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  • 化解主要矛盾 提升企業財務管理水平

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2023-05-29 11:19:18
  •   文/張蕊陽鄂爾多斯市國有資產投資控股集團有限公司

      對企業的各項財務情況進行調查和了解,對財務處理的情況進行嚴格審查,對現存的問題采取補救措施,不斷完善財務管理制度,合理規范工作流程和細節,這些措施有助于處理國有企業財務管理中存在的問題,使公司人力、財力、物力等作用得到充分發揮。

      在具體實踐中,還要對財務計劃、考核等工作嚴格把控,結合企業自身發展目標和詳細規劃進行適當調整,不斷促進企業財務管理水平。

      企業財務管理存在的問題

      部分企業財務管理制度不完善,財務管理人才缺乏。一些企業沒有制定合適的管理制度,財務管理人員能力存在差異,企業財務問題不能得到妥善處理。其主要表現如下:財務管理人員專業性不強,不能將理論知識運用到實際工作中去,也不能及時跟其他部門之間進行交流;部分財務管理人員沒有創新意識,降低了工作效率;企業內各部門之間沒有舉辦相關培訓活動,沒有及時組織專業性較強的員工進行交流,管理人員的職業技能沒有得到提升。

      部分企業內控制度執行不到位,監管流于形式。有些企業內控制度只是表現在形式上,沒有真正發揮作用,無法實現有效監督。國有企業一般會在企業內部設立審計部門,由于部門人員的業務能力有限,受到各級領導的影響,一些細節容易忽略,給企業造成財務損失。

      資金利用效率低下。國有企業的資金來源渠道主要是依靠政府和社會,在貸款過程中可能會受限于資金的供給量,資金供應不及時而出現資金鏈斷裂的風險。企業之間存在著惡性競爭從而導致建設利潤下降,資金回籠周期變長,導致企業資金鏈斷裂,無法正常維持公司的運轉。

      信息化水平相對落后。如今,信息化水平逐漸成為企業提升核心競爭力的關鍵,在新會計準則深入推行的背景下,企業對信息管理的投入,可以提升企業財務管理工作質量和管理效率,但是一些企業在信息化建設方面基礎薄弱。

      加強財務管理的對策

      提高企業財務管理水平。建立強有力的財務管控體系是防范國有企業財務管理風險的有力補充。為了提高企業的整體財務管理水平,可以從以下方面采取相應措施:第一,企業方方面面都涉及財務管理,即所有的企業高管,以及財務相關工作者都應該提高自身財務管理水平,了解財務管理工作重要性,根據自身職責與實際工作情況,完成企業的整體財務指標,使企業效益得到持續提升。第二,財務管理的順利運行少不了強有力的財務管理體系。財務管理體系的科學運行可以有效避免財務問題。比如具體的量化和落地措施使財務職務具體可行;合理的獎懲制度可以有效調動員工積極性,確保財務管理有效性;合理的分權管理使得公司職員各司其職,管控體系相互制約。

      完善金融風險的應對機制。在新的管理環境下,由于傳統的風險應對機制已經相對落后,為提高相關工作實效,企業應建立新的金融風險預警機制,加強內部金融管理。首先,企業要監控整個經營過程中的資金流向,合理分析企業財務狀況,發現潛在風險和收益,預防風險,抓住機遇。其次,企業相關工作人員要及時準確編制資金流向預算,完善財務指標分析體系,強化危機意識,提高風險應對能力。一方面可以幫助企業更好地開展業務決策,另一方面會計統計中的問題得以規范和改進,從而提高會計和審計質量,促進經濟健康穩定發展。

      單一資本預算項目。首先,國有企業必須嚴格執行分級預算制度,確保每項預算都有自己的資產負債表,并確保財務預算、登記卡和實物信息的一致性。工程交付、收集、整理結算報告、移交清單、原始采購憑證等信息,根據相關信息準確計算工程實際成本,編制移交預算和年度決算。第三,施工期間應進行詳細計算。這些資金主要體現材料成本、設備采購成本、安裝成本和設計成本上。最后,為了提高企業的經營效率,應建立公平、科學的投資項目評價機制,達到項目實施率,落實評價指標,促進投資項目預算目標的落實。

      建立提高財務管理質量的信息平臺。一方面要加強硬件基礎設施建設。電子計算機是信息科學管理平臺的重要載體,通過增加投資,可為有效利用信息科學和金融管理平臺實現國有企業財務管理技術營造有利條件。另一方面,改進軟件系統管理。企業管理的各個環節都會產生財務信息,這是反映企業財務狀況的重要信息,如果信息流管理系統被病毒感染或人為破壞,會嚴重影響企業正常的生產經營秩序。因此,專家們定期維護財務管理信息系統,改進財務信息的獲取和提取,從而降低企業面臨財務風險的可能性。

      此外,要有效利用財務資訊管理平臺,一方面,財務管理處和資產管理處的人員要根據實際情況創新資產管理系統,加強對有關人員行為的監測和管理并確保問責制的實施。另一方面,要在資產使用管理全過程引入完善的資產驗證和分析系統,利用信息管理系統的優勢提高工作效率,實現資產折舊與再分配以及其他信息組成部分的數字化,并進一步加強財務內控管理機制建設,有效避免假冒、利潤失真等不良問題的發生,提高企業處理壞賬的能力。

      國有企業要對財務管理的相關工作提高關注度,幫助企業在市場中提升競爭力,選擇更加多元的發展方向。企業相關負責人應該采取相應的措施,促進企業財務管理工作,提升整個企業的工作效率。

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