文/鐘燕平龍巖交通發展集團有限公司
企業工會是自愿結合的工人階級的群眾組織。在企業中,工會主要保障員工權益。目前,全國共有280多萬個基層工會組織,3億左右會員。
企業工會的作用
對于企業構建和諧勞動關系,工會組織是重要保障。一個企業想要持續發展,就要保證自身的競爭力。只有在企業內部構建和諧的勞動關系,全體人員都認真工作,才能促進企業生產效率的提高。企業生產效率提高后,員工也會從中獲益,兩者相輔相成。和諧的勞動關系有利于企業的長遠發展,以及提升職工幸福感。
保障職工的根本權益,工會組織是堅實后盾。工會組織成立的初衷是維護職工的根本利益,企業工會作為職工的代表,要深入到職工中去,發現職工有困難,要及時提供幫助。
對于企業聯絡職工群眾,工會是橋梁。在日常的工作中,各部門都堅守崗位、各司其職,部門內部的溝通相對順暢,但是部門與部門間的聯絡往往比較少,此時工會可以充當部門聯絡員的角色。
工會在企業人力資源管理中的現狀分析
人力資源部門是企業的重要部門,需要負責人力資源規劃、招聘、培訓等事項,是企業運行過程中不可或缺的部分。工會組織與人力資源部門相互配合,是構建和諧環境的有效途徑。但目前企業工會與企業人力資源部門在工作配合中,還存在一些問題。
員工對企業工會了解不夠。企業員工可能在節假日收到過工會的禮物,有的甚至只知道有工會存在,但從來沒有接觸過。大家對工會的了解不深,對于工會具有的其他作用,更是知之甚少。員工缺乏對工會的了解,工會就很難在企業中發揮應有的作用,導致自身形同虛設。
人力資源管理部門對工會重視不足。人力資源管理部門在企業中發揮著重大作用,員工從入職開始就與人力資源部門接觸,有的企業團建活動、發放節假日福利以及發布通知都是由人力資源部門負責。對于工會,員工則接觸較少,人力資源部門也沒有重視工會的作用。因為人力資源部門的專業性較強,所以需要對接工作的工會人員具備相應的知識儲備和一定管理能力,如果工會不能提供符合要求的工作人員,就會導致人力資源管理部門輕視工會作用。
工會組織缺乏管理者重視,工會發揮作用失去保障。工會組織的正常運行除了需要員工和人力資源管理部門的配合外,企業管理者的重視也至關重要。部分企業管理者過分追求工作的高產出,不考慮員工的身心健康,而工會組織存在的意義就是為員工爭取合法權益,因此企業管理者可能會在一定程度上忽略工會的作用,使工會失去存在的意義。
如何提高工會在人力資源管理中地位
加強工會工作,助力人力資源管理。這需要找準工會切入人力資源管理工作的融合點,并在此基礎上不斷優化,逐步延伸工會職能,讓工會在人力資源管理中充分發揮作用。
加大對工會的宣傳。員工之所以對工會缺乏了解,原因之一就是宣傳力度不足。員工對人力資源管理部門比較熟悉,可以適當借助人力資源管理部門,加大對工會的宣傳。在對員工開展入職培訓時,可以適當介紹企業工會的作用。在員工入職以后,可以協同人力資源部門,組織開展員工感興趣的節日活動,使員工能夠參與其中,加深員工對工會的了解。員工對工會熟悉以后,在日常生活中如果遇到困惑可以直接跟工會溝通,這樣能在一定程度上減輕人力資源部門的負擔。
加強與人力資源管理部門的溝通、協作。工會代表的是企業員工的集體權益,人力資源部門既要考慮員工利益,又要考慮企業的經濟利益,因此,兩者在處理涉及員工權益的問題時,可能會出現不同立場。如果在這些問題上溝通不暢,就可能會引發矛盾。雙方要本著“以企業利益為先、員工權益為主”的原則,用緩和的態度進行協作、溝通,共同解決問題。另外,隨著新媒體的發展,工會組織可以和人力資源部門共同運營賬號,在賬號里宣傳有關事項,借助新媒體的傳播特點,讓員工快速了解情況。
共建企業和諧勞動關系。國家對推進新時代和諧勞動關系提出了新的展望,力爭到2027年底,各類企業及企業聚集區域普遍開展創建活動,實現創建內容更加豐富、創建標準更加規范、創建評價更加科學、創建激勵措施更加完善,創建企業基本達到創建標準,和諧勞動關系理念得到廣泛認同,規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關系進一步形成。作為企業,要在實際工作中逐步落實。
構建和諧勞動關系,無論是對企業,還是對員工都至關重要。這不僅能提高員工幸福感,也能提升企業的經濟效益。而企業要想構建和諧勞動關系,則需要人力資源管理部和工會組織共同維護員工合法權益,為員工爭取最好的福利待遇。
定期組織活動,豐富員工精神生活。企業在對員工進行日常管理的過程中,不僅要關注員工的工作效率,也要關注員工的心理狀況。超量的工作任務會降低員工的工作效率,工會對此可以及時關注,并給予心理疏導,讓員工盡快恢復正常狀態。同時,在日常工作中,也要多舉辦一些可以促進員工互相了解的活動。這樣一來,既可以讓各部門之間的溝通更加順暢,提高工作效率,也能增強企業凝聚力,讓員工對企業充滿歸屬感。有些地方工會經常會舉辦聯誼、經驗交流等活動,企業工會應當號召職工積極參與,一方面可以拓寬員工的社交圈,另一方面也可以跟其他企業的員工交流經驗。
對企業人力資源計劃的制定與運行提供支持。企業的持續發展離不開優秀人才,人才是企業的核心競爭力。隨著市場經濟的不斷發展,企業對人才的競爭更加激烈。企業在人才培養方面,需要制定科學合理的計劃,而人才計劃的實施又離不開工會組織的支持。同時,工會也可以輔助人力資源管理部門進行招聘,通過多渠道為企業儲備合適的人力資源。
工會存在的價值不單單是為員工維權提供平臺,在調動員工積極性方面也發揮著作用。企業應打破工會組織與人力資源管理部門的隔閡,使兩者相輔相成,共建和諧勞動關系,創造輕松高效的工作氛圍,助力企業發展。
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