流的氛圍不強，實體企業之間沒有形成系統性、專業性較強的網絡數據平臺，致使自身仍處于“數據孤島”中。實體企業利用數據的效率低下，容易導致發展受限。實體企業為達成自身的發展目標，需要與數字經濟進行深度融合，擺脫“數字孤島”。企業在搭建數據化共享平臺的過程中，也需要政府主導完善支撐新型實體企業發展的公共服務體系，針對存在的短板進行彌補。如果缺乏這一類的數據共享平臺，實體企業的發展進度就會滯后。政府應該發揮職能作用，進行數據共享平臺的基礎設施建設，引導實體企業將資源存儲在平臺端，并鼓勵更多企業提供掌握的大數據、物流的有關信息。實體企業也需要增強自身的社會責任感，與其他企業和政府有關部門共同推進數字共享平臺建設，分享有關原材料、商品買賣的資源，真正做到互惠互助、互相扶持，實現資源共享，推動行業發展。
推動實體產業鏈和供應鏈融合協同發展。針對部分企業和供應商系統銜接性不足的問題，行業應該注重產業鏈和供應鏈的建設以及系統發展，滿足上下游產業鏈的需求，鼓勵上游企業和下游企業進行協調生產，保障質量和產量，滿足市場需求。
此外，有關部門還應該鼓勵實體企業走出國門發展，在世界范圍內完成產業鏈布局，利用不同國家的優勢資源，彌補自身在開發、制造、銷售等不同環節中存在的短板。要想使得產業鏈以及供應鏈之間進行有機協調發展，就要致力于強化供應鏈協同能力，其關鍵在于優化核心技術能力，強化供應鏈韌性、產業鏈彈性。事實上，就是整合資源、改善業務流程、組織協調等手段，促進資源共享，提升效益。
實體企業在數字經濟時代，需要認清發展中面臨的困境，并把握機遇，積極面對創新研發問題、共享數據平臺問題、產業鏈和供應鏈問題，通過創新研發、利用數字化平臺、建立產業鏈和供應鏈協同發展等舉措，有效推動實體企業和數字經濟相結合，推動實體經濟的發展。
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