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  • “互聯網+”背景下財務管理創新的有效路徑

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2023-05-29 11:18:03
  •   文/杜朝霞聊城市財金建設發展集團有限公司

      互聯網在改變人們生活方式的同時,也影響了企業的財務管理。新環境下,企業應當把財務管理與互聯網相結合,運用網絡技術,構建完善的財務管理體系,優化財務信息配置,為企業財務管理改革尋找新途徑。互聯網+時代,只有最大化利用財務數據信息,實現企業財務管理的智能化、數字化和信息化發展,才能更好地助推企業高質量發展。

      企業財務管理創新的重要性

      加快企業發展建設。通過互聯網+財務管理的方式,可以找出企業發展過程中的漏洞,充分發揮財務部門業務指導、風險內控的作用,既能增強企業財務數據的透明度,也能規范財務部門的行為,確保企業的資金安全。財務管理與互聯網相融合,能在很大程度上消除信息不對稱這一影響因素,提升財務報表的準確性與全面性。

      適應新的經濟環境。進入數字化經濟時代,大數據、云存儲等技術的應用日益廣泛,網絡與人們生活的聯系更緊密,對企業發展也產生了深遠影響。利用網絡平臺進行財務管理,構建具有互聯網特征的財務管理系統,不僅能滿足財務工作的需要,還能促進財務管理領域的變革。企業借助財務管理軟件構建實時監控系統,能清晰反映資金狀況和財務數據變化,便于財務部門與其他部門開展針對性溝通。例如,企業可以通過互聯網+財務管理系統與稅務、工商和其他行政機關保持緊密聯系,自覺完成網上納稅申報等業務,并支持第三方進行外部財務審計,這樣可以幫助企業更好地發展。

      提高財務核算水平。互聯網+催生了新的業務形態,導致企業的經營管理和商業活動都帶有一定的網絡特性,與此同時,這一過程中也生成了大量財務數據信息。在互聯網+的基礎上,進行財務管理方式方法的創新,對保證財務數據安全是有利的。借助財務數據全面分析企業經營得失,能突破傳統財務核算的限制,減少因人工核算不充分、不細致和核算滯后帶來的不利影響,既縮短了財務核算周期,又降低了財務管理難度。

      “互聯網+”時代企業財務管理面臨新的挑戰

      財務會計面臨的挑戰。計算機技術的迅速發展促使財務管理形式發生改變,前所未有地提升了會計核算的準確性和效率,會計人員可以將更多的精力放在財務數據分析上,從而更好地優化財務決策。但計算機技術的應用也使傳統會計工作模式的滯后性浮出水面,越發顯示出財務部門與業務部門互相溝通的必要性,這就需要財務人員及時與各部門保持聯系,保證各種財務數據高效、準確、及時地傳遞。互聯網可以提高會計工作的效率,但是不能從根本上解決問題,還需要建立更加完善的財務管理平臺,不斷豐富財務管理系統的功能。

      面臨更大的會計風險。在信息化社會當中,企業財務管理不僅要應對傳統風險,更要應對來自互聯網的風險。但很多企業的財務管理系統建設并不完善,存在財務數據泄露、病毒惡意入侵等風險。要想在信息化環境中提高企業抵御風險的能力,就要優化財務管理制度,推動財務管理方式的穩步變革。

      財務決策面臨的挑戰。當前,雖然信息化平臺已經存儲了大量的財務數據,但企業高層對財務數據信息分析使用能力不強,限制了企業財務數據信息發揮作用。部分企業財務管理改革滯后,缺乏對信息時代財務管理戰略的深度優化,影響了企業的運轉。互聯網+賦予企業對財務管理新的期望,但也同時暴露了財務管理存在的一些問題,還需要進一步優化。

      “互聯網+”背景下財務管理創新的有效路徑

      建設財務信息系統。外部市場競爭日趨激烈,為了實現企業高質量發展,需要提高內部財務管理能力,建立良好的財務數據反饋機制。例如,開發符合企業規模與行業特點的財務數據信息管理系統,建立智能化財務數據交換平臺,將財務管理系統與企業辦公系統進行整合,提高財務數據分析的準確性。企業財務管理部門還要積極引進大數據技術、云存儲技術和智能化技術,開發智能化財務管理終端,完善財務管理軟件中的預算、報表、出入賬等模塊,將基層業務與財務管理系統進一步整合,提高財務工作整體質量。

      優化財務管理流程。企業財務管理工作量大、流程煩瑣,財務核算需要多個部門協作。企業管理者要不斷優化財務管理工作流程,在采用垂直管理模式的基礎上,保持基層財務管理的靈活性,提升財務管理程序的可行性。企業在完善財務管理工作規劃時,應根據自身情況不斷調整目標,確保以穩妥、有效和動態化的方式進行全程跟蹤,為企業的高質量發展奠定基礎。

      明確財務管理目標。企業需要根據外部環境調整經營戰略,財務部門也不例外,要把長期目標與短期工作任務相結合,保持財務管理改革保持正確、高效和優質的發展方向。在初期,應當全面分析企業財務管理狀況,借助財務數據信息尋找管理漏洞,并根據市場情況不斷更新財務管理理念。隨后,采用集中式的財務管理模式,加強對風險因素的控制力度,從而更好發揮財務部門的風險管控作用。在完成準備工作后,就可以明確各部門的階段性改革任務,重點優化各部門財務報銷、報賬的方式方法等,夯實互聯網+時代標準化財務管理的基礎。

      開展財務人才培訓。財務管理創新的關鍵在于更新財務人員工作理念,培養財務人員自主創新意識。為此,企業應當定期組織財務人員參加業務培訓,普及新的財務法規與信息化財務技能,促進財務人員掌握新時期財務工作方法。與此同時,還可以圍繞財務管理工作的漏洞,指出相關人員可以改進的地方,從而推動財務管理工作向做實、做細的方向發展。

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