文/裴沛河南鄭州新鄭國際機場有限公司
所謂業財融合，是指企業將財務管理體系充分融入各項業務活動過程中。由于企業資源有限，財務人員通常會結合企業具體情況整合與分配，確保企業資源使用的合理性與有效性。其中，關于財務部門的工作內容一方面是對財務數據進行統計與核算，另一方面是對業務活動績效進行統計與整理，并將那些已經統計完成的數據信息第一時間上傳至相關業務部門，這樣業務部門在開展各項營銷工作時，就能獲得有效的信息保障。
風險管控優化措施
風險管控。在構建企業內部控制體系過程中，往往離不開風險評估管理，針對那些可能存在的潛在風險問題，做出科學合理的分析與判斷，并采取有效措施對其進行處理，使得風險始終控制在能夠接受的合理范圍內。
首先，針對企業生產經營過程中可能出現的風險，財務部門要負責全面評估。其次，由業務經營部門根據風險評估報告結合當下的行業狀況、經濟環境以及政策背景等因素，明確開展此項業務的時間以及規模等等。
最后，財務部門還要針對業務部門所擬定的業務情況，作出最終的風險評估，為后續業務的開展提供科學有效的數據支持。基于此，企業應重視加強財務部門與業務部門之間的協作，這樣才能真正實現對事前經濟活動進行有效控制，降低企業出現經營風險的概率。比如，如果是海外承包企業，企業要進行三方面的準備工作：第一，實際承包工程時要按照施工地區的實際情況進行戰略分析;在投標環節，應當選擇一些市場前景較好的地區，充分考慮到施工地區的經濟條件與政治條件等因素，最終制定出較為完善的承包方案。第二，在正式簽訂承包合同前，企業財務部門應提前做好準備工作，比如了解該地區的法律以及相關政策等等，詳細檢查合同中的細節問題等，企業財務部門要與業務部門保存密切聯系，兩者共同審查各項費用的收支情況，對最終確定的施工項目成本做出初步評估。第三，在正式簽訂合同時，要由相關法律顧問、財務人員以及業務人員等共同構成的審核團隊，對最終的合同細節進行核對，確保承包合同的準確性與時效性，防止由于合同糾紛問題造成海外項目風險。
經營分析。將業財融合應用在企業內部控制體系中，應當全面考慮企業的長期戰略背景，并在此基礎上做好決策分析工作。在制定長期戰略規劃過程中，企業應事先做好項目篩查工作。關于戰略性財務的概念，也就是采用財務模擬的方式方法，幫助企業完成計劃評測工作，以此來實現預期的戰略目標，對于那些難以實現目標的部門，應對其進行優化調整。在企業發展過程中，提出企業的戰略性計劃是被鼓勵的行為，一旦企業采用較為激進冒險的方式方法，相關部門就會從自身角度出發而忽略企業的長期發展規劃，這樣就會大大加劇企業的經營成本，最終導致企業經營與實際工作相脫節。
在項目執行過程中，常常會存在一些正在修建的項目，這種情況下企業要做出對資源的優化配置，確保項目有序進行。此外，企業還可以把業財融合轉移到戰略管理目標當中，彌補企業發展過程中的局限性與不足。在項目啟動初期，企業就要制定相對應的分析指標，在內控活動、信息溝通以及風險評估等多個方面，引導業務部門與財務部門進行高效的分析和決策。
嚴格把控績效考核機制
績效評估環節。在績效管理過程中，企業管理者通常會根據管理制度以及評價方法等，在會計期間內進一步明確相關工作的進展情況。企業的財務部門與業務部門要針對具體的項目，來完成事前控制與事中控制工作，上述這些工作都離不開績效評價管理。
在傳統的績效考核當中，主要是被動地展示出企業員工的個人業績，在財務與業務部門相互分離時，為實現更加理想的戰略目標，還應適當調整不同地區的生產經營成本，就算是企業下屬的分公司，也無法避免地會出現同一種產品成本不同的情況，進而使得員工工作的積極性難以得到有效提升，一定程度上降低生產效率。在業財融合管理模式下，要幫助企業掌握利用績效評價的方式方法，增強各個部門之間的密切協作，這樣企業就可以在同一平臺中完成一系列的管理工作。
項目評估流程。對員工進行績效考核，有助于企業充分了解和調動員工工作的積極性，員工的工作熱情也會潛移默化地影響整體工作氛圍，并在項目執行過程中得以充分展現。業財融合嵌入內控體制后，可使得全體員工逐漸具備扎實的財務基礎知識，并將其用于解決實際工作中遇到的問題。
加強企業全面預算管理
在規劃業財融合預算管理模式時，企業應結合業務類型以及經營特征等因素，做好更加全面的預算管理工作，并對預算管理目標進行細化，確保在各項業務和費用中，都能貫徹落實企業預算管理要求。
比如，以海外工程承包企業為例，首先要做好工程項目的預算工作，并制定具有針對性的施工方案。接著，增加企業內部不同部門之間的團結協作，共同擔負策劃業務成本等相關工作，這樣才能將工程成本控制在合理范圍內。最后，財務人員還要對這一過程進行嚴格監管，尤其是在工程項目實施過程中，所出現的資金變化情況等，都應進行明確的整理和分析，避免出現各種風險。在承包海外工程過程中，外匯風險也是需要企業重點考慮的因素之一，通過科學合理的遠期合約，可以避免出現外匯損失，進而強化企業的全面預算管理。
加強業財融合信息化建設。將業財融合嵌入企業預算管理模式中，能充分發揮信息技術的積極作用。為了確保預算管理工作有序進行，要不斷加強對信息技術的重視程度，通過技術的改革與創新，充分發揮信息技術的優勢，促進企業財務管理工作順利開展。企業管理者應重視創新管理理念，正確認識到應用信息技術的必要性，以此來提升信息技術的創新水平。另外，在創建預算管理系統時，企業還需要在財務信息系統中輸入預算公式與各種詳細數據，利用數據對口鏈接，自動進行數據上報工作。
為了準確反饋企業的各項財務活動，要將業財融合嵌入企業的管理模式之中，逐步發揮財務預算的戰略決策支撐作用。企業的財務管理目標，不能只考慮業績和項目報表，更要考慮企業的長遠發展，順利實現企業的可持續發展戰略。
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