文/姚景龍哈爾濱建工集團有限責任公司
目前，管理會計領域的實踐和交流已成為提高企業核心競爭力和綜合實力的有效手段之一，但是有不少企業在傳統會計向管理會計轉型的過程中進展并不順利。為了更好適應時代發展需求，創新傳統管理和經營模式，將管理會計理念融入到企業生產和經營過程中解決相關問題，是一個值得探索的方向。
業財融合中的問題和短板
業務人員對財務工作的認知有待提升。很多企業中都存在著這樣的現象，有些員工認為自己只要做好本職工作就可以了。實際上這種想法是有局限性的，員工不僅要做好本職工作，還應將眼光放長遠一些，否則很可能給企業帶來巨大損失。比如，在一些企業分設了財務部和會計部，前者主要負責內容包括記賬以及報賬等相關方面的工作，后者主要負責會計核算工作。這兩個部門的工作有著密切的聯系，如果能實現兩者之間的有效融合，將會使得整個公司運行效率大幅提升。由于大部分企業所采用的都是傳統管理模式，許多人并不重視財務會計，甚至還會覺得這是一項可有可無的工作。
財務人員和業務人員之間缺乏溝通。管理會計和財務會計之間存在著一定差異，但兩者都屬于會計體系中不可或缺的一部分，實現二者之間的有效融合，才能保證相關工作的順利開展。由于受到傳統觀念等因素的影響，很多企業往往會忽略掉這一點，沒有真正認識到管理會計與財務會計之間所具有的聯系性和統一性。
管理會計工作對業務產生的價值。通過將管理和會計進行有效的結合，可以使企業各項業務活動都得到更好地開展。這種方式還有利于幫助企業獲得更多的經濟效益，推動企業進一步發展。為了讓企業實現可持續發展，就要加強對于管理會計工作的重視程度。同時，也要不斷提高相關人員的專業水平和綜合素質，保證其順利完成相應的任務，并從中獲取到一定的利益。
推行業財融合的措施
管理會計要有堅定的信念來推進業財融合。為了使管理會計和財務會計之間更好地進行融合，首先要讓相關人員對于這兩者都有著足夠的了解，推動企業的進一步發展。其次，作為一個優秀的管理者，必須不斷提高自己的學習和領導能力，帶領員工朝著正確的方向前進。
管理會計要充分運用現有財務優勢來推進業財融合。對于企業來說，財務部門是一個非常重要且不可或缺的組成部分。為了更好地將管理會計與財務會計相結合，財務人員要深入到相關活動業務中去，還要加強對相關工作人員專業技能與綜合素質等方面的培養，使他們可以勝任這項工作。作為一名合格的財務人員，不僅要做好自己分內的事情，還要積極主動學習企業生產經營過程中所涉及的各種知識，提高工作效率和質量。
管理會計要學會運用新的手段來推進業財融合。利用大數據等先進的科學技術來開展相關工作，有助于提升企業整體發展水平。大數據等新的應用工具可以將原本復雜煩瑣的流程變得簡單明了，同時大大提高了工作效率，降低工作成本。此外，在實際工作當中，要不斷加強對于各種新型工具的使用，例如ERP系統就是一個非常重要的工具，它能幫助管理層實現對各個部門的整合與控制，進而達到資源共享的目的。
管理會計依據其財務和業務能力，帶動相關業務人員互相深入學習，推進業財融合。隨著時代的變化，傳統的財務會計已經無法滿足現代社會需求了，相關部門也應對此引起重視，積極采取相應的措施去解決這一問題。比如說，企業可以定期組織員工參加一些培訓活動或者講座等，提高員工的綜合素質與能力。同時，要鼓勵員工深入參與到實踐中，使得自己所學的理論知識得到充分應用。最后，企業還應當建立起完善的考核制度，激發員工潛能，推動企業實現可持續發展。
管理會計參與到決策和戰略制定工作中，提升公司整體效益。為了使企業得到更好地發展，一定要將管理會計與財務會計進行有效的融合，促進管理會計和財務會計之間相互配合，提高他們的綜合素質和專業能力，并鼓勵管理會計和財務會計參與到企業的決策和戰略制定工作中，保證企業的經濟利益不受損失。此外，在實際工作中也要注意以下幾個方面內容：首先，在開展管理會計工作時，一定不能脫離財務會計;其次，在開展管理會計工作時，一定要結合財務會計所提供的信息資料;最后，在開展管理會計工作時，一定要嚴格按照相關流程進行操作。只有這樣做，才會真正發揮出管理會計的作用，幫助企業實現可持續發展。
當前，很多企業已經認識到了管理會計和財務會計之間存在著一定的聯系，致力于推動二者之間的融合。在此過程中，強大的落地和執行力將成為企業在這場競爭中勝出的關鍵因素。由于受傳統觀念影響嚴重，導致這兩種不同類型的會計在一些企業中沒有得到有效的結合與發展。為了更好地提升企業經濟效益和社會效益，要加強對管理會計和財務會計的培養，使二者真正做到相互滲透、相互支持，進而推動企業實現健康、可持續發展。
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