文/許曉瑞澳門城市大學(xué)
隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，企業(yè)需要采用先進(jìn)的管理理念，不僅可以保證自身發(fā)展，還能完善產(chǎn)品的質(zhì)量。在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論，既可以提高企業(yè)的整體效益，還能對企業(yè)員工起到一定的激勵作用，使員工可以全身心地投入工作。但企業(yè)在應(yīng)用激勵理論時，需要注重方式方法，這樣才能最大程度地發(fā)揮激勵理論的作用。
激勵理論是指激勵主體和激勵對象通過組織系統(tǒng)中的激勵因素或激勵手段相互作用的總和，同時也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行激勵的關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵理念主要由以下兩點(diǎn)組成，首先是找出員工需要什么，然后將其作為員工完成工作的獎勵，其次是確定員工的工作能力是否滿足需求，即需求和能力是實(shí)現(xiàn)激勵理論功能的重要因素。激勵理念不是無條件地滿足員工的所有需求，而是以能提高組織效率的方式滿足員工的需求，同時，企業(yè)還需要控制滿足的方式和程度，這樣才能起到良好效果。
激勵理論在企業(yè)管理中的作用
提升企業(yè)的吸引力。隨著社會的快速發(fā)展，應(yīng)用創(chuàng)新型管理理念已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，是滿足社會發(fā)展需求的關(guān)鍵。通過創(chuàng)新企業(yè)管理理念，不僅可以提升企業(yè)的競爭力，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。每個公司都應(yīng)該高度重視員工的滿意度，不斷提升員工的工作積極性。當(dāng)員工對工作有較高積極性時，會通過多種方式來提高自身的工作水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。對公司發(fā)展有重要幫助作用的員工，公司需要給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，這樣可以強(qiáng)化員工的歸屬感。
提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。雖然企業(yè)實(shí)施激勵理論不能直接提高員工的綜合素質(zhì)，但員工在完成目標(biāo)的過程中，會不斷提高自身的專業(yè)能力，從而可以更好地完成工作。從企業(yè)的角度來說，如果派出專門的人員管理員工的能力素質(zhì)，從長遠(yuǎn)來看，不僅效果不好，而且會影響員工的工作效率。因此，企業(yè)要想提高員工的綜合素質(zhì)，可以通過實(shí)施激勵理論，達(dá)到最好的效果。
激發(fā)員工的潛能。企業(yè)只有提高員工素質(zhì)，特別是運(yùn)用創(chuàng)新手段提高員工的工作水平，才能保持市場競爭力。要做到這一點(diǎn)，需要不斷激勵員工，使員工努力創(chuàng)新企業(yè)文化。當(dāng)一個企業(yè)形成良好的文化氛圍之后，技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新將會被不斷推動，企業(yè)的發(fā)展動力也就越來越強(qiáng)。
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過創(chuàng)新企業(yè)理念，可以為企業(yè)發(fā)展帶來較大經(jīng)濟(jì)效益，同時促進(jìn)未來的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，要想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效益，應(yīng)用激勵理論非常重要。通過相關(guān)實(shí)踐不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)展水平相同的兩個企業(yè)，運(yùn)用激勵管理理念的企業(yè)整體的工作質(zhì)量和效率比沒有使用激勵管理理念的企業(yè)效率高。主要是因?yàn)閷?shí)施激勵理論管理理念，可以使企業(yè)員工對工作有較大的積極性和主動性，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性長久發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員需要注重對激勵理論的應(yīng)用，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理，以此為企業(yè)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論的措施
