文/劉賢宏上海優屹通信工程有限公司
在現代社會中，知識成為人類生產生活中重要的因素之一，與工業經濟之間存在不可分割的關系。當前我國已經進入知識經濟時代，企業競爭日益激烈，要想持續提升自身綜合競爭力，企業就必須要持續優化管理水平。企業的創新管理水平，已經成為衡量企業發展質量的關鍵因素。
在很長一段時間里，企業的管理思想都相對傳統，忽視了企業管理工作的價值，使得企業內部管理工作無法進步。要想真正展現出企業管理的價值，就應該重構傳統企業管理模式，及時發現潛在風險。企業在開展日常經營的過程中，應該正確面對社會發展趨勢，主動迎接挑戰，切實保障企業管理的精準與嚴謹，保證自身穩定經營。
知識經濟內涵
知識經濟是經濟合作與發展組織在年度報告《1996年科學、技術和展望》一書中提到的內容。知識經濟，也就是以知識為基礎的經濟，其特征是知識和信息的生產、分配和使用作為最重要的投入要素，而人力資本在整個經濟體系中處于核心地位。所謂的知識經濟是以知識為基礎開展的經濟領域實踐創新，是一種新型的、富有生命力的經濟形態。知識經濟可以滲透到市場經濟各個領域中，相對于現行的“以物質為基礎的經濟”來說，知識經濟注重以知識為核心進行資源優化整合。知識經濟是建立在知識的生產、分配和使用基礎上的，強調人們在社會生產和生活實踐中不斷總結新知識，并借助新知識為社會勞動和生產生活提供推動價值。
知識經濟特點
知識和技術進步是當前經濟發展的外生變量，在知識經濟時代，創新技術的發展能夠促進知識轉化為社會經濟發展的內生力量，有效實現外生力量與內生力量之間的相互轉化。例如，我國的互聯網技術發展迅速，在互聯網技術的支持下，電子商務、O2O模式(線上到線下模式)等已經成為推動當前市場經濟發展的重要力量。
無論是在市場經濟時代還是工業時代，經濟增長的前提就是源源不斷的資源投入。但從客觀角度來看，自然資源是有限的，這就促使人們可能會對未來社會發展產生一些消極認知。但是在知識經濟時代，社會發展觀念已經發生轉變，社會各界更加注重借助知識和科技的力量進行創新。因為知識屬于意識層次的產物，衍生成本相對較低，可以被反復使用，并且復制也相對簡單，可以展現出一定的“收益遞增性”，能為社會可持續發展奠定扎實基礎。從總體上看，知識經濟是一種新型的、以知識為基礎的經濟，它把知識和信息作為最重要的投入要素，并作為生產中最重要的投入要素。在知識和信息成為其最重要的投入要素后，這種以知識為基礎的經濟將推動經濟發展由工業經濟向知識經濟轉變。
知識經濟時代企業發展策略
持續創新企業管理理念。知識經濟時代，企業在開展管理工作的過程中必須注重創新傳統管理理念，真正做到以發展知識經濟為前提。從客觀角度來看，所有財富的核心都是知識，只有創新和優化傳統企業管理思維，遵循投資收益的遞增規律，才能認識到知識的價值。企業在開展管理工作的過程中，要強化對知識的利用和管控，將知識作為企業管理決策和優化的關鍵。
在知識經濟時代，因為大規模生產者被機械以及智能化技術替代，所以企業應該結合當前知識經濟的發展特點開展管理工作。企業要真正關注人的發展，釋放員工的天性和個性，構建正向、積極的工作環境，借助科學合理的企業管理觀念，協調員工和企業的關系。只有讓員工持續學習、不斷總結經驗，才能為企業創造更多有價值的知識，為企業經營管理創新、自主發展創新奠定扎實基礎。
培養人才、留住人才。企業應該將提升員工素質作為企業管理的工作重點，不斷加大人力資源的投入成本，借助人才培訓的方式，提升人才的知識水平。在切實強化員工專業素質的同時，企業也要注重引入最新的行業知識與技能，從而為人才提供良好的發展環境。
完善科研結構。企業在日常經營和管理工作中，應該正確認識知識的價值，加大知識研發、技術研發的力度，增強綜合競爭力。在知識創造基礎上，展現出企業自身的創新價值，也能吸引人才。為了真正留住人才，企業應該積極引入多元化的激勵機制，以多種分配方式開展薪酬發放工作，從而提升人才的工作積極性，真正做到將人才留在企業中，為可持續發展奠定人才基礎。
強化企業無形資源管控。在知識經濟時代，企業開展無形資產管理是確保可持續發展的關鍵。為此，企業必須要對信譽、品牌、知識、信息等無形資源進行管控。尤其是對于一些綜合實力雄厚的企業來說，開展無形資源管控就變得更有必要。強化管控無形資源的法律意識，用法律保護企業無形資產的創新、設計、引進、應用、投資等方面。此外，企業還應該設置專門機構，做好無形資產的評估管理，并細致管控無形資源交易。企業定期進行無形資產的創新研發，并創造分享條件，真正為高質量資源管理奠定基礎，展現無形資產的知識價值。
持續優化企業組織管理模式。在知識經濟時代，企業在開展管理工作的過程中，應該對自身組織管理模式進行科學合理的優化，使之更加契合知識經濟時代發展需求。因為在知識經濟時代的大背景下，產品更新換代速度較快，導致全球市場競爭更加激烈。在這種環境下，傳統企業組織管理模式已經很難滿足社會發展需求，因此必須要對傳統企業組織管理模式進行合理創新，結合市場發展需求，致力于為顧客服務、為社會服務，盡量縮短信息管理通路，加快信息溝通以及決策速度，創新組織管理方式，實現網絡化以及虛擬化組織管理。
知識經濟時代，必須要對傳統企業管理模式進行優化創新，深入分析發展特點，對當前市場經濟發展趨勢進行合理把控。從企業長遠角度出發，深入分析企業管理工作當中的落后之處，及時發現問題并且解決問題，持續進行企業內部管理模式創新，才能為企業日后穩定可持續發展奠定扎實基礎。
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