文/肖民忠寧德市東湖塘華僑農場
從我國當前的市場環境來看，企業之間的競爭與日俱增，人力資源經濟管理工作在其中發揮的作用，對企業自身的核心競爭力和發展前景均具有一定的影響。企業要想在嚴峻的競爭環境中脫穎而出，就必須深入探究新經濟形態，圍繞創新要求對人力資源經濟管理進行全面分析，提升人力資源經濟管理效果，以帶動企業的健康發展。
人力資源經濟管理的內涵
很多經營者在企業的發展過程中，更傾向于創新產品和提升綜合競爭能力，對人力資源管理工作重視程度遠遠不夠。從企業的發展理念來看，人力資源經濟管理最根本的目的是提高員工和崗位間的匹配度，盡可能挖掘員工的經濟價值，避免因為人崗匹配度低而降低員工工作效率。
另外，企業管理者要運用多元化的方式，有效提高員工的工作能力，讓企業擁有一支高能力的人才隊伍。在傳統的管理理念中，企業對于人力資源管理的重視程度不足。但是從發展新經濟的角度來講，更加側重于人力資源的管理，要求人力資源的產值較以前有大幅度的提升，這樣才能幫助企業更好的發展。在這樣的背景下，構建完善的人力資源評價體系和績效考核體系，以極具優勢的薪酬體系和激勵機制提升人才積極性，更能提升企業的綜合競爭能力。
開展人力資源經濟管理的現實意義
為企業培養新時代優秀人才。隨著經濟的高質量發展，各行各業對人才需求的廣度和深度都會增加，要求越來越高。一般情況下，通過人力資源經濟管理創新培養的高水準人才，能為企業創造更大的價值。綜合型人才不僅要掌握一定的工作技能，還要具備其他類型的技能，從而能夠勝任各種工作崗位。無論以后身在何處，都可以快速適應需要，高效地完成工作任務。如果企業采取制度創新，賦予員工更多的權限，能最大程度地發揮其優點和價值，也可以為企業提供成長動力。
加強企業的凝聚力。要實現可持續發展，企業必須保持對新事物的寬容，積極吸取他人先進的經驗，并將其與企業實際需要相結合，促進企業發展壯大。在企業的管理過程中，企業與員工之間的溝通能否取得良好效果，取決于公司人員是否具有高度的協作意識。只有形成良好的溝通意識、良好的知識結構，才能達成溝通協作的目標，為企業帶來更大效益。
新經濟形態下人力資源經濟管理策略
保障管理靈活性。在現代新的經濟體制下，人力資源對于企業的發展會起到更加關鍵的作用。企業管理當中，對人力資源的經濟控制要更加重視，要通過靈活的管理方式，提高管理水平。管理階段，負責人要明確戰略目標體系，特別是要分析企業經營過程當中存在的一些問題，并采用針對性方式進行管理。只有采用科學的人力資源經濟管理方式，才有利于取得最佳的管理效果。作為相關的負責人，要注重人才的培養，借助一系列相關培訓，不斷提高人才的綜合素質。
優化人力資源結構。在新的經濟時代，企業的人力資源結構有了很大變化。要根據企業的發展，動態優化人力資源結構，不斷提高人力資源管理的整體水平。從另一個角度來講，要結合企業自身發展的情況，做好層級結構的優化和改進工作。在具體管理過程當中，要始終確保隊伍的穩定性，防止人員產生大規模流動。新時代，企業的員工結構也要不斷優化，特別是要引進知識型、技術型和創新型的高素質員工。只有這類員工的數量不斷增加，才能提高企業的綜合競爭能力。在企業的發展過程中，要對優秀人才給予表彰，在具體管理過程當中要不斷整合相關模式，以便更好地適應市場發展需求。企業要不斷提高人力資源的經營管理效率和綜合管理能力，充分發揮人力資源經濟管理的作用，這樣才能從根本上提升企業的創新能力和發展的可持續性。
明確各類人才的特點。人才與崗位之間匹配和人才的能力提升，是現代企業發展過程中的重要部分。從市場發展的特點來看，復合型人才是最受歡迎的。從目前的發展現狀來看，很多企業在發展過程中面臨嚴峻的競爭環境。在這樣的背景下，企業要結合自身的發展，了解各種人才能帶來的實際優勢。例如，創造性人才的特點是專業能力水平高，知識體系完善，而且具有一定的創新性。他們能夠將豐富的工作經驗和創新理念，帶到日常工作當中。而且能夠根據企業的發展需要，創造更多有利于提升企業市場競爭力的高價值產品。
創新性人才也是非常重要的。創新是時代的主旋律，同時，也是對新時代人才提出的要求。這類人才要對大數據技術和其他信息技術有更深入的探索，能夠運用先進的技術代替傳統的人工勞動。在工作過程中，創新性人才有一定的創新思維和創新能力，能夠結合市場對發展理念進行探索，利用新的科技方式進行產品研發，為企業增加新的競爭機會。
運用現代化信息技術。要將現代信息技術的理念和人力資源管理充分結合起來，在具體工作過程可以表現為，借助現代技術和人力資源管理手段，解決企業存在的實際問題。在人力資源的管理過程當中，需要加強智能化管理手段的應用，比如，廣泛應用計算機信息技術，這樣能夠將復雜的人力資源經濟管理信息整合到數據庫當中，有利于優化人力資源管理制度及相應的管理模式，從根本上簡化審核的流程，也能夠確保快速提取人才信息，提高整體的管理水平。
從綜合管理的角度來講，人力資源管理工作應當結合時代特點，不斷進行創新和突破。作為管理者要采用人性化和信息化的方式，并結合大數據分析，創新管理理念，建立與新經濟發展理念相適應的人力資源經濟管理模式。在具體實踐過程當中，要運用新的管理方法為企業培養人才，建立高素質的人才隊伍，為企業的高質量發展奠定基礎，為企業的市場競爭提供更好的保障。
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