文/景雅欣甘肅第三建設集團有限公司
經濟的發展帶動了建筑安裝企業規模的擴大，而財務管理作為企業運營管理的核心內容，意義重大。要想全方位提高建筑安裝企業的管理水平，必須將財務管理細化到每個環節，將財務風險降至最低，確保工程項目穩步推進。財務精細化管理是指，科學完善建筑安裝企業各個部門的具體工作，深化財務管理工作，進而給企業帶來更大效益，使建筑安裝企業完成經營目標。
建筑安裝行業有著明顯的特點，即施工周期長、業務量大、成本投入較高，因此，重視企業財務管理工作，開展精細化管理，可以一定程度上減少開支，最大程度避免資金浪費。建筑安裝企業開展財務精細化管理，目的是讓企業資源實現科學合理分配，不斷提高利用率，減少企業運營成本。與此同時，也可以減少傳統財務管理模式的約束，開發企業財務活動的潛在價值。建筑安裝企業在財務精細化管理時，應多角度、多維度開展工作，促使財務管理工作朝著更加規范化、專業化的方向轉變。
建筑安裝企業財務精細化管理中存在的問題
財務管理機制存在漏洞。隨著建筑行業的發展，建筑安裝企業承接工程項目的增加，企業間的競爭加劇，企業經營風險和施工成本也隨之增加，給企業的經濟效益帶來了直接影響，建筑安裝企業比以往任何時候都更加需要開展財務管理工作。但由于缺乏科學完善的財務管理制度，例如，財務審批制度、籌資管理制度等，甚至部分企業在開展財務審批工作時，只做表面功夫，項目經理審核權力過大，導致腐敗、假賬等問題層出不窮。與此同時，建筑安裝企業在籌資管理時，因為缺乏相關參考條例和規定，導致資金籌措目的性較強且缺乏前瞻性，難以按照長期計劃執行，以至于企業成本開支不斷增加。
財務管理監管工作不嚴格。建筑安裝企業快速發展，財務管理工作中的問題也愈發凸顯。比如，部分財務事項透明度低，沒有公開展示，財務人員難以互相監督;一些建筑安裝企業缺乏科學的信息管理體系，造成財務信息傳遞不夠準確和及時，給財務監督工作的順利開展造成不利影響。此外，一些企業采取項目經理管理制，缺乏有效的管理和約束機制，導致財務費用增多。
財務預算管理工作不完善。部分建筑安裝企業在預算時，基于上年的數據進行簡單的加減計算，給出的數據預算不夠準確，和實際出現較大偏差;部分企業預算編制較為死板，難以滿足建筑安裝企業實際需求。與此同時，在預算工作開展過程中，工作人員較為隨意，導致其執行力較低。
財務管理人員綜合素質不高。建筑安裝企業的部分財務人員存在個人素質及綜合能力偏低的情況，不僅導致工作效率難以提升，也對財務精細化管理工作產生了一定影響。
建筑安裝企業財務精細化管理的建議
完善財務管理機制。進行財務精細化管理工作前，需要對建筑安裝企業的實際情況全面摸查，針對性地制定財務管理工作。為了確保財務精細化管理工作的質量，必須要構建成本控制體系，建立風險評估體系，降低財務管理風險。與此同時，要全面落實精細化管理模式，如，人員崗位安排、賬目管理、施工資源的合理分配等。完善的財務管理體系可以確保建筑安裝企業財務部門獲取的數據具有時效性和準確性，以此提高資金流動性，促使企業健康發展。
提高財務管理信息化水平。通過信息技術，建筑安裝企業可以進一步提升財務管理工作的效率，并對企業財務管理工作進行全面監管，提高財務數據準確性的同時，避免因人為失誤造成的數據誤差。
對財務管理人員進行精細化管理。財務管理人員的工作效率及質量對精細化管理效果影響較大，也是影響建筑安裝企業發展前景的關鍵因素，因此必須提高對財務管理人員的要求，加大監督管理力度。要根據企業發展的實際情況，培訓、儲備財務管理后備人才，培養復合型人才。同時，企業要做到合理分工，增強財務管理人員的責任意識與管理意識，確保財務管理工作準確高效。
有效落實預算管理工作。全面落實預算工作不是一蹴而就的，而是對企業一年或者某一段時間內的運行和財務狀況在詳細了解的基礎上進行總結，之后再開展預算工作。以建筑安裝企業為例，首先需要全面統計建筑項目的預算成本開支、營銷廣告費用、庫存預算等，才可以更好地開展全面預算管理工作。建筑安裝企業要摒棄舊思想、舊觀念，積極了解財務管理新理念，充分發揮全面預算管理工作的價值。
確保內部審計工作的規范性。建筑安裝企業要想及時發現并有效解決財務管理中的漏洞，就必須積極開展內部審計工作。因此，在開展財務精細化管理工作時，應充分考慮企業的實際運營狀況，構建符合企業特征的內部審計體系，確保第一時間發現并解決問題。同時，建筑安裝企業還要建立完善的財務績效考評體系，對每位員工的工作情況及時評定，并充分利用績效考評體系適當激勵或懲罰，不斷提升員工風控意識。此外，存貨管控也十分必要，企業要根據實際運營情況，對存貨物資合理安排分配。
隨著建筑行業的快速發展，競爭壓力也隨之增大，建筑安裝企業若想在競爭中取得一席之地，就必須構建科學的財務管理制度、財務管理理念及財務管理模式，同時注重提升財務管理人員綜合素質，加強對財務管理工作的監督，這對建筑安裝企業實施財務管理精細化管理十分必要。
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