文/崔璐一汽資本控股有限公司
隨著我國經濟的發展，企業所面臨的競爭壓力也與日俱增，企業人才作為企業的重要組成部分，是企業能否提升競爭力的關鍵。傳統的企業管理模式和用人機制難以滿足企業發展需求，無法提升員工工作積極性，影響了企業運營效率。為了使企業發展與人力資源管理更好地融合，現階段我們應將挖掘人才、利用人才作為首要任務，優化企業人力資源配置，實現企業科學管理。
“新經濟”時代的企業管理
“新經濟”一詞最早出現于美國《商業周刊》1996年發表的一組文章中，是指一種“持續、快速、健康”發展的經濟，其興起的主要動力是第三次科技革命，也就是信息技術和經濟全球化的產物。在我國，2016年以來，“新經濟”成為最熱門的詞匯之一。“新經濟”是以科技創新為核心，全面創新為引領和支撐，以體制機制改革和制度創新為根本保障，以新技術、新產品、新模式、新業態、新產業等為主要內容，代表時代先進生產力的一種新的經濟結構和經濟形態。
“新經濟”有以下幾方面特征：首先，在新經濟背景下，知識經濟得以大力推廣，在演變過程中成為推動生產力發展的主要力量，也逐漸成為社會經濟發展的重要資源，并逐漸取代資本，成為新的生產動力。其次，隨著互聯網技術的深度普及，傳統生產方式發生了翻天覆地的變化，互聯網技術成為新經濟發展的助推劑，各種商業模式相繼涌現，交易成本大大降低。最后，在新經濟背景下，社會經濟不斷增長，市場規模隨之壯大，從而達到企業可持續發展的最終目標。
當然，在新經濟時代，企業發展也會面臨諸多挑戰，主要體現在決策、管理、人才等幾個方面：決策方面是指，新經濟背景下，經濟發展迅猛，企業管理者需要對各種形勢迅速作出正確反應和決策。管理方面是指，在新經濟背景下，傳統管理模式難以適應當下的發展需求，傳統管理體系需要不斷完善，管理模式也要趨向高效化。人才方面是指，在互聯網背景下，企業員工需要適應新經濟的變化，不僅要與時俱進，適應新的辦公方式，還要不斷提高客戶需求響應速度。
“新經濟”時代
人力資源管理創新路徑
完善人力資源管理制度。在人力資源管理創新過程中，只有不斷完善管理制度，才能保障企業有序運轉。首先，企業要建立健全崗位責任制度。每位員工都有各自的崗位，不同崗位賦予其不同的職責與權利，企業要根據崗位責任制度將員工職責和權利落實到位，只有這樣才能更好地開展工作，為后續員工的考核、績效發放和職位晉升提供參考。其次，要制定員工晉升制度，對員工進行人性化管理，提供晉升機會，并采取公平、公開、公正的原則，為員工提供物質獎勵和精神獎勵，進而挖掘員工內在潛力，提升員工工作積極性。
完善企業培訓制度。企業要根據員工專業和特長進行崗位安排，發揮員工的最大價值，同時還要對員工進行管理培訓，使其盡快掌握專業知識，提升崗位技能。在完善企業培訓制度后，還要加強以下兩個方面工作的開展：一方面，培訓內容要做到多樣化、系統化，不能僅局限于技能操作，還要對理論基礎進行系統培訓。不僅要對新員工進行職業培訓，還要對老員工開展繼續教育，這樣才能不斷提升新老員工的業務能力。另一方面，要擴大人員培訓范圍，要將企業中層管理人員納入培訓行列，通過對中層管理者的培訓，可開闊其眼界，提升其管理思路，同時也能使中層管理者起到帶頭作用，從而實現企業的長遠發展。總之，企業在培訓中要制定科學合理的培訓方案，建立健全長效培訓機制，實現企業培訓常態化管理，不斷挖掘企業員工的內在潛力，將企業社會效益與經濟效益統一。
完善企業文化建設。企業文化在企業發展中起著重要作用，一家企業，如果不重視企業文化建設，員工就不會有對企業有歸屬感;企業如果無法滿足員工在物質和精神上的需求，兩者的關系也將面臨挑戰。因此，創新人力資源管理要從企業文化建設入手。首先，要堅持以人為本，對企業員工要給予足夠的關心和信任，要給員工足夠的發展空間，實現員工與企業共同成長。其次，企業在做重大決策時，不僅要和中層管理者進行必要的交流，同時還要讓基層員工參與到企業建設當中，保證基層員工的知情權與參與權。最后，重視企業員工的工資待遇，為員工提供各種福利，比如假期、體檢、旅游等，只有這樣員工才能以飽滿的精神狀態投入到工作當中，才能助推企業經濟穩步增長。
“新經濟”時代，企業面臨日益激烈的市場競爭，因此，企業應加強人力資源管理，通過有效創新提升員工綜合素質，并對企業體制和內部結構進行完善和優化，做好人才合理化培養，保障企業良性運營。
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