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  • 我老了 但李寧作為一個品牌還很年輕

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2023-08-22 10:13:30
  •   文/李寧李寧集團董事長兼聯席行政總裁

      做服裝很容易被替代

      有時候說改革容易給人帶來“動蕩”的聯想,所以我盡量少用“改革”這兩個字。但公司確實需要不斷調整,因為市場快速變化,一家企業走到一定時間就需要對戰略、產品、組織架構、流程等重新調整。

      我在2012年回歸并參與公司上一輪調整,做代理CEO(首席執行官)是在2014年。那時候我51歲,現在我60歲了。我個人需要調整,企業也一樣。

      但用改革這個詞,更容易讓大家理解為公司面臨挑戰。老錢(李寧聯席CEO錢煒)比較喜歡用這種旗幟鮮明的表述——沒有關系,不管是調整,還是改革,都是我們必須要做的。

      過去,李寧更多集中在產品品牌層面,批發思維主導。錢煒加入后,這幾年零售效率和運營效率有了很大提升,建立了很多系統;過去,李寧在專業方面的投入在市場層面也有了更好的呈現,公司這兩年主推的科技產品和專業產品,尤其是專業跑鞋賣得非常不錯,這些調整一直都在做。

      鞋類產品必須要成為主力。作為一家體育用品品牌企業,服裝很容易被替代,因為門檻相對較低,做鞋更多還是基于對運動的理解和科技的運用。所以過去很多年,李寧一直在提升鞋子的競爭力,但真正的市場接受需要一個過程。去年,李寧的超輕賣了300萬雙,其實就是持續投入的結果。

      現在我跟老錢各有分工,他管運營,更多看變化、看數字;我只看結果,更關注公司對運動的理解和未來戰略。除了特別的事情,我們每周有固定例會(錢煒提議召開的),對于戰略調整、經營目標的確立、關鍵崗位的調動等問題,都會隨時交流、及時處理。

      說實話,這幾年企業面臨的挑戰很大,如何樹立新的經營思路,構建新的經營方法,引入新的技術,對企業未來發展非常重要。

      只有創始人才能救公司

      我希望企業由一個團隊來帶領,CEO是這個團隊的總指揮。企業要建立好的組織架構,同時要找到一位合適的CEO,最早我就是這樣想的,所以很少參與具體業務。

      但找到一個合適的CEO很難,只能通過他的過往經歷判斷,還要看能否合得來,不光是我還有其他董事,大家多交流幾次才能看出來。所以,找CEO是公司很重要的一件事,不光是李寧,其他公司也一樣。

      看到錢煒之后我馬上就拍板了,因為我們一直想找一位在零售運營方面很有經驗的人。他在優衣庫做了很長時間,從底層做上去,優衣庫愿意培養他,說明他的工作非常負責和認真。入職李寧以后也是,他非常務實,很少有應酬,是一個有理想的人,我們對品牌的理解也很有共識。

      很多人認為,只有創始人才能救公司。因為創始人通常有夢想,愿意犧牲、愿意再投入,并且持續投入,職業經理人只是階段性地發揮自己的才能,出現問題的時候再投入的意愿不高;此外,職業經理人有的只是運營上的資源,其他社會資源并不多,再投入也超出了其能力范圍。很多情況下,創始人回歸,就會有投資者愿意投資。

      作為李寧的創始人,我希望公司持續由經理人管理。我老了,60歲了,但李寧作為一個品牌,還很年輕。它面臨的機會和挑戰很多,必須要有更新的人加入,他們才會知道怎么面對未來和競爭,我的責任更多還是如何把資源給他們。

      做企業首先要有夢想、有前瞻,對市場潛在發展有判斷,敢于冒險、敢于投入,否則很難做下去。當年(2011年)李寧艱難調整的時候,我們決定進入籃球領域,要投入很大一筆錢贊助CBA(中國男子籃球職業聯賽),這樣的決定只能是我做,我要看這件事情對公司未來的價值,這就是商人要做的事。

      更早以前,我不會太多考慮這些事,全都交給CEO,后來才慢慢參與進來。現在戰略性的、投資性的決策我都參與,也會做決定。

      李寧公司天生帶有運動員基因

      作為中國本土體育品牌,李寧做到今天很不容易,也算有點成就,但還有很大的成長空間。

      在我看來,李寧應該有機會成為中國最棒的體育品牌,而且從消費市場、歷史文化、人口規模等各個層面來說,李寧是這么多企業里最有機會成為亞洲第一的體育品牌。

      反過來講,最有機會也意味著最有挑戰,你要想成為“第一”,競爭力在哪里?長遠戰略在哪里?產品維度、供應鏈維度、運營維度的優勢在哪里?他們覺得我每天都在挑毛病,實際上我看到的更多是一種機會上的挑戰。李寧當下最大的挑戰還是對運動的理解和產品的創新能力。

      中國的經濟在發展,社會在變化,也促成了中國消費需求的變化。現在是多層次、多元化的需求,有的需要基本功能但價格便宜,有的需要文化性和個性,有的需要運動功能性。李寧公司因我而起,而我是一個運動員,所以公司從誕生之日就帶著運動員的基因,所以我希望公司能不斷理解運動,用專業體育服務消費者、構建競爭力,過去這么多年,我們不斷在產品設計、研發等領域投入。

      當然,現在很多基礎工作我們還沒有做好。如何把散落在各個地方的基礎研究和運動創新整合到一個平臺上,這是我希望下一步要構造出來的。

      作為一家有運動員基因的公司,沒能成為市場第一,這就是我們的動力。革命尚未成功,同志仍須努力。我們有運動員基因,要用體育精神服務大眾,自己首先要理解體育精神。奧林匹克講的是“更高、更快、更強”,所以不管市場怎么樣,我們都會向前進。

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