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  • 建筑工程招投標階段要專注造價控制管理

  • 責任編輯:新商業(yè) 來源: 中國商業(yè)期刊 2023-05-29 11:26:32
  •   文/王麗麗劉逸茁華誠博遠工程咨詢有限公司北京金隅地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司

      隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑業(yè)也在不斷進步。其中,工程造價管理是一項復(fù)雜的工作,其管理過程中還存在漏洞和不規(guī)范的地方。針對其中存在的現(xiàn)實問題,提出一些切實可行的對策,目的在于規(guī)范建筑工程市場,完善招標文件的漏洞,規(guī)范招標形式和招標機構(gòu),使工程造價控制更加科學,從而促進建筑市場平穩(wěn)、有序發(fā)展。

      建筑工程招投標階段工程造價控制存在的問題

      招投標制度不規(guī)范。在市場經(jīng)濟的浪潮下,建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化。在招投標過程中,許多企業(yè)都缺乏一套完整的招標體系。有些企業(yè)為了中標,往往會把投標價格壓到最低,甚至在最低利潤線以下,盡管這樣能提升中標幾率,但在中標后往往會出現(xiàn)一系列問題。在無標準體系約束的情況下,這些“低價”中標事件會嚴重擾亂市場秩序,形成惡性循環(huán),對工程企業(yè)和建筑行業(yè)都會造成負面影響。

      招投標文件存在漏洞。在建筑企業(yè)招投標過程中,招標文件占據(jù)重要地位。但在實際操作中,招標人因缺乏相關(guān)知識,致使招標文件的編制存在不規(guī)范、不嚴謹?shù)牡胤剑恍┰谝?guī)定范圍內(nèi)允許投標人使用的內(nèi)容,制定得也不完善,最終導(dǎo)致招投標工作很難達到預(yù)期。

      評標機制不科學。在多數(shù)招投標過程中,招標方對投標方的評標機制都缺乏科學依據(jù)。目前,我國的招投標制度相對比較完善,但多數(shù)情況下,這些規(guī)章制度并沒有引起招標方的重視,導(dǎo)致整個評估過程缺乏公開、公平、公正的操作細則。同樣,評標專家也缺少足夠時間進行分析判斷,從而對招投標過程中的工程造價管理造成消極影響。

      定標不合理。在招標過程中,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是簽約,這意味著此次招投標已經(jīng)產(chǎn)生結(jié)果。但在具體實踐中,很多招標人都忽略了很重要的一點,就是由評委評審?fù)稑巳耍瑳]有客觀地對投標人專業(yè)能力等信息進行評價,間接降低了招標質(zhì)量,嚴重影響招標價格的控制。

      招標形式不嚴謹。招標文件內(nèi)容復(fù)雜,但由于缺乏專業(yè)人才,導(dǎo)致招投標文件存在諸多漏洞,甚至缺少關(guān)于建設(shè)項目的詳細規(guī)定。部分投標人為個人和親友牟取不正當利益,在投標過程中鉆法律的空子,甚至以不正當?shù)氖侄尾倏卣型稑诉^程,最終走上違法犯罪的道路。

      招標機構(gòu)存在問題。投標代理機構(gòu)是招投標活動的衍生品之一,它以中間人的形式代理投標人推進投標工作。在目前的市場中,有一部分投標代理人是短期聘用的,缺乏相關(guān)專業(yè)知識,因此無法對報價進行科學評估。除此之外,有些投標代理人還會通過舞弊的方式中標,嚴重損害了投標公司的聲譽。

      工程造價控制優(yōu)化措施

      加強建筑招投標制度體系建設(shè)。完善招投標制度是從源頭解決問題的有效手段。首先,應(yīng)當及時發(fā)布全面準確的招標信息,對競標公司的資質(zhì)進行公示。其次,要嚴格審查招標部門的資質(zhì)及口碑,嚴格篩選符合要求的投標人。這些措施能促使相關(guān)工作人員進行自我提升,確保各項工作合法、合理、合規(guī)展開。

      完善招投標評審準則。依照招標條款要求,投標企業(yè)要積極主動地按照要求控制設(shè)施建設(shè),在評標過程中嚴格遵守相關(guān)條款。評估人員應(yīng)根據(jù)法律要求和實施標準測算工程造價,合理分配工程成本和利潤空間。在招標過程中,評標委員會可以針對投標文件展開詢問,并督促其在招標階段進行整改,全面保障工程質(zhì)量。

      提升招標文件的嚴謹性。招標文件是招標單位的重要工作資料,其中不能存在模棱兩可的表述,應(yīng)當清晰準確地對施工條件、結(jié)算時間、驗收內(nèi)容進行詳細闡述,明確規(guī)定工程施工中的材料標準、工期、設(shè)備等。

      提高員工素質(zhì)。在具體實踐中,提高員工素質(zhì)可以有效控制項目成本。公司應(yīng)當定期對員工進行培訓(xùn),不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平,強化員工的敬業(yè)精神,促使員工能公正、專業(yè)地開展各項工作,從而全面完善對建設(shè)工作的價格控制。

      采用工程量清單報價招標。招標文件要依據(jù)設(shè)計圖紙要求,以相關(guān)法律法規(guī)為準則,依照施工質(zhì)量要求,綜合制定價格標準,做到真實反映施工成本,避免在施工過程中產(chǎn)生糾紛,幫助合同順利履行。

      為更好地規(guī)范市場,克服地方保護主義,需要工作人員不斷提升自身工作能力,全面提升工程造價控制水平。各方工作人員要共同努力,做好明確標準、圖紙審查等工作,營造公平、公正、公開的招投標環(huán)境。

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