文/劉暢新希望六和董事長
我們公司是以“希望”命名的，這個名字特別適合農(nóng)牧行業(yè)。
我父親有兄弟四人。在我小時候，父親發(fā)型蓬亂，甚至根本就沒有發(fā)型可言，也不怎么刮胡子，是一種“狂人”的狀態(tài)，父親四兄弟都是如此。
他們幾個創(chuàng)業(yè)時都沒有專業(yè)背景，只有我三伯是農(nóng)業(yè)專業(yè)，大伯學計算機，二伯學機械，都是比較典型的理工科，然后在農(nóng)業(yè)領域做產(chǎn)業(yè)化。一開始他們做育種，后來做養(yǎng)殖，最后找到了飼料類目。回頭來看，飼料在整個農(nóng)業(yè)鏈條中是最具標準化，也最具規(guī)模化的行業(yè)。
他們創(chuàng)業(yè)時可以說天時、地利、人和，更重要的是有人口紅利和改革開放的大背景。“新希望”是改革開放典型的參與者，同時也是最大的受益者。
20世紀90年代，我基本上看不見父親，因為他每天都在出差，那是他們的時代。我們上小學的時候，老師就教我們，這個世界上唯一相同的就是不同，世界上沒有兩片一模一樣的葉子。我也這么鼓勵自己，我對父親說：“我們最大的不同，可能是因為時代不同。”那個時代和社會環(huán)境給予了他們機會。
當然，我們這個時代也有屬于我們這個時代的背景。我認為傳承是一個過程，是一幫人的前赴后繼，是一群人的適者生存，所以沒有一個起點，也沒有一個明確的終點。傳承本身就是企業(yè)要繼續(xù)生存下去。企業(yè)的傳承不是一個人，是一個團隊持續(xù)優(yōu)勝劣汰的適者生存。
很多第二代企業(yè)家，心里和腦海里其實有父輩創(chuàng)業(yè)的艱苦經(jīng)歷。這些經(jīng)歷對于我們而言，產(chǎn)生了回到企業(yè)的動力，這是帶著對于家庭的熱愛、對于父母的心疼、對于想要去做一番事業(yè)的理想，抱著這種復雜的多元素情感回歸企業(yè)。但這種純感性的、理想化的動力不可能一直延續(xù)，它必須要在一定時間內(nèi)轉換成另一種內(nèi)驅力。
這個內(nèi)驅力需要你和這個平臺互動，需要你和團隊互動，需要有一個新的創(chuàng)造，這種創(chuàng)造同樣能夠改變自己、蛻變自己、讓今天的自己比昨天的自己好，那么你就找到了一種屬于自己的內(nèi)在驅動力。
今天的新希望，我們定義自己是一個綜合農(nóng)業(yè)服務商，因為我們從飼料到生產(chǎn)、到養(yǎng)殖、到肉食品屠宰加工、再到我們和消費者連接的餐廳以及終端都涉及。事實上，與其說我們是生產(chǎn)者，不如說是如何在消費者可以承擔得起的情況下，盡可能把好質量的產(chǎn)品送到正確的人身邊。
有人說新希望多元化，我不這么認為。我們只不過是應產(chǎn)業(yè)鏈需求而去應對更多的消費需求，我們更多的是服務商，最終仍然要讓客戶得到價值。
在探索的過程中，我們面臨太多變化，所以不是我們只要把現(xiàn)有業(yè)務做好了，消費者就真正能獲得價值了。一個食品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到消費者環(huán)節(jié)，中間要經(jīng)歷多長的路?這些路徑是不是所有環(huán)境都絕對干凈，沒有微生物污染?是不是所有處理都有標準流程?顯然不是!這是整個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中需要去解決的問題。
我們是一家社會服務型公司，因此能夠提前發(fā)現(xiàn)社會真正的痛點和需求，也就是我們的機會。過去10年，我們發(fā)現(xiàn)需要多種類型的人才，需要年輕的干部，需要專業(yè)的知識，需要有專業(yè)知識的人“扎”進去，把產(chǎn)品做好。
同時，我們也需要對于社會有發(fā)現(xiàn)、有認知的人，這些人能夠幫我們這樣的社會服務型企業(yè)，更多地發(fā)現(xiàn)社會的痛點，找到用戶、生產(chǎn)者的痛點，這些共同的痛點可能就是我們的紅利點。
我們也需要專家、學者告訴我們，現(xiàn)在的技術發(fā)展到哪一步，不過，如何選擇技術是企業(yè)家要做的事情。
我的朋友說：“你一天到晚打扮得那么時髦，讓人家覺得你們這個行業(yè)的人都挺時髦似的。”我說：“這有什么關系?”我就是希望這個行業(yè)的人越來越漂亮，體體面面。因為今天的農(nóng)人跟過去不同，他們更有契約精神，也更有專業(yè)技術。
今天的農(nóng)人早已不是過去的工種。就像醫(yī)院里有護士、醫(yī)生，現(xiàn)在養(yǎng)殖場里有技術人員、管理人員，他們有契約精神，也有專業(yè)技能，他們值得被尊重，更有自由去變得更漂亮和時髦。所以，我們需要更多樣化的人才結構。
走在希望的田野上，仍然需要我們這一代人能夠躬身入局。我特別感恩我的父輩，感謝我的同伴們。回過頭來看10年、20年前的自己，我更喜歡現(xiàn)在的自己，因此我認為這一切都是值得的。但這值得也需要我們能夠有躬身入局的決心，用開放、樂觀的心態(tài)去接受這些變化。
在此過程中，當然也有“痛”，也有“難”。但哪有不痛?哪有不難呢?我感謝所有的朋友、同事們帶給我的變化和快樂，希望我們繼續(xù)一起行走在希望的田野上。
過去這3年，我走訪了很多企業(yè)的創(chuàng)始人，他們都是和我父親一樣的創(chuàng)業(yè)者。我問了他們同樣的問題：“你創(chuàng)業(yè)這么多年，是否經(jīng)歷過類似過去3年這樣的變化?”他們說：都沒有!
過去這3年，我們看到外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的變化，以及技術的變革，移動互聯(lián)還沒完，AI(人工智能)又來了，在這樣的環(huán)境當中，感覺到“焦慮”是一個普遍現(xiàn)象，說不怕，是假的。
“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕?一蓑煙雨任平生。料峭春風吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。”作為四川人，我特別愛蘇東坡，《定風波·莫聽穿林打葉聲》這首詞，也許能夠恰當?shù)厮徒o我們這個行業(yè)的從業(yè)者，讓我們凝心聚氣，繼續(xù)前行。
“走在希望的田坎上”。躬耕于一線，傳承、創(chuàng)造屬于這一代人的新希望。
[本文是劉暢在“2023第十九屆畜牧飼料科技與經(jīng)濟(全球)高層論壇”上的演講，有刪減]
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
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