文/肖鈺江西省贛浙能源有限公司
在國有企業快速發展過程中，一方面會遇到一些資金使用限制問題，另一方面資本的存量增長也有可能不同程度造成資源的浪費。為了使資本結構適應時代的發展，不斷適應國家經濟發展的需要，必須優化國有企業資本管理體系。
在數字經濟背景下，這種優化的過程會面臨種種不確定性和新的挑戰，同時也有一定的創新空間。
數字經濟帶來的機會
數字經濟誕生于互聯網信息技術高速發展的時代，是實體經濟與互聯網信息技術相融合的體現。作為一種全新的經濟形式，數字經濟吸引傳統產業加快轉型發展。在數字經濟背景下，國有企業資本管理亟須轉型為符合時代發展需求的數字化管理模式。
由于數字經濟更新迭代具有速度極快、包容性高、資源信息共建共享等特點，應用了大數據的國有企業可以輕松整合企業信息，保障信息資源的真實有效，還可以確保國有資本的有效利用，由此實現資本的合理分配和規劃，避免國家資源和資金的浪費。
順應數字經濟背景需求，利用快速發展的互聯網信息技術優化國有企業資本管理形式已是大勢所趨。促進國有企業資本管理的數字化轉型，全面發展數字經濟，有助于提升國有企業資本管理效率。
資本管理的創新與實踐
增強資本管理創新意識。在國有企業資本管理機制改革過程中，企業資產重組是必經之路。增強國有資本管理創新意識，推進企業資本管理向現代化、市場化、科技化、智能化的方向不斷邁進，從而適應數字經濟的發展需求，實現國有資本增值與社會效益的雙贏，是首先要采取的措施。
數字經濟背景下，要順應時代的發展要求，不斷探索新的管理機制和經營策略，實現政策的有效落地。在資本管理方面，要推動思維創新和理念創新，引領管理機制變革，使企業資本管理更符合市場需求和行業特點。
數字經濟的發展不僅帶來了創新理念的推動，同時也催生了新的技術手段，如大數據分析、云計算、人工智能等。這些新興技術對于國有企業資本管理的創新改革有著重要的促進作用，企業要根據實際情況加強技術創新能力，提高業務流程的運行效率和質量，為資本管理創新工作提供有力的支撐。
加強國有資本管理創新，要更加注重組織架構，以及人員配置、決策機制、工作效率等方面的調整和優化。促進組織架構創新能帶來更加靈活的管理模式和更快的決策反應速度，為資本管理創新提供切實保障。
創建資本管理數智化平臺。當今是數字經濟高速發展的時代，國有企業要充分利用數字化信息技術改革資本管理體系，提高資本管理效率，滿足資本管理發展的迫切需要。在資本管理過程中，一些國有企業往往受限于傳統資本管理的思想束縛，表現出資本管理流程繁復冗雜、信息共享程度低等現象。在構建資本管理數字化平臺過程中，要以數據和信息共享為核心目標，利用數字信息技術對資本管理機制進行持續創新。通過構建數字化信息平臺，有助于企業資本管理監督部門和機構擁有更準確、更全面以及透明度更高的信息，提高資本管理效率與質量。同時，利用國有企業資本管理數字化平臺中的數據進行資本評估和分析，也可以更好地實現資本和資源的有效配置，使國有企業資本管理的水平和質量得到進一步提升。
建立信息風險管控機制。各行各業都不可避免地存在著競爭對手，建立公平、良好的行業競爭與資本管理市場，是資本管理創新的關鍵。全面、準確界定資本管理的內涵，有助于把握國有企業資本管理過程中的風險評估機制。
當前，學界對于國有企業資本管理經濟內涵的界定方法，主要有宏觀、中觀和微觀三個層面。宏觀層面的研究主要是社會經濟成分，其中潘石和何偉認為，國有企業資本管理是指不同所有制經濟之間的融合，即兩種或兩種以上單一所有制結合為新的所有制結構。
中觀層面主要探討資本性質，余菁、剛成玉和劉玉廷認為，國有企業資本管理是指公有資本和非公有資本之間的融合。
微觀層面主要研究企業的股權性質，王華榮、黃速建、榮兆梓以及劉偉等研究者認為，國有企業資本管理是指企業內部存在由不同所有制經濟相互融合而成的新所有制結構。全面掌握這些視角和觀點能幫助我們更好理解國有企業資本管理的經濟內涵，進而把握國有企業資本管理的風險程度，營造良好的資本管理市場。
在資本管理過程中，一些潛在的風險因素也是不可忽視的，在努力提升國有企業資本管理效率同時，轉移、規避國有企業資本管理中的潛在風險是當務之急。在日常運營中，一些企業一味地追求“一家獨大”格局并不能有效提高資本管理效率，還會因此為企業資本管理工作帶來巨大風險。
國有企業要在保證盈利的同時，順應數字經濟時代的發展趨勢，充分利用數字信息化技術對國有企業資本管理機制進行改革，保持其在經濟發展過程中的引領地位，始終在市場中占據優勢地位。
數字經濟快速發展背景下，利用數字信息化技術對資本管理進行創新和優化是一項長期工作。這些工作有助于企業資本管理的高效推進，有利于資本管理緊跟企業自身的發展步伐，從而為國家經濟的健康發展做出更多、更大的貢獻。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