企業(yè)發(fā)放的工資是員工應(yīng)得的勞動報酬，但是可以通過增加工資和調(diào)整工資發(fā)放時間的方式給予員工激勵。企業(yè)在發(fā)放員工工資時，需要注意方法和時效性，如果出現(xiàn)延期，將在一定程度上影響員工的工作效率和積極性，導(dǎo)致員工降低對企業(yè)的信任。
發(fā)放獎金可以在一定程度上提高員工工作的積極性，但是獎金不一定要集中在年底發(fā)放，可以采用多種不同的方式，以激發(fā)員工的工作信心。現(xiàn)如今，企業(yè)實(shí)施物質(zhì)激勵方式主要有發(fā)放全勤獎、加班補(bǔ)貼以及項(xiàng)目獎金等多種方式。
發(fā)放福利待遇可以減少員工的顧慮，提高員工對工作的滿意度，間接激發(fā)員工工作的激情。此外，為了盡可能滿足不同員工的薪酬需求，可以實(shí)施靈活的自主薪酬計劃，這不僅可以讓員工參與薪酬分配，還可以讓員工感受到自身的價值。
企業(yè)在應(yīng)用激勵理論時，也需要注重對員工進(jìn)行精神激勵，這樣可以達(dá)成較好的激勵效果。精神獎勵不能給予員工摸得到看得見的福利待遇，但是可以給予員工精神上的激勵和安撫，提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而降低員工的離職率。精神激勵主要可以分為兩種，一種是尊重激勵，企業(yè)應(yīng)從滿足員工精神需求的角度理解和關(guān)愛員工，注重完善員工的考核和續(xù)聘制度。同時，企業(yè)需要為員工提供輪崗的機(jī)會，以便員工可以最大限度地發(fā)揮個人價值。還有一種是信任激勵，這種激勵方式主要是通過企業(yè)管理人員對員工的信任實(shí)現(xiàn)。在員工工作時，管理者需要給予員工相應(yīng)的權(quán)利，當(dāng)員工出現(xiàn)無法言說的困難時，不深入詢問原因。在交給員工一定工作之后，不經(jīng)常催促，而是給予員工充分的信任。這樣可以提升員工的信心，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感。
管理是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)，管理人員需要加強(qiáng)自身的認(rèn)知，在日常管理中給予員工關(guān)心和愛護(hù)。當(dāng)員工在工作和生活中出現(xiàn)問題之后，管理人員需要幫助他們解決問題，并給予一定的情感疏導(dǎo)，這樣可以使員工的情感得到滿足，從而積極主動地參與工作。比如，員工在工作中出現(xiàn)一些失誤后，領(lǐng)導(dǎo)不要一味地進(jìn)行批評，而是需要發(fā)現(xiàn)員工出錯的原因，并幫助其解決問題。這樣可以讓員工在認(rèn)識自身錯誤的同時，滿足他們的情感需求，使他們以后在遇到問題時，可以主動發(fā)問，而不是一味地拖延時間。
就企業(yè)而言，采取激勵措施的最終目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對比其他激勵方式，考核激勵具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性和明確性。但是，在企業(yè)進(jìn)行考核激勵時也面臨一個問題，即員工的個人需求是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。如果兩者不相同，部分員工可能會出現(xiàn)一些其他行為。例如，一些企業(yè)員工經(jīng)常在工作期間與朋友交談，以滿足自身的社交需求，或者是在工作時間玩游戲。因此，確保激勵措施的有效性是建立價值觀與績效掛鉤的制度的重要前提，即建立一個與激勵機(jī)制兼容的約束機(jī)制。因此，企業(yè)必須及時、適當(dāng)?shù)貫樘囟▎T工增加工資或晉升，對表現(xiàn)平平無奇或績效不高的員工進(jìn)行懲戒，這樣才能保證企業(yè)的利益。此外，企業(yè)在進(jìn)行考核時，需要保證考核制度的公平性，保證考核結(jié)果的透明度，幫助員工明確自己的不足。
在企業(yè)管理中，應(yīng)用激勵理論不僅可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還可以提升員工的積極性和主動性。企業(yè)在選擇激勵員工的方式上，需要充分結(jié)合實(shí)際情況，才可以起到良好的激勵效果。高效的激勵方式，可以幫助企業(yè)留住人才，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
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