文/陳昂鋒深圳市伍洲控股集團(tuán)有限公司
分析現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的影響因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最為深遠(yuǎn)。當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，表明企業(yè)沒有完善的內(nèi)控機(jī)制，需加大對(duì)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化力度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，合理整頓企業(yè)內(nèi)部資源，建立完善的全面預(yù)算管理體系，設(shè)定明確的管控目標(biāo)，將企業(yè)的資金使用效率提升到最大化，提高內(nèi)控管理體系的價(jià)值。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在運(yùn)營發(fā)展過程當(dāng)中。運(yùn)營活動(dòng)需要大量資金，由于不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以為企業(yè)經(jīng)營提供針對(duì)性的參考，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的價(jià)值，因此在后續(xù)工作中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)防和評(píng)估，提高經(jīng)營管控的工作效率，強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。
開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)內(nèi)控管理體系進(jìn)行整體深化。由于企業(yè)經(jīng)營過程會(huì)受到市場環(huán)境的影響，在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)需要與內(nèi)控管理工作緊密聯(lián)系，制定完善的內(nèi)控體系，貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，科學(xué)利用企業(yè)內(nèi)部資源，推動(dòng)財(cái)務(wù)管控工作順利開展。企業(yè)內(nèi)控管理工作包含許多內(nèi)容，如各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管控，針對(duì)運(yùn)營的相關(guān)需求在規(guī)范化調(diào)整過程中需提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，確保規(guī)章管理體系更加科學(xué)，從根本上提高財(cái)務(wù)管理效率。
哪些因素影響企業(yè)內(nèi)控管理效果
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱。企業(yè)經(jīng)營管理受傳統(tǒng)工作模式的束縛，工作人員財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)欠缺，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，難以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。一旦未能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取正確舉措，并制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管控措施，會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。
內(nèi)部控制未能和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成協(xié)力。企業(yè)之所以存在各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)獒槍?duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施不到位，內(nèi)部控制體系也沒得到貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)活動(dòng)在開展過程中需要提前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，制定完善的工作方案，如果內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有達(dá)成一致，后續(xù)可能會(huì)引發(fā)更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
資產(chǎn)管理存在漏洞。企業(yè)自身沒有形成先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，也沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，未能積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，給企業(yè)后續(xù)資金運(yùn)行帶來了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)控效率。與此同時(shí)，企業(yè)資金不足導(dǎo)致資產(chǎn)管理體系存在漏洞，這些都會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)控工作正常開展。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下，企業(yè)這樣內(nèi)控管理
建立全面預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，要完善內(nèi)部約束機(jī)制，創(chuàng)新預(yù)算體系，了解項(xiàng)目的實(shí)際需求和相關(guān)特點(diǎn)，有針對(duì)性地建立管理機(jī)制，合理把控預(yù)算支出力度。在開展預(yù)算管理工作過程中，企業(yè)要科學(xué)分配內(nèi)部資金，財(cái)務(wù)人員也要堅(jiān)決摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，合理調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)要保障預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和全面性，對(duì)每一個(gè)執(zhí)行的流程監(jiān)管到位，了解任務(wù)的完成情況。監(jiān)督人員要了解監(jiān)控重點(diǎn)，明確項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)與財(cái)務(wù)部門保持溝通與協(xié)作，明確業(yè)務(wù)部門的基本職責(zé)，將重要數(shù)據(jù)和信息及時(shí)傳遞出去，合理把控重點(diǎn)事項(xiàng)。
建立健全資金管理制度。企業(yè)可指派專業(yè)人員執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作，保障審計(jì)工作的獨(dú)立性和科學(xué)性，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職責(zé)和作用。比如，可安排專職人員對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行保管，避免與會(huì)計(jì)人員崗位職能出現(xiàn)重復(fù)和交叉。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)上，還需要調(diào)整和優(yōu)化資金管理制度，避免問題反復(fù)發(fā)生，深化改革財(cái)務(wù)內(nèi)控工作模式，加大資金管理力度，引進(jìn)應(yīng)收賬款管理體系，落實(shí)資金管理責(zé)任制，同時(shí)為了避免出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失，在提高資金回收速度的過程中要防止壞賬出現(xiàn)。企業(yè)加大資金計(jì)劃管理力度，還可通過與多部門協(xié)作與溝通，明確每個(gè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃和工程進(jìn)展情況，便于后續(xù)優(yōu)化和完善資金使用計(jì)劃。
推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制過程中，相關(guān)管理人員要了解內(nèi)控管理的重點(diǎn)內(nèi)容，明確管理范圍和具體對(duì)象，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控因素開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況，提高融資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。定期管控的工作模式可以強(qiáng)化項(xiàng)目分析和項(xiàng)目研究的重要性，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容得到貫徹落實(shí)。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果，要加速推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)在融合過程中，可有效提升信息傳遞速度。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)的核心內(nèi)容，通過調(diào)整優(yōu)化內(nèi)控管理策略，可充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)勢(shì)，確保全過程監(jiān)督和控制。
完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行有效整合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和科學(xué)性，有利于后續(xù)財(cái)務(wù)工作順利開展。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)總額超過負(fù)債之后，所有權(quán)的權(quán)益會(huì)大幅度降低，資本狀況也會(huì)存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此類情況，企業(yè)需要加大力度開展財(cái)務(wù)監(jiān)督和管控工作，確保資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和穩(wěn)定性。資金籌集工作模式在落實(shí)過程中，還需要有相匹配的財(cái)務(wù)運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，避免企業(yè)因資金而陷入發(fā)展困境。開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還需要關(guān)注和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門不會(huì)出現(xiàn)較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)每一階段的信息化財(cái)務(wù)體系進(jìn)行分析，加強(qiáng)各部門工作人員的溝通與協(xié)作，完善信息平臺(tái)的各種數(shù)據(jù)建設(shè)。
企業(yè)在運(yùn)營過程中要加強(qiáng)自身內(nèi)控管理意識(shí)，了解市場發(fā)展需求，深入分析風(fēng)險(xiǎn)防范工作內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系在落實(shí)過程中存在的問題，并提出有針對(duì)性的內(nèi)控措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。在貫徹落實(shí)內(nèi)控制度的過程中，要合理把控每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防控，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)合力拓展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，科學(xué)分配企業(yè)資金和資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)