文/韓祎吉林省技術產權交易中心有限公司
當前，國內外的經營環境復雜多變，對企業的經濟管理能力提出更高要求，科技型企業更要以創新為驅動，不斷提升競爭實力。然而，部分科技型企業在經濟管理方面存在一些不容忽視的問題，亟需結合企業發展現狀，從管理理念、制度、模式等方面采取措施推進經濟管理創新工作的有序開展。
企業經濟管理中的常見問題
創新意識薄弱。從部分科技型企業的經濟管理情況來看，企業內部人員的認識不到位，一定程度上影響了管理活動的有序開展。具體而言，企業領導層對于經濟管理重視程度不足，存在重業務、輕管理等情況，重視技術研發和業務活動的開展，但沒有意識到經濟管理對于技術和業務的基礎保障作用，未投入相應資源，導致經濟管理創新工作停滯不前。同時，部分管理人員責任意識不強，未能切實履行經濟管理職責，沒有全身心投入到經濟管理創新中，也是需要及時解決的問題。
隊伍建設不足。在部分科技型企業內部，經濟管理工作由技術人員、業務人員兼任，這些人員雖然熟悉技術研發和業務開展情況，但是缺乏專業的管理學知識，無法將業務與管理緊密結合起來。與此同時，部分管理人員的知識水平、管理能力無法滿足新時期的經濟管理需求，不善于把新的管理方法、管理手段應用于企業經濟管理過程中，也是值得關注的問題。
制度有待創新。企業開展經濟管理活動的過程中，制度發揮著關鍵性的保障作用，健全的制度可以為企業經濟管理創新提供參考依據，明確的流程和權責制度可以避免管理風險的發生，也便于事后追責。在當前的經濟管理中，一些企業未及時對經濟管理制度中的內容、流程和標準進行更新，導致管理人員用舊的標準和流程開展管理工作，使經濟管理活動受到影響，這些問題也是需要及時解決的。
信息化水平不足。信息技術已經融入企業生產經營和決策管理的方方面面，對于企業經濟管理創新起到重要的推動作用。部分科技型企業中，尚未針對經濟管理創新搭建相應的協作平臺，無法實現數據信息的融通共享，一些部門之間的系統也不兼容，給經濟管理創新帶來阻礙。同時，信息時代的到來使企業面臨信息安全風險，這是企業在經濟管理創新期間必須關注的重點內容，部分企業對于信息安全風險的重視程度不足，無法滿足企業經濟管理創新要求。
創新考核滯后。從部分科技型企業的經濟管理創新情況來看，忽視考核工作的開展，未能針對經濟管理創新成果進行有效考核，以至于無法判斷投入的資源是否產生相應的效益，也無法通過考核工作指導下一步經濟管理創新的開展，這些情況比較常見。因此，考核工作的缺失也在一定程度上阻礙了經濟管理創新的開展，導致創新活動出現形式主義傾向。
企業經濟管理創新策略
主動轉變觀念，全面認識經濟管理創新工作。企業對于經濟管理創新的認識直接影響著具體的執行效果。因此，在新時期企業發展過程中，上至企業領導，下至基層員工，都應當意識到企業經濟管理創新的必要性，對其形成正確認識，進而推動企業經濟管理創新有序開展。具體而言，企業領導要足夠重視在企業內部形成示范作用，進而引起管理人員、基層職工的重視，使企業人員上下一心，共同推動企業經濟管理創新的開展。鑒于科技型企業的特點，企業領導應當重視技術研發工作，堅持以業務為主，也要重視經濟管理對于技術研發、業務開展的保障作用，并在新的發展形勢下投入足夠資源推動經濟管理創新。
推進管理隊伍建設，提供人才支撐。逐步推進管理隊伍建設，提升管理人員的工作能力和管理水平，有助于各項經濟管理措施有序落實。具體而言，企業需要打造復合型、職業化的管理隊伍，避免經濟管理工作由技術人員兼任的情況。應當設置專門的管理崗位，由專人擔任相關職務，既可以確保管理工作的精準性、有效性，也可以降低管理人員的工作壓力。同時，企業應當推進管理人員和技術人員、業務人員進行密切溝通，了解企業的技術研發現狀和業務發展情況，從而推進經濟管理與業務、技術的融合，也有助于打造復合型管理隊伍和經濟管理創新活動的高質量開展。
推進經濟管理制度創新，提供制度保障。完善的制度對于經濟管理創新具有重要的保障作用，企業應當從權責和內容兩個角度出發，結合經濟管理創新需求推動制度建設。從權責角度來看，要堅持權責一體化原則，將經濟管理創新的責任落實到具體的職能部門或崗位負責人身上，通過責任落實督促管理人員積極履行職責。完善的權責機制可以有效避免令出多門和多頭管理的情況，當經濟管理創新出現問題以后可以及時追責至具體人員，避免出現互相推諉的情況。從內容角度出發，應當針對經濟管理創新需求更新相應的流程和標準，確保管理人員在開展工作過程中做到有據可依，進而規范管理步驟，避免出現流程風險，有效提升經濟管理效果。
推進信息技術應用，提升經濟管理信息化水平。信息技術對于提升企業經濟管理水平、促進經濟管理創新具有積極作用，要結合企業信息化建設現狀、經濟管理創新需求搭建相應的協作平臺，使各職能部門通過協作平臺相互配合，實現數據和信息的流通共享，協力推進經濟管理創新工作的開展。同時，要完善協作平臺打破部門之間存在的信息壁壘，避免信息系統不兼容形成的阻礙。
強化經濟管理創新考核，建設完善的考核機制。企業要針對經濟管理創新的成果進行考核，并將考核結果與管理人員的薪資水平、職位晉升相掛鉤，督促管理人員端正工作態度，全身心地投入經濟管理創新，推動創新活動的有序開展。完善的考核機制可以判斷企業投入的資源是否產生預期收益，是否達到預期效果，并結合考核結果對下一步的經濟管理創新提出相應建議。在考核的過程中，應當形成科學、具體的考核指標，要確保考核工作的全面性，堅持定性與定量相結合的原則推動經濟管理創新考核工作的有序開展。
現階段，傳統的企業經濟管理體制已經無法適應企業生產經營活動的需求。結合企業在經濟管理方面存在的問題來看，企業需要做好宣傳教育工作，使全體人員對于經濟管理創新達成共識，要推進管理團隊建設，為經濟管理創新提供人才支撐。同時，要完善經濟管理制度，從權責、內容和容錯糾錯等方面推進制度創新與完善，充分發揮信息技術的優勢并做好經濟管理創新考核，多措并舉提升企業經濟管理創新能力。
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