文/張碧瑤陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院
作為現(xiàn)代化大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性觀點(diǎn)與思想手段，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)屬于企業(yè)生產(chǎn)能力培養(yǎng)范疇，旨在培育和提高大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力與水平。
討論ERP工作的一些前瞻性與現(xiàn)實(shí)意義，可以從兩個(gè)方面來看。
從內(nèi)部角度看：為了充分適應(yīng)全球顧客對(duì)于商品的選擇而逐步追求更加個(gè)性化的國(guó)際市場(chǎng)需求趨勢(shì)，企業(yè)在未來要做到的就是盡量采取新型的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式。以往的財(cái)務(wù)管理，輕視顧客，認(rèn)為“加強(qiáng)成本核算，為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)”就是通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法來適應(yīng)全球消費(fèi)者的需求和價(jià)格變動(dòng)的一種有效手段。
從外部角度來看：為了適應(yīng)整個(gè)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)一體化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得以生存發(fā)展下去，新型企業(yè)必須從傳統(tǒng)的老模式中重新走出來，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外部消費(fèi)者信息的重視，維護(hù)一個(gè)好的顧客群體作為公司的研發(fā)、生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)。為了正確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的急劇變化，企業(yè)要在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中找到自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的主要問題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。在ERP的實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)要依靠自身情況進(jìn)行選擇。就目前而言，ERP的研究和開發(fā)跟企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，還有很長(zhǎng)的路要走。
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱。一些企業(yè)雖然逐漸引入ERP管理系統(tǒng)來加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理工作，但是沒有把ERP管理系統(tǒng)有效運(yùn)用起來融入到自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和工作中，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然停留在其原有的水平，沒有充分利用ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)來完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和內(nèi)容。
市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展進(jìn)程的演變，企業(yè)組織架構(gòu)，制度等也需要不斷優(yōu)化。ERP是一套規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)、流程性較強(qiáng)的企業(yè)管理模式，目前內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在推行ERP管理過程中，存在一些現(xiàn)實(shí)困難。
ERP系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)化策略
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。在實(shí)際應(yīng)用ERP信息化管理系統(tǒng)的工作過程中，財(cái)務(wù)人員除了具備豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也要具有計(jì)算機(jī)操作能力，要有通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合統(tǒng)計(jì)分析的意識(shí)。為了大幅提升財(cái)務(wù)人員運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)的積極性，各個(gè)單位管理層都應(yīng)當(dāng)引起高度重視。在開展素質(zhì)教育的過程中，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以設(shè)置一套多層次的教育培訓(xùn)體系，通過全方位的專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練，提升財(cái)務(wù)工作者的操作技能。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的解決策略。只有“一把手”充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，高度重視和大力支持財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，才能有效利用和整合公司財(cái)務(wù)與銷售、采購(gòu)、人力等各種資源，提升財(cái)務(wù)工作效率。要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做起，清醒地認(rèn)識(shí)到ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化可以幫助提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與ERP系統(tǒng)集成。在ERP管理體系中要高度關(guān)注各項(xiàng)參數(shù)的選取、基本資料的搜集與處理，為企業(yè)建立一套健全的財(cái)務(wù)管理體系，并與ERP管理體系之間進(jìn)行有效整合。運(yùn)用ERP系統(tǒng)的集成功能，完善企業(yè)內(nèi)部的事中管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，在建立ERP信息管理系統(tǒng)同時(shí)，企事業(yè)單位也要針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息資源及其他與企業(yè)相關(guān)信息資源進(jìn)行合理配置，促進(jìn)各個(gè)信息資源之間的整合，強(qiáng)化ERP信息管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的綜合性。
基于財(cái)務(wù)管理的ERP系統(tǒng)分析。一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)過分關(guān)注，將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)當(dāng)作對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，造成了財(cái)務(wù)體系在進(jìn)行管理的過程中太簡(jiǎn)略。ERP是一種專門針對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈展開精細(xì)化管理的流程，過程管理的宗旨則是通過完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以流程與各項(xiàng)服務(wù)過程相互的銜接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
ERP信息化系統(tǒng)的廣泛使用能有效改善和提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)際工作效率，在ERP信息化系統(tǒng)具體推行實(shí)施過程中，各級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要和其管理人員以及相關(guān)的財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)一步加大對(duì)于ERP信息化系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行和應(yīng)用的關(guān)注和重視，并將它們運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程中，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平，有效防范企業(yè)在未來發(fā)展過程中潛在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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